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分享&&&&&当前位置: &&&&&&&&油田的工程技术服务有那些项目，都具体干啥呀，谁能告诉我油田的工程技术服务有那些项目，都具体干啥呀，谁能告诉我 00:01:01&來源:互联网&&&&　　提供包括物探、钻井、泥浆、固井、录井、测井、试油、完井、修井、作业、酸化、压裂、油气集输、科研设计、地面工程建设等工程技术服务，同时还从事劳务输出和进出口贸易。　　对于以油气生产为主营业务的石油企业，工程技术服务队伍是最基本的生产力，没有工程技术就难擒“油龙气虎”！但不可回避的是，由于种种原因，以钻井为代表的工程技术服务一度陷入低谷…… 　　中国石油集团重组改制后，工程技术服务队伍大都划到未上市企业。角色的转换，体制机制的变化，工程技术服务企业一度出现人才流失、自主创新能力不足等现象，昔日耀眼的“龙头”，光彩似乎难以依旧。中国石油建设跨国企业集团，工程技术服务已经成为中国石油集团整体协调发展的关键环节，迫切需要昔日的“龙头”重振雄风。 　　正因如此，今年4月底，陈耕总经理、蒋洁敏副总经理上任后不久就到了四川。在听取四川石油管理局汇报时，陈耕一锤定音：“加强对工程技术服务力量的组织与领导，把工程技术服务队伍也放到核心的位置来对待。今年年底，要在北京召开一个工程技术大会，让钻井等工程技术这个‘龙头’舞起来！” 　　为何舞起来：工程技术迎来新的机遇期 　　何为“龙头”？在传统的计划经济体制下，以钻井为代表的石油工程技术服务队伍，作为找油找气的主力军，被尊称为“龙头”、“老大哥”。这是一种实力，是一种象征。 　　今天的工程技术服务企业被称为“龙头”，其含义更多地表现为一种责任、一种要求和一种呼唤。 　　责任是什么———国民经济的快速发展，需要我们提供更多的油气资源。工程技术服务队伍在国际国内更广阔的领域，更复杂的地区找油找气，为油气产量箭头向上自我加压、奋勇开拓，在油气勘探开发中举足轻重、至关重要，其担负的时代责任也更加凸显。 　　要求是什么———工程技术水平的高低，直接关系着企业的市场竞争能力和营利能力。中国石油建设跨国企业集团，加快实施“走出去”战略，工程技术是必要的手段和保证。 　　呼唤是什么———勘探开发需要地质理论和认识上的突破，在地质条件日益复杂的情况下，工程技术手段成为关键因素，尤其对于低、深、难储量的勘探开发。新一轮的勘探革命呼唤先进的勘探开发手段，勘探开发的难题正是工程技术的攻关课题。 　　中国石油集团工程技术与市场部主任刘兴和介绍说，中国石油集团党组决定召开这次会议后，工程技术与市场部牵头，会同有关部门成立了两个调研组，历时近一个月，对大庆、新疆等13个油气田的上市与未上市企业进行了工程技术专业调研，并先后对28支队伍进行了检查，获得了工程技术服务队伍管理、经营、质量、安全等方面的第一手资料。 　　以提高队伍素质、解决好目前的技术难题、提升规模实力等为主题，此次会议的召开为“龙头”的昂起奠定了雄厚基础。油气勘探开发领域的不断扩大，尤其是海外业务的迅速发展，为工程技术服务业务的发展提供了更为广阔的空间。 　　机遇期内，“龙头”起舞正当时！ 　　如何舞起来：人才是基础，技术是根本 　　“舞龙”需要“舞龙人”。 　　此次会议上，许多企业在发言中专门谈到制约进一步发展的瓶颈———人才。 　　中国石油集团从事勘探开发工程技术服务的人员有16万之众，人绝对不少，但人才的匮乏却是日益加剧的难题。有些单位工程技术队伍甚至出现了断层。新疆石油管理局钻井公司每年分配来40多名大学生，真正留下来的仅10人左右。华北石油管理局去年流失的技术人才达87人。过去井队技术员中大学毕业生占1/3，现在基本上没有了。 　　工程技术服务“龙头”的位置在新形势下受到威胁。实际上，这方面的问题已引起广泛关注。东方物探公司通过两年的努力，建立了一支2400余人的科技人才队伍，使用各类国际管理人才20多名，企业稳定，吸引人才的能力不断增强。2002年年底，公司出现高层次技术人才“回巢”的现象。在今年专家、科技带头人评定中，16名具备行政领导任职条件的高级人才选择了走技术专家的道路，决心安心技术工作，集中精力搞科研。东方物探公司由于把人才作为最宝贵的战略资源，加大人力资源开发的创新力度，比较好地解决了业务快速增长与人才短缺的矛盾，为公司发展提供了强有力的智力支持。 　　长期从事钻井工艺研究的苏义脑院士说，20世纪90年代初开始，工程技术的“龙头”位置有些下滑。但可喜的是，近几年这些现象有所改变。当前要把“龙头”舞起来，并且舞好，首先要对一些分散的工程技术力量进行整合，形成合力，握起来的拳头力量大。其次是要为科研人员搭建一个施展才华、实现人生价值的广阔舞台，调动其积极性。 　　人才与技术相辅相成。油气勘探开发难度加大，地质条件日益复杂，油田开发普遍进入“双高”阶段，老区稳产难度越来越大。这些都迫切要求工程技术服务企业提高全员素质，增强科技实力，提高综合适应能力。 　　更为迫切的是，现有的技术水平已不能完全满足油气勘探开发的需要，工程技术创新发展的任务十分艰巨，尤其面对国内外日益激烈的竞争，一些单位在市场开发体系建设上仍有较大差距，整体竞争优势不够明显。这就需要工程技术服务业努力适应生产发展和技术进步，加快科技创新步伐，采取有效措施，增强驾驭市场的能力。 　　一些代表提出，要抓住那些在勘探开发中具有重大影响，突破后能打开新领域、带来新增长，也能给工程技术服务业提供更广阔发展空间的核心技术，集中力量展开研究，尽快取得突破并形成配套的应用能力，以满足需求。 　　先进技术不仅是油公司勘探开发成功的法宝，更是工程技术服务企业提高市场竞争力和经济效益的强大武器。工程技术服务企业拥有先进适用的技术，就可获得更多的市场份额、更大的发展空间。聚合物驱油技术应用后，目前年生产原油1000万吨以上；山地地震勘探技术的进步，在带来前陆冲断带勘探重大突破的同时，也给东方物探公司带来了新的工作量。 　　人才与技术，将为舞起来的“龙头”提供强大的支撑！ 　　何处舞起来：两个市场上做强做专做特 　　舞起来，就是要舞遍神州，舞向世界。要在国际大舞台上求得生存与发展。 　　吉林石油集团公司总经理何树山体会颇深。他说，要把以钻井为龙头的井筒技术做专、做强、做特，在国内市场针对各个油气田千差万别的地质情况，研究不同的特色技术，以满足国内油气市场的需要；同时消化吸收引进的技术和设备，开发有自主知识产权的技术。如吉林扶余油田2002年之前固井合格率不到50%，2003年我们进行攻关，目前固井质量合格率达到98%，使老油田焕发了青春。此外，我们还在扶余打了一口全国最浅的水平井，压力试油日产50吨，是这个区块单井平均产量的10倍以上。有了技术也就有了市场。在吉林如此，在国内市场也如此，在国际市场更是如此。 　　站稳内部市场，面向社会市场，开拓国际市场。在加大市场开发力度的同时，工程技术服务企业也在不断扩大服务领域，培育新的经济增长点。一方面围绕勘探开发的需求，高标准高质量地完成任务，靠诚信和质量站稳内部市场。另一方面，采取有效措施大力开拓外部市场。在搞好已有外部市场项目运作的同时，积极向周边市场辐射，不断拓展新领域，开发新项目，保证外部市场份额年年都有增加。 　　应该说，中国石油集团的跨国经营战略为工程技术服务企业走出国门提供了一个广阔平台。随着中国石油集团海外市场份额的不断增加，工程技术服务企业的市场也将不断扩大。 　　服务意识的增强是这些企业开拓市场的第一选择。“起点是甲方的需求，终点是甲方的满意”、“让甲方百分之百满意，让百分之百甲方满意”等掷地有声的理念，成为许多工程技术服务企业观念发生深刻变化的重要标志。 　　长城钻井公司的代表认为，服务本身就是竞争，竞争要靠服务，二者相辅相成，目的是占领和扩大市场，提高经济效益。必须在服务中突出一个“好”字，这就要做到身在乙方，心在甲方，换位思考，想甲方所想，急甲方所急，做甲方所需，把工作做到甲方的心坎上。这是占领外部市场的最重要条件。 　　大庆石油管理局提出“依托油田，不依赖油田求发展”的观念，积极搞好二次创业。这个局从2000年起分别以“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”为主题开展系列活动，为其步入加速发展的快车道提供了动力。 　　两个市场———让舞起的“龙头”有了一个更广阔的空间！ 　　共同舞起来：甲乙双方共同搭建大舞台 　　“舞龙”，一只手不如一双手。油田公司和工程技术服务企业只有通过战略合作，共同攻克技术难题，推进技术进步，才能实现油气业务的持续有效快速发展。 　　没有工程技术的做强做大，就不可能有油气勘探的新发现；没有油气勘探新发现来提升公司价值，工程技术服务不可能有足够的资金来进行作业，更谈不上市场。 　　专业化重组以后，服务企业的现有格局已经发生巨大变化，供求关系的相对平衡，更有利于工程技术服务企业的发展壮大和技术水平的提高，有利于选择更先进适用的新技术来提高复杂油气藏的勘探开发效益，为油公司的可持续发展创造有利条件。 　　而先进适用的配套工程技术，为中国石油股份公司油气增储上产发挥了重要作用，开拓了一批新的勘探领域，取得了一批重大地质发现。同时日益复杂的勘探开发对象，对工程技术服务水平和质量也提出了更高要求，各油气田纷纷加强与未上市企业的协调，共同推进工程技术进步和服务质量的提高。 　　西南油气田分公司总经理李鹭光认为，川渝油气区的实践说明，要想在油气勘探上有新的发现与大的突破，首先地质认识必须有突破，其次要依靠工程技术手段，尤其是勘探开发进行部署后，工程技术的作用更为重要。有了这样的共识，西南油气田分公司和四川石油管理局双方多年来相互支持，携手同行。西南油气田每年都从科研经费中拨出大量资金用于工程技术研究，每年出资2000多万元专门用于工程技术现场试验，从而与服务企业共同培育出罗家寨等一批日产上百万立方米的特高产气井。 　　不少上市企业与未上市企业已取得合作的良好经验。新疆石油管理局与新疆油田分公司，从上到下建立了不同层次的协调机制，还建立了技术联盟，对双方关心的技术问题共同立项，共同投资，共同研究。 　　在吐哈油田，甲乙双方在实践中探索出“区块承包，联责联效，风险共担，双赢互利”的新型合作模式，井下公司与采油厂签订“油水井井下作业服务合同”，实行项目和区块整体承包，而且承担产量的责任。通过这种方式，甲方难以控制的维修费用得到有效控制，乙方保住了市场份额和相对固定的收入。 　　利益一致，目标一致。在甲乙双方共同用真诚、信任、理解与协作搭起的舞台上，工程技术“龙头”已经昂起，并闪亮登场。 　　让“龙头”起舞，舞出风采，我们期待着。　　对于以油气生产为主营业务的石油企业，工程技术服务队伍是最基本的生产力，没有工程技术就难擒“油龙气虎”！但不可回避的是，由于种种原因，以钻井为代表的工程技术服务一度陷入低谷……
中国石油集团重组改制后，工程技术服务队伍大都划到未上市企业。角色的转换，体制机制的变化，工程技术服务企业一度出现人才流失、自主创新能力不足等现象，昔日耀眼的“龙头”，光彩似乎难以依旧。中国石油建设跨国企业集团，工程技术服务已经成为中国石油集团整体协调发展的关键环节，迫切需要昔日的“龙头”重振雄风。
正因如此，今年4月底，陈耕总经理、蒋洁敏副总经理上任后不久就到了四川。在听取四川石油管理局汇报时，陈耕一锤定音：“加强对工程技术服务力量的组织与领导，把工程技术服务队伍也放到核心的位置来对待。今年年底，要在北京召开一个工程技术大会，让钻井等工程技术这个‘龙头’舞起来！”
为何舞起来：工程技术迎来新的机遇期
何为“龙头”？在传统的计划经济体制下，以钻井为代表的石油工程技术服务队伍，作为找油找气的主力军，被尊称为“龙头”、“老大哥”。这是一种实力，是一种象征。
今天的工程技术服务企业被称为“龙头”，其含义更多地表现为一种责任、一种要求和一种呼唤。
责任是什么———国民经济的快速发展，需要我们提供更多的油气资源。工程技术服务队伍在国际国内更广阔的领域，更复杂的地区找油找气，为油气产量箭头向上自我加压、奋勇开拓，在油气勘探开发中举足轻重、至关重要，其担负的时代责任也更加凸显。
要求是什么———工程技术水平的高低，直接关系着企业的市场竞争能力和营利能力。中国石油建设跨国企业集团，加快实施“走出去”战略，工程技术是必要的手段和保证。
呼唤是什么———勘探开发需要地质理论和认识上的突破，在地质条件日益复杂的情况下，工程技术手段成为关键因素，尤其对于低、深、难储量的勘探开发。新一轮的勘探革命呼唤先进的勘探开发手段，勘探开发的难题正是工程技术的攻关课题。
中国石油集团工程技术与市场部主任刘兴和介绍说，中国石油集团党组决定召开这次会议后，工程技术与市场部牵头，会同有关部门成立了两个调研组，历时近一个月，对大庆、新疆等13个油气田的上市与未上市企业进行了工程技术专业调研，并先后对28支队伍进行了检查，获得了工程技术服务队伍管理、经营、质量、安全等方面的第一手资料。
以提高队伍素质、解决好目前的技术难题、提升规模实力等为主题，此次会议的召开为“龙头”的昂起奠定了雄厚基础。油气勘探开发领域的不断扩大，尤其是海外业务的迅速发展，为工程技术服务业务的发展提供了更为广阔的空间。
机遇期内，“龙头”起舞正当时！
如何舞起来：人才是基础，技术是根本
“舞龙”需要“舞龙人”。
此次会议上，许多企业在发言中专门谈到制约进一步发展的瓶颈———人才。
中国石油集团从事勘探开发工程技术服务的人员有16万之众，人绝对不少，但人才的匮乏却是日益加剧的难题。有些单位工程技术队伍甚至出现了断层。新疆石油管理局钻井公司每年分配来40多名大学生，真正留下来的仅10人左右。华北石油管理局去年流失的技术人才达87人。过去井队技术员中大学毕业生占1/3，现在基本上没有了。
工程技术服务“龙头”的位置在新形势下受到威胁。实际上，这方面的问题已引起广泛关注。东方物探公司通过两年的努力，建立了一支2400余人的科技人才队伍，使用各类国际管理人才20多名，企业稳定，吸引人才的能力不断增强。2002年年底，公司出现高层次技术人才“回巢”的现象。在今年专家、科技带头人评定中，16名具备行政领导任职条件的高级人才选择了走技术专家的道路，决心安心技术工作，集中精力搞科研。东方物探公司由于把人才作为最宝贵的战略资源，加大人力资源开发的创新力度，比较好地解决了业务快速增长与人才短缺的矛盾，为公司发展提供了强有力的智力支持。
长期从事钻井工艺研究的苏义脑院士说，20世纪90年代初开始，工程技术的“龙头”位置有些下滑。但可喜的是，近几年这些现象有所改变。当前要把“龙头”舞起来，并且舞好，首先要对一些分散的工程技术力量进行整合，形成合力，握起来的拳头力量大。其次是要为科研人员搭建一个施展才华、实现人生价值的广阔舞台，调动其积极性。
人才与技术相辅相成。油气勘探开发难度加大，地质条件日益复杂，油田开发普遍进入“双高”阶段，老区稳产难度越来越大。这些都迫切要求工程技术服务企业提高全员素质，增强科技实力，提高综合适应能力。
更为迫切的是，现有的技术水平已不能完全满足油气勘探开发的需要，工程技术创新发展的任务十分艰巨，尤其面对国内外日益激烈的竞争，一些单位在市场开发体系建设上仍有较大差距，整体竞争优势不够明显。这就需要工程技术服务业努力适应生产发展和技术进步，加快科技创新步伐，采取有效措施，增强驾驭市场的能力。
一些代表提出，要抓住那些在勘探开发中具有重大影响，突破后能打开新领域、带来新增长，也能给工程技术服务业提供更广阔发展空间的核心技术，集中力量展开研究，尽快取得突破并形成配套的应用能力，以满足需求。
先进技术不仅是油公司勘探开发成功的法宝，更是工程技术服务企业提高市场竞争力和经济效益的强大武器。工程技术服务企业拥有先进适用的技术，就可获得更多的市场份额、更大的发展空间。聚合物驱油技术应用后，目前年生产原油1000万吨以上；山地地震勘探技术的进步，在带来前陆冲断带勘探重大突破的同时，也给东方物探公司带来了新的工作量。
人才与技术，将为舞起来的“龙头”提供强大的支撑！
何处舞起来：两个市场上做强做专做特
舞起来，就是要舞遍神州，舞向世界。要在国际大舞台上求得生存与发展。
吉林石油集团公司总经理何树山体会颇深。他说，要把以钻井为龙头的井筒技术做专、做强、做特，在国内市场针对各个油气田千差万别的地质情况，研究不同的特色技术，以满足国内油气市场的需要；同时消化吸收引进的技术和设备，开发有自主知识产权的技术。如吉林扶余油田2002年之前固井合格率不到50%，2003年我们进行攻关，目前固井质量合格率达到98%，使老油田焕发了青春。此外，我们还在扶余打了一口全国最浅的水平井，压力试油日产50吨，是这个区块单井平均产量的10倍以上。有了技术也就有了市场。在吉林如此，在国内市场也如此，在国际市场更是如此。
站稳内部市场，面向社会市场，开拓国际市场。在加大市场开发力度的同时，工程技术服务企业也在不断扩大服务领域，培育新的经济增长点。一方面围绕勘探开发的需求，高标准高质量地完成任务，靠诚信和质量站稳内部市场。另一方面，采取有效措施大力开拓外部市场。在搞好已有外部市场项目运作的同时，积极向周边市场辐射，不断拓展新领域，开发新项目，保证外部市场份额年年都有增加。
应该说，中国石油集团的跨国经营战略为工程技术服务企业走出国门提供了一个广阔平台。随着中国石油集团海外市场份额的不断增加，工程技术服务企业的市场也将不断扩大。
服务意识的增强是这些企业开拓市场的第一选择。“起点是甲方的需求，终点是甲方的满意”、“让甲方百分之百满意，让百分之百甲方满意”等掷地有声的理念，成为许多工程技术服务企业观念发生深刻变化的重要标志。
长城钻井公司的代表认为，服务本身就是竞争，竞争要靠服务，二者相辅相成，目的是占领和扩大市场，提高经济效益。必须在服务中突出一个“好”字，这就要做到身在乙方，心在甲方，换位思考，想甲方所想，急甲方所急，做甲方所需，把工作做到甲方的心坎上。这是占领外部市场的最重要条件。
大庆石油管理局提出“依托油田，不依赖油田求发展”的观念，积极搞好二次创业。这个局从2000年起分别以“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”为主题开展系列活动，为其步入加速发展的快车道提供了动力。
两个市场———让舞起的“龙头”有了一个更广阔的空间！
共同舞起来：甲乙双方共同搭建大舞台
“舞龙”，一只手不如一双手。油田公司和工程技术服务企业只有通过战略合作，共同攻克技术难题，推进技术进步，才能实现油气业务的持续有效快速发展。
没有工程技术的做强做大，就不可能有油气勘探的新发现；没有油气勘探新发现来提升公司价值，工程技术服务不可能有足够的资金来进行作业，更谈不上市场。
专业化重组以后，服务企业的现有格局已经发生巨大变化，供求关系的相对平衡，更有利于工程技术服务企业的发展壮大和技术水平的提高，有利于选择更先进适用的新技术来提高复杂油气藏的勘探开发效益，为油公司的可持续发展创造有利条件。
而先进适用的配套工程技术，为中国石油股份公司油气增储上产发挥了重要作用，开拓了一批新的勘探领域，取得了一批重大地质发现。同时日益复杂的勘探开发对象，对工程技术服务水平和质量也提出了更高要求，各油气田纷纷加强与未上市企业的协调，共同推进工程技术进步和服务质量的提高。
西南油气田分公司总经理李鹭光认为，川渝油气区的实践说明，要想在油气勘探上有新的发现与大的突破，首先地质认识必须有突破，其次要依靠工程技术手段，尤其是勘探开发进行部署后，工程技术的作用更为重要。有了这样的共识，西南油气田分公司和四川石油管理局双方多年来相互支持，携手同行。西南油气田每年都从科研经费中拨出大量资金用于工程技术研究，每年出资2000多万元专门用于工程技术现场试验，从而与服务企业共同培育出罗家寨等一批日产上百万立方米的特高产气井。
不少上市企业与未上市企业已取得合作的良好经验。新疆石油管理局与新疆油田分公司，从上到下建立了不同层次的协调机制，还建立了技术联盟，对双方关心的技术问题共同立项，共同投资，共同研究。
在吐哈油田，甲乙双方在实践中探索出“区块承包，联责联效，风险共担，双赢互利”的新型合作模式，井下公司与采油厂签订“油水井井下作业服务合同”，实行项目和区块整体承包，而且承担产量的责任。通过这种方式，甲方难以控制的维修费用得到有效控制，乙方保住了市场份额和相对固定的收入。
利益一致，目标一致。在甲乙双方共同用真诚、信任、理解与协作搭起的舞台上，工程技术“龙头”已经昂起，并闪亮登场。
让“龙头”起舞，舞出风采，我们期待着。相似文章&今日推荐&&&&&&&&&&幽默笑话百态军事探索娱乐女性健康旅游互联网··············&　　提供包括物探、钻井、泥浆、固井、录井、测井、试油、完井、修井、作业、酸化、压裂、油气集输、科研设计、地面工程建设等工程技术服务，同时还从事劳务输出和进出口贸易。　　对于以油气生产为主营业务的石油企业，工程技术服务队伍是最基本的生产力，没有工程技术就难擒“油龙气虎”！但不可回避的是，由于种种原因，以钻井为代表的工程技术服务一度陷入低谷…… 　　中国石油集团重组改制后，工程技术服务队伍大都划到未上市企业。角色的转换，体制机制的变化，工程技术服务企业一度出现人才流失、自主创新能力不足等现象，昔日耀眼的“龙头”，光彩似乎难以依旧。中国石油建设跨国企业集团，工程技术服务已经成为中国石油集团整体协调发展的关键环节，迫切需要昔日的“龙头”重振雄风。 　　正因如此，今年4月底，陈耕总经理、蒋洁敏副总经理上任后不久就到了四川。在听取四川石油管理局汇报时，陈耕一锤定音：“加强对工程技术服务力量的组织与领导，把工程技术服务队伍也放到核心的位置来对待。今年年底，要在北京召开一个工程技术大会，让钻井等工程技术这个‘龙头’舞起来！” 　　为何舞起来：工程技术迎来新的机遇期 　　何为“龙头”？在传统的计划经济体制下，以钻井为代表的石油工程技术服务队伍，作为找油找气的主力军，被尊称为“龙头”、“老大哥”。这是一种实力，是一种象征。 　　今天的工程技术服务企业被称为“龙头”，其含义更多地表现为一种责任、一种要求和一种呼唤。 　　责任是什么———国民经济的快速发展，需要我们提供更多的油气资源。工程技术服务队伍在国际国内更广阔的领域，更复杂的地区找油找气，为油气产量箭头向上自我加压、奋勇开拓，在油气勘探开发中举足轻重、至关重要，其担负的时代责任也更加凸显。 　　要求是什么———工程技术水平的高低，直接关系着企业的市场竞争能力和营利能力。中国石油建设跨国企业集团，加快实施“走出去”战略，工程技术是必要的手段和保证。 　　呼唤是什么———勘探开发需要地质理论和认识上的突破，在地质条件日益复杂的情况下，工程技术手段成为关键因素，尤其对于低、深、难储量的勘探开发。新一轮的勘探革命呼唤先进的勘探开发手段，勘探开发的难题正是工程技术的攻关课题。 　　中国石油集团工程技术与市场部主任刘兴和介绍说，中国石油集团党组决定召开这次会议后，工程技术与市场部牵头，会同有关部门成立了两个调研组，历时近一个月，对大庆、新疆等13个油气田的上市与未上市企业进行了工程技术专业调研，并先后对28支队伍进行了检查，获得了工程技术服务队伍管理、经营、质量、安全等方面的第一手资料。 　　以提高队伍素质、解决好目前的技术难题、提升规模实力等为主题，此次会议的召开为“龙头”的昂起奠定了雄厚基础。油气勘探开发领域的不断扩大，尤其是海外业务的迅速发展，为工程技术服务业务的发展提供了更为广阔的空间。 　　机遇期内，“龙头”起舞正当时！ 　　如何舞起来：人才是基础，技术是根本 　　“舞龙”需要“舞龙人”。 　　此次会议上，许多企业在发言中专门谈到制约进一步发展的瓶颈———人才。 　　中国石油集团从事勘探开发工程技术服务的人员有16万之众，人绝对不少，但人才的匮乏却是日益加剧的难题。有些单位工程技术队伍甚至出现了断层。新疆石油管理局钻井公司每年分配来40多名大学生，真正留下来的仅10人左右。华北石油管理局去年流失的技术人才达87人。过去井队技术员中大学毕业生占1/3，现在基本上没有了。 　　工程技术服务“龙头”的位置在新形势下受到威胁。实际上，这方面的问题已引起广泛关注。东方物探公司通过两年的努力，建立了一支2400余人的科技人才队伍，使用各类国际管理人才20多名，企业稳定，吸引人才的能力不断增强。2002年年底，公司出现高层次技术人才“回巢”的现象。在今年专家、科技带头人评定中，16名具备行政领导任职条件的高级人才选择了走技术专家的道路，决心安心技术工作，集中精力搞科研。东方物探公司由于把人才作为最宝贵的战略资源，加大人力资源开发的创新力度，比较好地解决了业务快速增长与人才短缺的矛盾，为公司发展提供了强有力的智力支持。 　　长期从事钻井工艺研究的苏义脑院士说，20世纪90年代初开始，工程技术的“龙头”位置有些下滑。但可喜的是，近几年这些现象有所改变。当前要把“龙头”舞起来，并且舞好，首先要对一些分散的工程技术力量进行整合，形成合力，握起来的拳头力量大。其次是要为科研人员搭建一个施展才华、实现人生价值的广阔舞台，调动其积极性。 　　人才与技术相辅相成。油气勘探开发难度加大，地质条件日益复杂，油田开发普遍进入“双高”阶段，老区稳产难度越来越大。这些都迫切要求工程技术服务企业提高全员素质，增强科技实力，提高综合适应能力。 　　更为迫切的是，现有的技术水平已不能完全满足油气勘探开发的需要，工程技术创新发展的任务十分艰巨，尤其面对国内外日益激烈的竞争，一些单位在市场开发体系建设上仍有较大差距，整体竞争优势不够明显。这就需要工程技术服务业努力适应生产发展和技术进步，加快科技创新步伐，采取有效措施，增强驾驭市场的能力。 　　一些代表提出，要抓住那些在勘探开发中具有重大影响，突破后能打开新领域、带来新增长，也能给工程技术服务业提供更广阔发展空间的核心技术，集中力量展开研究，尽快取得突破并形成配套的应用能力，以满足需求。 　　先进技术不仅是油公司勘探开发成功的法宝，更是工程技术服务企业提高市场竞争力和经济效益的强大武器。工程技术服务企业拥有先进适用的技术，就可获得更多的市场份额、更大的发展空间。聚合物驱油技术应用后，目前年生产原油1000万吨以上；山地地震勘探技术的进步，在带来前陆冲断带勘探重大突破的同时，也给东方物探公司带来了新的工作量。 　　人才与技术，将为舞起来的“龙头”提供强大的支撑！ 　　何处舞起来：两个市场上做强做专做特 　　舞起来，就是要舞遍神州，舞向世界。要在国际大舞台上求得生存与发展。 　　吉林石油集团公司总经理何树山体会颇深。他说，要把以钻井为龙头的井筒技术做专、做强、做特，在国内市场针对各个油气田千差万别的地质情况，研究不同的特色技术，以满足国内油气市场的需要；同时消化吸收引进的技术和设备，开发有自主知识产权的技术。如吉林扶余油田2002年之前固井合格率不到50%，2003年我们进行攻关，目前固井质量合格率达到98%，使老油田焕发了青春。此外，我们还在扶余打了一口全国最浅的水平井，压力试油日产50吨，是这个区块单井平均产量的10倍以上。有了技术也就有了市场。在吉林如此，在国内市场也如此，在国际市场更是如此。 　　站稳内部市场，面向社会市场，开拓国际市场。在加大市场开发力度的同时，工程技术服务企业也在不断扩大服务领域，培育新的经济增长点。一方面围绕勘探开发的需求，高标准高质量地完成任务，靠诚信和质量站稳内部市场。另一方面，采取有效措施大力开拓外部市场。在搞好已有外部市场项目运作的同时，积极向周边市场辐射，不断拓展新领域，开发新项目，保证外部市场份额年年都有增加。 　　应该说，中国石油集团的跨国经营战略为工程技术服务企业走出国门提供了一个广阔平台。随着中国石油集团海外市场份额的不断增加，工程技术服务企业的市场也将不断扩大。 　　服务意识的增强是这些企业开拓市场的第一选择。“起点是甲方的需求，终点是甲方的满意”、“让甲方百分之百满意，让百分之百甲方满意”等掷地有声的理念，成为许多工程技术服务企业观念发生深刻变化的重要标志。 　　长城钻井公司的代表认为，服务本身就是竞争，竞争要靠服务，二者相辅相成，目的是占领和扩大市场，提高经济效益。必须在服务中突出一个“好”字，这就要做到身在乙方，心在甲方，换位思考，想甲方所想，急甲方所急，做甲方所需，把工作做到甲方的心坎上。这是占领外部市场的最重要条件。 　　大庆石油管理局提出“依托油田，不依赖油田求发展”的观念，积极搞好二次创业。这个局从2000年起分别以“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”为主题开展系列活动，为其步入加速发展的快车道提供了动力。 　　两个市场———让舞起的“龙头”有了一个更广阔的空间！ 　　共同舞起来：甲乙双方共同搭建大舞台 　　“舞龙”，一只手不如一双手。油田公司和工程技术服务企业只有通过战略合作，共同攻克技术难题，推进技术进步，才能实现油气业务的持续有效快速发展。 　　没有工程技术的做强做大，就不可能有油气勘探的新发现；没有油气勘探新发现来提升公司价值，工程技术服务不可能有足够的资金来进行作业，更谈不上市场。 　　专业化重组以后，服务企业的现有格局已经发生巨大变化，供求关系的相对平衡，更有利于工程技术服务企业的发展壮大和技术水平的提高，有利于选择更先进适用的新技术来提高复杂油气藏的勘探开发效益，为油公司的可持续发展创造有利条件。 　　而先进适用的配套工程技术，为中国石油股份公司油气增储上产发挥了重要作用，开拓了一批新的勘探领域，取得了一批重大地质发现。同时日益复杂的勘探开发对象，对工程技术服务水平和质量也提出了更高要求，各油气田纷纷加强与未上市企业的协调，共同推进工程技术进步和服务质量的提高。 　　西南油气田分公司总经理李鹭光认为，川渝油气区的实践说明，要想在油气勘探上有新的发现与大的突破，首先地质认识必须有突破，其次要依靠工程技术手段，尤其是勘探开发进行部署后，工程技术的作用更为重要。有了这样的共识，西南油气田分公司和四川石油管理局双方多年来相互支持，携手同行。西南油气田每年都从科研经费中拨出大量资金用于工程技术研究，每年出资2000多万元专门用于工程技术现场试验，从而与服务企业共同培育出罗家寨等一批日产上百万立方米的特高产气井。 　　不少上市企业与未上市企业已取得合作的良好经验。新疆石油管理局与新疆油田分公司，从上到下建立了不同层次的协调机制，还建立了技术联盟，对双方关心的技术问题共同立项，共同投资，共同研究。 　　在吐哈油田，甲乙双方在实践中探索出“区块承包，联责联效，风险共担，双赢互利”的新型合作模式，井下公司与采油厂签订“油水井井下作业服务合同”，实行项目和区块整体承包，而且承担产量的责任。通过这种方式，甲方难以控制的维修费用得到有效控制，乙方保住了市场份额和相对固定的收入。 　　利益一致，目标一致。在甲乙双方共同用真诚、信任、理解与协作搭起的舞台上，工程技术“龙头”已经昂起，并闪亮登场。 　　让“龙头”起舞，舞出风采，我们期待着。　　对于以油气生产为主营业务的石油企业，工程技术服务队伍是最基本的生产力，没有工程技术就难擒“油龙气虎”！但不可回避的是，由于种种原因，以钻井为代表的工程技术服务一度陷入低谷……
中国石油集团重组改制后，工程技术服务队伍大都划到未上市企业。角色的转换，体制机制的变化，工程技术服务企业一度出现人才流失、自主创新能力不足等现象，昔日耀眼的“龙头”，光彩似乎难以依旧。中国石油建设跨国企业集团，工程技术服务已经成为中国石油集团整体协调发展的关键环节，迫切需要昔日的“龙头”重振雄风。
正因如此，今年4月底，陈耕总经理、蒋洁敏副总经理上任后不久就到了四川。在听取四川石油管理局汇报时，陈耕一锤定音：“加强对工程技术服务力量的组织与领导，把工程技术服务队伍也放到核心的位置来对待。今年年底，要在北京召开一个工程技术大会，让钻井等工程技术这个‘龙头’舞起来！”
为何舞起来：工程技术迎来新的机遇期
何为“龙头”？在传统的计划经济体制下，以钻井为代表的石油工程技术服务队伍，作为找油找气的主力军，被尊称为“龙头”、“老大哥”。这是一种实力，是一种象征。
今天的工程技术服务企业被称为“龙头”，其含义更多地表现为一种责任、一种要求和一种呼唤。
责任是什么———国民经济的快速发展，需要我们提供更多的油气资源。工程技术服务队伍在国际国内更广阔的领域，更复杂的地区找油找气，为油气产量箭头向上自我加压、奋勇开拓，在油气勘探开发中举足轻重、至关重要，其担负的时代责任也更加凸显。
要求是什么———工程技术水平的高低，直接关系着企业的市场竞争能力和营利能力。中国石油建设跨国企业集团，加快实施“走出去”战略，工程技术是必要的手段和保证。
呼唤是什么———勘探开发需要地质理论和认识上的突破，在地质条件日益复杂的情况下，工程技术手段成为关键因素，尤其对于低、深、难储量的勘探开发。新一轮的勘探革命呼唤先进的勘探开发手段，勘探开发的难题正是工程技术的攻关课题。
中国石油集团工程技术与市场部主任刘兴和介绍说，中国石油集团党组决定召开这次会议后，工程技术与市场部牵头，会同有关部门成立了两个调研组，历时近一个月，对大庆、新疆等13个油气田的上市与未上市企业进行了工程技术专业调研，并先后对28支队伍进行了检查，获得了工程技术服务队伍管理、经营、质量、安全等方面的第一手资料。
以提高队伍素质、解决好目前的技术难题、提升规模实力等为主题，此次会议的召开为“龙头”的昂起奠定了雄厚基础。油气勘探开发领域的不断扩大，尤其是海外业务的迅速发展，为工程技术服务业务的发展提供了更为广阔的空间。
机遇期内，“龙头”起舞正当时！
如何舞起来：人才是基础，技术是根本
“舞龙”需要“舞龙人”。
此次会议上，许多企业在发言中专门谈到制约进一步发展的瓶颈———人才。
中国石油集团从事勘探开发工程技术服务的人员有16万之众，人绝对不少，但人才的匮乏却是日益加剧的难题。有些单位工程技术队伍甚至出现了断层。新疆石油管理局钻井公司每年分配来40多名大学生，真正留下来的仅10人左右。华北石油管理局去年流失的技术人才达87人。过去井队技术员中大学毕业生占1/3，现在基本上没有了。
工程技术服务“龙头”的位置在新形势下受到威胁。实际上，这方面的问题已引起广泛关注。东方物探公司通过两年的努力，建立了一支2400余人的科技人才队伍，使用各类国际管理人才20多名，企业稳定，吸引人才的能力不断增强。2002年年底，公司出现高层次技术人才“回巢”的现象。在今年专家、科技带头人评定中，16名具备行政领导任职条件的高级人才选择了走技术专家的道路，决心安心技术工作，集中精力搞科研。东方物探公司由于把人才作为最宝贵的战略资源，加大人力资源开发的创新力度，比较好地解决了业务快速增长与人才短缺的矛盾，为公司发展提供了强有力的智力支持。
长期从事钻井工艺研究的苏义脑院士说，20世纪90年代初开始，工程技术的“龙头”位置有些下滑。但可喜的是，近几年这些现象有所改变。当前要把“龙头”舞起来，并且舞好，首先要对一些分散的工程技术力量进行整合，形成合力，握起来的拳头力量大。其次是要为科研人员搭建一个施展才华、实现人生价值的广阔舞台，调动其积极性。
人才与技术相辅相成。油气勘探开发难度加大，地质条件日益复杂，油田开发普遍进入“双高”阶段，老区稳产难度越来越大。这些都迫切要求工程技术服务企业提高全员素质，增强科技实力，提高综合适应能力。
更为迫切的是，现有的技术水平已不能完全满足油气勘探开发的需要，工程技术创新发展的任务十分艰巨，尤其面对国内外日益激烈的竞争，一些单位在市场开发体系建设上仍有较大差距，整体竞争优势不够明显。这就需要工程技术服务业努力适应生产发展和技术进步，加快科技创新步伐，采取有效措施，增强驾驭市场的能力。
一些代表提出，要抓住那些在勘探开发中具有重大影响，突破后能打开新领域、带来新增长，也能给工程技术服务业提供更广阔发展空间的核心技术，集中力量展开研究，尽快取得突破并形成配套的应用能力，以满足需求。
先进技术不仅是油公司勘探开发成功的法宝，更是工程技术服务企业提高市场竞争力和经济效益的强大武器。工程技术服务企业拥有先进适用的技术，就可获得更多的市场份额、更大的发展空间。聚合物驱油技术应用后，目前年生产原油1000万吨以上；山地地震勘探技术的进步，在带来前陆冲断带勘探重大突破的同时，也给东方物探公司带来了新的工作量。
人才与技术，将为舞起来的“龙头”提供强大的支撑！
何处舞起来：两个市场上做强做专做特
舞起来，就是要舞遍神州，舞向世界。要在国际大舞台上求得生存与发展。
吉林石油集团公司总经理何树山体会颇深。他说，要把以钻井为龙头的井筒技术做专、做强、做特，在国内市场针对各个油气田千差万别的地质情况，研究不同的特色技术，以满足国内油气市场的需要；同时消化吸收引进的技术和设备，开发有自主知识产权的技术。如吉林扶余油田2002年之前固井合格率不到50%，2003年我们进行攻关，目前固井质量合格率达到98%，使老油田焕发了青春。此外，我们还在扶余打了一口全国最浅的水平井，压力试油日产50吨，是这个区块单井平均产量的10倍以上。有了技术也就有了市场。在吉林如此，在国内市场也如此，在国际市场更是如此。
站稳内部市场，面向社会市场，开拓国际市场。在加大市场开发力度的同时，工程技术服务企业也在不断扩大服务领域，培育新的经济增长点。一方面围绕勘探开发的需求，高标准高质量地完成任务，靠诚信和质量站稳内部市场。另一方面，采取有效措施大力开拓外部市场。在搞好已有外部市场项目运作的同时，积极向周边市场辐射，不断拓展新领域，开发新项目，保证外部市场份额年年都有增加。
应该说，中国石油集团的跨国经营战略为工程技术服务企业走出国门提供了一个广阔平台。随着中国石油集团海外市场份额的不断增加，工程技术服务企业的市场也将不断扩大。
服务意识的增强是这些企业开拓市场的第一选择。“起点是甲方的需求，终点是甲方的满意”、“让甲方百分之百满意，让百分之百甲方满意”等掷地有声的理念，成为许多工程技术服务企业观念发生深刻变化的重要标志。
长城钻井公司的代表认为，服务本身就是竞争，竞争要靠服务，二者相辅相成，目的是占领和扩大市场，提高经济效益。必须在服务中突出一个“好”字，这就要做到身在乙方，心在甲方，换位思考，想甲方所想，急甲方所急，做甲方所需，把工作做到甲方的心坎上。这是占领外部市场的最重要条件。
大庆石油管理局提出“依托油田，不依赖油田求发展”的观念，积极搞好二次创业。这个局从2000年起分别以“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”为主题开展系列活动，为其步入加速发展的快车道提供了动力。
两个市场———让舞起的“龙头”有了一个更广阔的空间！
共同舞起来：甲乙双方共同搭建大舞台
“舞龙”，一只手不如一双手。油田公司和工程技术服务企业只有通过战略合作，共同攻克技术难题，推进技术进步，才能实现油气业务的持续有效快速发展。
没有工程技术的做强做大，就不可能有油气勘探的新发现；没有油气勘探新发现来提升公司价值，工程技术服务不可能有足够的资金来进行作业，更谈不上市场。
专业化重组以后，服务企业的现有格局已经发生巨大变化，供求关系的相对平衡，更有利于工程技术服务企业的发展壮大和技术水平的提高，有利于选择更先进适用的新技术来提高复杂油气藏的勘探开发效益，为油公司的可持续发展创造有利条件。
而先进适用的配套工程技术，为中国石油股份公司油气增储上产发挥了重要作用，开拓了一批新的勘探领域，取得了一批重大地质发现。同时日益复杂的勘探开发对象，对工程技术服务水平和质量也提出了更高要求，各油气田纷纷加强与未上市企业的协调，共同推进工程技术进步和服务质量的提高。
西南油气田分公司总经理李鹭光认为，川渝油气区的实践说明，要想在油气勘探上有新的发现与大的突破，首先地质认识必须有突破，其次要依靠工程技术手段，尤其是勘探开发进行部署后，工程技术的作用更为重要。有了这样的共识，西南油气田分公司和四川石油管理局双方多年来相互支持，携手同行。西南油气田每年都从科研经费中拨出大量资金用于工程技术研究，每年出资2000多万元专门用于工程技术现场试验，从而与服务企业共同培育出罗家寨等一批日产上百万立方米的特高产气井。
不少上市企业与未上市企业已取得合作的良好经验。新疆石油管理局与新疆油田分公司，从上到下建立了不同层次的协调机制，还建立了技术联盟，对双方关心的技术问题共同立项，共同投资，共同研究。
在吐哈油田，甲乙双方在实践中探索出“区块承包，联责联效，风险共担，双赢互利”的新型合作模式，井下公司与采油厂签订“油水井井下作业服务合同”，实行项目和区块整体承包，而且承担产量的责任。通过这种方式，甲方难以控制的维修费用得到有效控制，乙方保住了市场份额和相对固定的收入。
利益一致，目标一致。在甲乙双方共同用真诚、信任、理解与协作搭起的舞台上，工程技术“龙头”已经昂起，并闪亮登场。
让“龙头”起舞，舞出风采，我们期待着。&&&&&　　免责声明：本文仅代表作者个人观点，与王朝网络无关。王朝网络登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。&&&&&&为你推荐&&&&&&转载本文&UBB代码&HTML代码复制到剪贴板...&更多内容··········&&&&&&&频道精选&&王朝女性&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝分栏&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝编程&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝导购&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝其他&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&&&2005-&&版权所有&}