想请教一下高手为什么内页一直没收录 - 搜外问答
@@@@ 为什么阿，急死了
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首先网站结构我感觉一般。导航太简单，建议采用下拉。一级导航，二级分类，然后文章。
你是做职业学校排名的，我建议二级分类就用地名+学校，然后更新相应地区的院校文章。
首页没有直接导向分类页面的链接。因为蜘蛛爬行分广度和深度，多数情况下是交叉使用，所以首页最好能尽可能链接到多个页面，方便蜘蛛爬行。文章内容基本没有什么锚文本，锚文本的作用不用多讲都知道它的重要性，不要把锚文字都指向首页，尽可能指向相关性强的内页，也方便蜘蛛爬行其他页面，增加其他页面的收录几率。
内容页面推荐文章太少，也没有标签，最好添加上标签功能，然后自动生成标签页表页，总之一切为了方便蜘蛛尽可能爬行其他页面。
然后发外链引蜘蛛来相应页面。
内容一定要质量高，图文结合很不错，如果收录还不行，就上传视频，视频一般收录几率更高，相对SEO更好做，至少收录应该不错。一些知名的视频网站，排名什么都很好，因为做视频推广的太少，比起内容SEO，视频容易了50倍不止，前提是在大视频网站发布视频。不过自己的网站发视频收录什么还是没问题的
页面收录与否取决于页面本身质量，如果质量可以，那么考虑蜘蛛是否可以抓取。
赞(≧▽≦)/
说到收录问题，收录基本可以分为爬行、抓取、索引、放出这四个过程，其中任何一个步骤出问题，都有可能造成内页不收录。如果你的网站属于违法网站或者是新站审核期，那就并当另论了。影响百度不收录内页的因素有以下几点：
1、域名的问题，我们这个域名是否被以前用过并被惩罚过。
2、网站内容质量问题，大家都知道百度蜘蛛喜欢新鲜的内容，并且内容丰富多彩，如果您的网站内页都是采集的，那么收录问题就是个问题了。
3、导出死链过多，观察我们导出的链接是否有死链接，错误链接或者是被K的网站链接。
4、网站优化过度，如果您的网站存在优化过度的情况，也会导致不收录。
文章页？栏目页？
文章页的话，你的原创质量不行呗。
栏目页的话，看图片多不，图片多了不收录哦。
内页不收录就多一些内链，锚文本。多一些外链吸引蜘蛛！
这个因素有点多，你可以参考下这几点：
1.空间、服务器，访问速度、连通率是否正常。
2.内容页内链
3.文章质量（图文并茂）
4.整体的原创度？
5.最好每天都手动提交下站长平台
6.如果可以做一点站外的引流
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其中一个内页怎么跳转到，mycontent页面
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其中一个内页怎么跳转到，mycontent页面，我的代码是跳到my.w页面，这样页面没有底部导航，源码如下点击登录触发的部分代码：Model.prototype.loginbtnClick = function(event){& & & & & & & &
& & & & & & & & var refurl = this.getContext().getRequestParameter(&refurl&);
& & & & & & & & var id = this.getContext().getRequestParameter(&id&);
& & & & & & & & if(refurl===null || refurl==='null' || refurl==='undefined' || refurl===''){
& & & & & & & & & & & & refurl='my';& & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & }& & & &
& & & & & & & & & & & & & & & && &&&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & justep.Shell.showPage({url:&$UI/jiamu/&+refurl+&.w?id=&+id});
请给出参考代码谢谢！！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
4.jpg (28.82 KB, 下载次数: 0)
想要的mycontent
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ｓｈｅｌｌ的跳转请参考途牛！要先使用ｓｈｅｌｌＩｍｐ定义首页！然后进去的页面就可以使用ｓｈｅｌｌ跳转了！
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ｓｈｅｌｌ的跳转请参考途牛！要先使用ｓｈｅｌｌＩｍｐ定义首页！然后进去的页面就可以使用ｓｈｅｌｌ跳转 ...
就是用的shellpage（）方法，但是我点击登录后要跳到mycontent,还不是my页，因为my页面没有底部button，
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就是用的shellpage（）方法，但是我点击登录后要跳到mycontent,还不是my页，因为my页面没有底部button， ...
那你就先跳转到哪个ｃｏｎｔｅｎｔｓ的页面！可以带个参数！然后在ｏｎｌｏａｄ事件中根据参数判断决定切换到哪个ｃｏｎｔｅｎｔ
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那你就先跳转到哪个ｃｏｎｔｅｎｔｓ的页面！可以带个参数！然后在ｏｎｌｏａｄ事件中根据参数判断决定切 ...
refurl='index';
justep.Shell.showPage({url:&$UI/jiamu/&+refurl+&.w?id=&+id});
报错：shell不支持嵌套
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那你就先跳转到哪个ｃｏｎｔｅｎｔｓ的页面！可以带个参数！然后在ｏｎｌｏａｄ事件中根据参数判断决定切 ...
refurl='index';
justep.Shell.showPage({url:&$UI/jiamu/&+refurl+&.w?id=&+id});
报错：shell不支持嵌套
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justep.Shell.showPage({url:&$UI/jiamu/&+refurl+&.w?id=&+id});
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你好楼主，该问题需要远程，已经通过技术服务QQ加你为好友了，请及时通过，我们会尽快QQ远程。
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我也遇到了同样的问题，请问楼主是怎么解决的？？谢谢
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腾讯财经特约自媒体 华信岩 作者 岩源传统银行业正在借鉴互联网金融的做法，完善自身的经营管理机制，但银行业的转型可谓知易行难。从目前来看，传统银行业的转型仍然面临较大的压力，与互联网金融的差距绝非一朝一夕可以填平，相关差距还将在一定时期内持续存在。一是差在监管环境上。互联网金融是新生事物，其发展一直是摸着石头过河，是先有创新实践，后有监管跟进。例如支付宝业务是2003年起步、2005年正式运作的，但直到2011年底，人民银行才给它支付业务许可证，在阿里巴巴做金融业务的头五、六年是监管真空。这种宽松的监管环境，促成了第三方支付的快速增长。P2P的发展更是如此，甚至在快速发展后出现大量的“跑路”事件后，监管细则仍然没有正式出台。银行却全然是另外一副模样，不仅既有的监管规则难以突破，单是繁琐的监管流程就让银行的创新遭遇弹簧门、玻璃门，许多事情许多业务互联网金融机构都可以做，但是银行不可以做，互联网金融机构做了没人管，银行做了就违规，业内戏称银行是戴着镣铐和互联网金融竞争。对互联网金融的创新，从官方到民间多是鼓励、宽容，允许试错，但对银行，舆论却要苛刻的多，甚至在互联网金融机构出现较大风险之后，这种监管环境上的差异也并没有实质性改观。二是差在市场感知上。互联网金融的挑战无处不在，在与互联网金融的较量中，银行处于守势，往往是什么业务丢了，想着抢回来，什么客户走了，想着拽回来。一直是一种“保”的策略。但是一味的“保”，没有用，别人在全面出击，你守的话难免会顾此失彼。其根子是出在市场感知上。因为互联网金融机构的业务和你是差异化的，他抢了你的客户也好、业务也好，业务设计和你完全是不一样的，不是抢你的客户、挖你的客户，而是他们推出了新业务、新产品、新服务，让你原有的客户放弃了你，选择了他。这个市场，是他开发出来的，是他新开辟的。在市场的感知上，传统银行鲜有建树，甚至在跟随互联网金融的节奏上也有差距。在市场竞争上，银行往往盯着既有的一亩三分地，最多也是盯着银行同业，业务疆界难以打破，思维框框较多，而互联网金融多是跨界思维，能够实现市场的创新，有着敏锐的市场触角。表现在市场竞争上，银行是在推业务，是在拉客户，而互联网金融往往做的就是一件事，推产品。有时候，甚至就是依靠一个产品，仅仅一个有特色的好产品，就完全可以立起一家互联网金融机构，成为银行的竞争对手。三是差在盈利模式上。银行是货币中介，传统模式是依靠信息的不对称赚取差价，一进一出差价盈利。互联网金融的一个重要特点是依靠大数据竞争，发挥的是信息优势。传统银行靠利差、手续费盈利，互联网金融依靠流量、平台、场景赚钱，二者盈利模式完全不同。银行的盈利都在表层，贷款吃多少利差、结算怎么收费，让客户感觉你在处处挣钱，而互联网金融让客户感到便利，钱都挣在暗处，甚至能够让客户感到他是在免费服务。信息不对称性的逐渐弥合，已经动摇了传统商业银行的生存基础，依靠信息不对称来赚取中介费用的商业模式正面临严峻挑战。传统银行的业务追求的是单笔变现，做每一件事情都期望收入覆盖成本，还希望略有盈余。互联网金融追求的是客户的数量和粘性，在一定时期内并不单独追求盈利性，追求的是持续长期的交易关系。典型的就是理财产品的设计思路，互联网金融是想方设法降低交易成本，尽可能让客户多受益，提倡T+0；银行则多在产品募集期和起息日上做文章，力图通过占用客户资金多获利。四是差在管理思维上。互联网企业的文化和银行的文化是完全不同的。互联网企业真正是以客户为中心的文化，用户的流量和粘性是互联网企业的生命。因此，互联网企业更多的关注于客户数量、客户参与程度和客户体验。而银行的文化是长期形成的风险文化，由于金融行业特殊性和监管政策约束等原因，银行始终是将资金安全放在首位，操作流程和管理目标都关注于不出风险、不出错，在一定程度上忽视客户体验，典型的例子就是银行ATM因故障发生吞钱或吐钱后，多数银行会做出强势反应，而忽视用户的体验。在和客户交互时，银行首先考虑的是自己的内部管理制度和监管要求，而且决策会经过繁琐的管理程序，无论突发事件应对还是内部流程变更都需要层层审批，而互联网金融企业则享有较大自主权，可以灵活处置，及时响应市场和客户，从而赢得客户。除了决策效率低，银行的管理者会很自发地把屁股坐在银行“利益”的座椅上外，银行还习惯于按照自我理解的流程来组织与客户的交互，这种传统的定式改变起来困难重重，内部协调成本高。互联网金融是一种典型的平台型商业模式，其精髓在于通过打造一个完善的、成长潜力大的开放型、包容性的生态圈，让更多的利益相关参与进来产生流量，然后平台企业将流量变现创造商业价值。这与银行的管理思维是大相径庭的。对金融企业而言，客户流量意味着数据积累和市场机会，如果没有足够的客户流量，企业的客群增长和价值创造也就无从谈起。互联网金融机构正是看到了这一点，不惜通过大力烧钱扩张来保证企业生命力的延续，而这在银行是不可想象的。五是差在服务导向上。传统银行客户定位于高端客户，因单个客户业务规模大，可摊低银行各项服务和风控成本，导致银行喜大弃小，嫌贫爱富。而互联网金融企业并没有和银行争抢传统客户，是从中小企业（网商）和低端客户着手，以提供便捷的客户体验吸引客户，甚至银行主动退出的客户也都是互联网金融企业追逐的用户。任何年龄、收入的客户都可以纳入互联网金融经营的客户范围，即使是微小的末端客户，只要有信誉，同时有旺盛的金融需求，并能支付相应的成本，都可以成为互联网金融企业的客户。基于此，余额宝设计之初，项目团队就强调必须将投资门槛定为1元，结算周期定为“T+0”，这样的设定既不符合当时主流产品的设计思路，也不符合公司利益最大化的原则，但对客户而言却是大大超出了心理预期，让客户第一次体会到了理财也可以像存款一样简单方便。在良好的客户体验之下，价格和收费其实都不是问题。有数据显示，2012年阿里的贷款产品平均年化收益率是22%，这和浙江的民间借贷差不多，是银行贷款利率的三倍。但因为借款时限不超过半年，而且金额很小，客户关注便捷性远高于关注高利率。随着互联网技术的应用，尤其在大数据和云计算技术的支持下，长尾客户群体已成为互联网金融丰厚利润的增长点。与此同时，由于高端客户市场竞争激烈，其对银行议价能力较强，并且享受了银行各种费用减免及附加服务。对处于市场竞争劣势的中小商业银行而言，高端客户市场实际利润空间有限。六是差在成本控制上。互联网金融高速发展的原因可归结为两个方面：一是我国金融服务不到位；二是交易成本低门槛。余额宝是2013年6月支付宝与天弘基金合作推出的货币市场基金产品，经过2年发展，截至2014年年底，规模已达5789.36亿元，用户数量达到1.49亿，但2014年天弘基金只有60余名员工。资产规模与其相当的某商业银行银行改制成立于2005年，经过多年发展，截至2015年6月末全行各项资产规模达到5715.5亿元，但其却拥有8700名员工和500多家实体网点，运行成本根本无法和互联网相比。七是差在历史背景和角色定位上。银行作为事关国民经济和金融安全的重要部门，承担着较多的社会责任，市场的准入和退出不是能够自主决定的，想退出的业务可能无法退出，想撤并的机构也许不能如愿撤并，想进入的领域也不是都能随意进入，多种因素制约了银行市场化的程度。而且转型也意味着内部资源、市场的二次配置，相对不宜。互联网金融则没有历史包袱，可以轻易实现想做什么做什么，进入退出相对容易，市场调整自如，机制灵活，可以实现完全意义上的市场化。
八是差在风险偏好上。互联网金融准入门槛低，监管约束少，从资本约束到市场风险管控都有较大的灵活度，风险偏好和容忍度相对灵活，与传统银行的差异较大。使其在具体的业务上具有较强的市场竞争力。银行的风险文化在最大化地保障客户资金安全、维护行业信誉的同时，却使客户产生了较强的隔离感，显得不接地气。因为上述差距的存在，互联网金融仍然会获得宽松的发展环境，互联网金融的蓬勃发展，会进一步割裂了银行和终端客户的直接联系，分流银行客户，小额高频度的资金流水会通过第三方或者P2P进行流通、投资。在渠道方面，银行被稀释，质的变革是资金逐步脱离银行。不过，在相当长的时期里，互联网金融还难以撼动银行的主流地位，而银行要想与互联网金融接轨，也会面临较大的困难。其要害是银行在入口和场景上仍然会居于劣势。从某种程度上来说，互联网入口很大程度上决定着用户的需求、上网习惯和行为模式，谁控制了入口端，谁就可以掌握客户的信息、引导客户的流向。一个比较讽刺的现象是，原本客户获取金融服务的主要通道是银行机构网点、银行卡和电子渠道，但第三方支付和各类理财网站发展之后，客户完全可以通过第三方进行支付，通过互联网渠道去选择理财产品，通过垂直搜索网站筛选个人贷款，银行从直接面对客户的前端窗口一下被挤到了后台。所以，银行的反击，一是建立自己的场景，二是拓展通道的入口。很多银行已经着手开发自己的金融服务平台、直销银行、移动支付工具、网上商城、网上就医系统等电商化平台和应用，丰富场景运用，目的就是吸引客户通过本行的平台去筛选服务信息。也有的银行开始与拥有大量的客户资源和资金资源的网站合作，如途牛旅行网、齐家装修网等，通过垂直网站引流自己的客户。传统银行业与互联网金融的视角一直不同。传统金融看互联网就是一个通路，但是互联网看自己则是一个平台。互联网金融一直把客户体验放在首位，不在乎当下赚不赚钱，只求累积人气、用户与影响力，然后再想赚钱的事情，而银行多是在想怎样巩固现有的市场。有的人想着怎样应对挑战，有的人已经在谋划未来，这大概就是传统银行业与互联网金融的隔阂。文章来源：“华信岩”微信公众号，腾讯财经已取得授权，再次转载需得到原公众号授权免责声明：本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场
有道云笔记
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【环球网报道】据法国国际广播电台3月2日报道，印度尼西亚西部苏门答腊外海的印度洋海底3月2日晚发生里氏7.8级地震。地震引发该地区居民恐慌。2004年12月的大地震和大海啸曾重创这个地区。震中距离苏门答腊西南小岛明打威群岛(Mentawai)数百公里。
据悉，雅加达政府在启动海啸警报数小时后，又在相关分析认为没有危险后取消了海啸警报。印尼政府表示目前没有地震造成人员伤亡和财产损失的消息。地震发生在当地时间18点50分，这次地震的震源深度在印度洋底10公里处。美国地质勘探局(USGS)表示，这次地震造成的伤亡与损失应该比较小。《观点报》消息称，据法新社在巴东的记者报道，数秒内人们感受到强烈的震感，当地居民匆忙步行或驾车前往高地。报道指出，日在苏门答腊岛北端的亚齐省附近海域发生大地震，地震引发大海啸，在印尼造成17万人丧生，印度洋周边多国有数千人遇难。
本文来源：环球时报-环球网 。更多精彩，请登录环球网 www.huanqiu 作者：王莉兰
责任编辑：何雨芳_NN5632
新华社杭州3月10日专电（记者吕昂）为进一步加大住房公积金贷款对职工自住住房消费的支持力度，杭州住房公积金管理中心日前正式下发通知调整住房公积金贷款相关政策，职工使用住房公积金贷款购买二手房，贷款首付比例最低为20%，同时杭州市域外公积金异地贷款条件也正式放宽。此前，在杭州使用公积金贷款购买新房最低首付比例为20%，二手房则为30%。根据该新政策，使用公积金贷款购买首套房为二手房，房龄为5年（含）以内且建筑面积在140平方米以下的，贷款首付比例不低于20%；建筑面积在140平方米（含）以上的，或房龄为5年以上20年（含）以内的，贷款首付比例不低于30%；房龄为20年以上的，贷款首付比例不低于40%。同时，使用公积金贷款购买二手房的贷款期限加房龄最长年限，由40年放宽至50年。对拥有一套住房并已结清购房贷款的职工家庭，为改善居住条件再次申请公积金贷款购买二手房的，新政策规定也将执行首套房贷款首付比例政策，而此前则被认定为二套房。此外，新政策明确放宽公积金异地贷款条件，对在杭州市域外正常缴存住房公积金的职工，在杭州市购买自住住房，可向杭州住房公积金管理中心及其分中心申请办理住房公积金个人异地贷款，其贷款条件、贷款额度、办理程序等执行杭州市住房公积金贷款相关政策规定。(新华网)
　　是弘法护国，绕着地下木箱快步，真不忍心，智慧比较高行作者：
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