8月8日，东方园林投资控股集团宣布战略升级，新版图覆盖生态环保、文旅、互联网+、医疗、保险等五大板块。东方园林董事长何巧女表示，至多10年，东方园林投控集团将冲刺5000亿市值，打造5个不同领域的千亿市值公司。生态控股3-5年位列生态环保领域TOP5目前，生态股份业务的上市公司东方园林已停牌2个多月，正在进行重大重组。据东方园林内部人士透露，该公司将全面挺进生态环保各个子领域。何巧女说，“3至5年内，东方园林生态股份的市值将达1000亿，成功跨入生态环保领域TOP5。”从园林景观升级到水生态治理，何巧女目标是做中国城市生态环保的领导者。他们创立的以水资源管理、水域污染治理和水域生态修复，以及景观建设为核心的“三位一体” 综合治理模式，迅速进入100个城市，预计明年突破产值百亿。PPP投资已成为园林环保类上市公司发展的催化剂。何巧女说，在国务院“水十条”的催化之下，东方园林将在10万亿的市场里纵横驰骋。“眼下，政府和金融机构正强力加快PPP进程，2014年底，东方园林就组建了由各大银行和金融机构高端人才组成的金融团队，目前已中标和挂网的项目达200亿，今年项目中标及挂网总额不少于300亿元。”资本手段也是东方园林涉足环保领域的助力之一。水务领域采取新项目投资加并购的模式，迅速占据行业制高点;在危废处理领域，先并购再投资，力争打造行业第一品牌;耕地土壤修复及矿山修复技术储备成熟。东方园林生态股份还成立了创投基金，用于支持内部创业和外部小公司的孵化。在从园林升级到生态环保的过程中，整合全球最优秀的生态环保行业资源，携手国内外顶级专家，拥有全产业链上最前端的核心技术，提供水生态治理规划、水利工程设计、景观设计、生态城市规划、生态经济分析、土壤修复、矿山修复等多专业、全方位、一体化解决方案。同时，广结战略合作伙伴，与中国科学院生态环境研究中心、中国水利水电科学研究院、中国环境科学研究院等合作建立了院士工作站，与清华大学、人民大学、北京林业大学等一流学府合资成立了研究院，与美国、芬兰、澳大利亚、德国等国家生态环保领域的顶级公司建立了合资合作平台。“3至5年内，东方园林生态股份的市值将达1000亿，成功跨入生态环保领域TOP5”何巧女表示。除生态环保，东方园林投控集团涉及的其他领域，更算是闯入者的角色，将主要采用并购的手段，尤其是还没开展而又完全陌生的医疗、保险领域。据了解，东方园林产业集团成立了40亿元并购基金，正在全国购买风景区;在互联网方面，东方园林在继续经营好花联网、苗联网等花木交易网上平台之外，成立了投资基金。
编辑：任萌萌
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经营范围屡扩张 东方园林深耕环保产业
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（原标题：经营范围屡扩张 东方园林深耕环保产业）
东方园林10月20日发布消息，企业名称变更并对经营范围进行了调整，同时发布利润增长信息称，今年前三季度净利润2.19亿元，同比增长97.02%。东方园林在经营范围上的变更和不断拓展，显示出东方园林对于深耕环保全产业链业务的决心和长远战略。
经营范围扩张 显现战略升级
2016年，东方园林做出几次大的经营范围调整：
7月14日在原有经营范围基础上新增企业管理服务;城市市容管理;水污染治理;其他环境治理。9月30日新增租赁服务。10月20日在9月30日经营范围基础上删除城市市容管理、其他环境治理和租赁服务内容，新增汽车尾气治理;烟气治理;废气治理、大气污染治理;噪声、光污染治理;辐射污染治理;地质灾害治理;固体废弃物污染治理。几经修改后，东方园林目前的经营范围涉及园林领域、环保各细分领域及投资和企业管理服务。
企业名称由&北京东方园林生态股份有限公司&变更为&北京东方园林环境股份有限公司&，英文名称也相应由&Beijing Orient Landscape & EcologyCo.,Ltd.&变更为&Beijing Orient Landscape & Environment Co.,Ltd.&。
战略提升业绩 订单爆发
2016年东方园林的经营业绩更是业内翘楚。据东方园林前三季度的业绩，报告期内公司实现营业总收入约20.93亿元，同比增长46.39% ;归属于上市公司股东的净利润约2.19亿元，同比增长97.02%。公司称报业绩增长的原因系公司新项目不断落地形成产值，且2015年底新并购环保公司增加固废处置收入，同时预计2016年四季度新并购的水务公司增加利润。
2016年也是东方园林的大单爆发年，仅环保类项目就中标11个，涉及金额近300亿元人民币。其中，美丽金湖全域生态环境保护项目、通州&北京城市副中心水环境治理项目、贵州省荔波县三荔水库等项目充分展示出东方园林在环保业务、特别是流域治理、水环境保护方面的强大优势。
转型深耕 形成环保全产业链
东方园林在环保领域不断有扩张举措，2015年以来，相继收购5家环保行业公司股权，涉及水处理、固废危废处理等领域，加速了东方园林向生态环保全产业链转型的步伐。
近两年，东方园林一直在积极推进业务转型，由传统景观工程业务向提供全方位的水生态系统方案转型。随着中山环保和上海立源收购完成后，东方园林在固废处理和水生态治理两大环保领域的综合实力将大大增强。今天的东方园林，业务板块涉及水环境、水务、海绵城市及水资源、生态城市规划、流域治理、土壤修复、景观及田园生态、工业危废、资源再生等生态全产业链。
转型、扩张、深耕，东方园林正以跨越式的发展不断前进，我们期待东方园林在环保全产业链领域再创新高。
(原标题：经营范围屡扩张 东方园林深耕环保产业)
本文来源：海峡法治在线
责任编辑："王晓易_NE0011"
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4秒后，自动返回首页东方园林:转型步伐不断,进军水处理领域
对于而言,本次收购的意义在于:
(1)加速了公司的环保转型进程。前三季度园林上市企业的经营情况来看,园林工程行业的下滑程度已经超出我们此前的预期。公司作为园林工程行业的龙头企业,自2013年就提出了环保的战略转型目标。通过本次收购,公司解决了在环保业务方面技术储备、人才结构、行业经验不足的问题,快速切入环保业务领域,加速了公司向环保转型的进程。
(2)进军水处理行业,完善产业链布局。公司此前已通过并购等方式进入工业固废处置和资源化利用业务领域,此次水处理领域的并购,将帮助公司在生态环保领域的形成较为完整的产业链,为后续生态环保业务快速发展提供保障。
(3)与公司后期重点开展PPP业务形成协同效应。东方园林目前的重要转型方向是PPP业务模式。而一般的PPP项目都是综合性项目,其中包含了项目建设、景观修复、污水处理等等。此次收购中山环保和上海立源,将帮助公司将水处理业务融入相关PPP项目的整体设计中,有望提升东方园林在PPP项目竞标时的竞争优势,形成协同效应,加速公司PPP项目的落地。
盈利预测与评级。在不考虑公司并表的情况下,我们预计公司年的EPS为0.57元、0.64元和0.72元,对应PE分别为67倍、60倍和54倍;如果考虑公司实现对申能环保、中山环保、上海立源等公司并表情况下(假设2015年不并表,年全年并表),我们预计公司年的EPS(考虑购买资产发行股份)分别为0.57元、0.82元、0.94元,对应PE分别为67倍、47倍、41倍,维持公司“增持”评级。
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东方园林生态景观建设为核心
东方园林生态景观建设为核心
东方园林2015年，进入二次创业期，东方园林以崭新的姿态迎接未来的挑战，利用自身雄厚技术优势和丰富经验推出“三位一体”综合治理理念，所谓三位一体的综合治理方式，就是在建筑、市政、水利、交通等城市建设的各个部门，实现协调的规划和统一的管理，使之成为可以依托并且相关的整体，在产业整合上，实现全方位的和谐发展，打造海绵城市，让城市回归自然，让生态融入城市。
生态环保建设与技术有着密不可分的关系，在全球技术资源整合方面，东方园林正在构建独一无二的生态技术平台，迄今为止，她们已经与国际国内最顶级的研究机构建立了16个战略合作平台。包括：与中科院生态环境研究中心、中国水科院、中国环科院等联合建立了院士工作站;与清华大学、中国人民大学、北京林业大学等大学设立了研究院;与全球顶尖的流域治理企业TetraTech成立了合资公司;与芬兰、澳大利亚、德国等国的顶级环保公司合资合作。
生态环保领域TOP5。在水生态领域，东方园林无可比拟，创新性提出以水资源管理、水域污染治理和水域生态修复，以及景观建设为核心的“三位一体”生态综合治理理念。目前，“三位一体”综合治理模式迅速进入100个城市，能让更多的地方政府以及民众参与到我们的城市生态治理中来，从而实现经济效益、社会效益以及生态效益的三者统一。
2015是东方园林发展的新起点，而环保是东方园林是2015年重点发力的板块。业务包括环保水务工程的咨询、设计、施工、运营，固废垃圾的收集、转运、循环利用、处理及运营管理，以及土壤修复等服务，公司将会通过一系列的并购来完成该领域的渗透和布局。
广结战略合作伙伴。东方园林还与中国科学院生态环境研究中心、中国水利水电科学研究院、中国环境科学研究院等合作建立了院士工作站，与清华大学、人民大学、北京林业大学等一流学府合资成立了研究院，与美国、芬兰、澳大利亚、德国等国家生态环保领域的顶级公司建立了合资合作平台。作为生态环保的标杆企业，东方园林以“让中国没有污染，共筑碧水蓝天”为己任，致力于成为“全球景观生态行业的持续领跑者”，多渠道、多层面、多角度参与中国城市生态的建设大业，全面生态，美丽中国。
8月8日“中国园林第一股”北京东方园林生态股份有限公司搬进了集生态艺术与建筑艺术之辉煌的办公楼，在迁址庆典上，何巧女宣布东方园林第二次创业的发展战略升级为“心系地球”。发布心系地球战略、搬迁新址对二次创业的东方园林意味着一个新的开始。
多领域大布局。在东方园林新的战略版图中可以看到，公司已经搭建完成投资控股集团框架，下辖生态、环保、文旅、婚庆、互联网、医疗、保险等多种业务，并正式启动的二次创业旅程，计划在5年内打造5个千亿市值的公司，打造近10个第一或前列的业务品牌。这样的改变，对东方园林是一种新的跨越。如果说，从园林景观到生态环保是顺势而为的产业升级，那延伸到文旅、互联网＋、医疗、保险等领域，东方园林扮演的多是勇猛的闯入者的角色。
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