制片人需要具备哪些条件和能力？主要负责什么工作？
此问题，前述诸答案皆有不足之处，实乃因业外人士所致。高瞻混淆“制片人”和“制片”的区别。史子婧则未理清制片人与投资人，监制之关系，但依然感谢其热心作答。关于制片人具备何条件，主要负责何种工作，知乎上我和许多人都已经回答了许多，自行搜索即可，然知乎搜索功能尚不能全文搜索，也给大家带来些许麻烦，故重新回答一次。制片人，顾名思义，其专项在于“制作”而非“导”。如此，制片人一定是业内人士，绝不是业外人士可以担当者。这一点和投资人要严格区分。制片人，类似于企业的总经理，而投资人则大略相当于企业的大股东。后者既可为专业内人士，也可以是业外人士，不求参与，只求回报。制片人本身要具备融资能力，所以他本人不必有钱，即使有钱，制片人也不会拿自己的身家来投资，一是无必要，二则电影投资浩大，一个人无力承担。但是制片人亦要承担投资回报的后果，制片人一般有自己的公司，在美国，大的制片厂下方都和许多制片公司签下合约，承诺一年投资制作若干影片，合约内容一般可涉及卖座分红协议，也会涉及失败后的处理事宜。但是制片公司不会赔偿影片失败后的直接经济损失。若制片公司自身亦有投资份额，则要承担资金打水漂的后果。在中国，没有那个制片公司和大制片厂有合约，因为中国的体制不同。一个制片公司内部可有若干制片人，具体管理某些项目，但是他只是打工仔，是拿工资的。制片人最应该具有的能力，不是喝酒谈天忽悠能力，否则赵本山就是最好的制片人。制片人最大的能力，应该是“眼光”。一个好的电影上映，跟风之作如滔滔江水，《失恋33天》后任何一个傻子都知道现在“”青春恋爱片“好卖。但是好的制片人，一定要学会发现新的项目。倘若没有Joe Silver，则没有龌龊司机姐弟今天的成就。Joel SilverJoel Silver还有一类的制片人，可以上升到”制片家“的范畴，因为他们不仅捧红了某些导演，并且开启了某个国家的电影时代，这些人很有钱，他们有自己的巨大的公司，但是他们不愿意当投资人，更愿意叫”制片人“，比如开创英国电影新时代的David Puttnam爵士，没有他，就没有安德森的《火的战车》《杀戮战场》，没有罗兰乔菲，Ridley Scott，没有现代英国电影。而亚历山大 柯达 Alexander Koda 和索尔 扎恩茨 Saul Zaentz，都是欧洲电影知名的制片家，英国电影的品质和提高的推手。David Puttnam CBEDavid Puttnam CBE而伟大的”黑大帝“George Lucas，一直挂着各种”制片人“的头衔，尽管谁都知道他是Lucas Film的老板。制片人是一个很神圣，充满责任感的头衔，因为”Producer“这个词汇，是制造者的意思，他是企业家和艺术家的结合，谁要想当制片人，一定请注意，他绝不是喝酒聊天的大忽悠，是保证电影工业和电影百年艺术积累的中流砥柱。制片人要有强大的耐心和定力，甚至比导演的心脏更为强劲。《码头风云》《阿拉伯的劳伦斯》《桂河大桥》的制片人斯皮吉尔，Sam Spiegel，他被无数个像大卫里恩，卡赞这种残酷导演折磨着，但是他还是坚定的投资他们。大卫里恩和山姆大卫里恩和山姆引自：有一次，《阿拉伯的劳伦斯》正在拍摄，英国媒体很好奇这样的巨片到底怎么样，就派了一个记者去采访制片人山姆，很像现在的《泰坦尼克》，大家都以为它又是一个滑铁卢。山姆坐在伦敦的放映室里面，喝着威士忌，接受了采访：“……嗯，我的导演现在在约旦，和我这里距离好几千英里……他每天花我二十万美元，喝掉几千加仑的矿泉水，我脚下有几千本胶片，可是我不知道他在拍什么，我根本看不懂他在拍什么，Fuck，他居然不拍特写，我是花了大钱请的明星啊……我看到的只是没完没了的沙漠……你看，现在……又有五千只骆驼从马耳他给他运了过去……我的老天……”可是就这样，他还是坚持下来了。
制片人的问题还是得制片人来回答吧。基于迥异的行业发展现状，国外的制片人和国内的制片人工作上的差别还是挺大的。关于制片人该做什么和实际做的什么在电影生产环节的实操中也是根据制片人的艺术修养，技术水平，商业能力因人而异...Okay，stop nonsense！我可不是制片人，她们才是：--------------------------------------------------------------------------------------------【韩小凌】1994年毕业于北京电影学院, 进入中国电影公司从事发行工作。年出国留学，获MBA、金融研究生、银行管理硕士等学位。年，先后任希杰娱乐在华合资的希杰世纪电影发行部经理，华谊兄弟西影华谊电影发行公司副总经理，太合影业总经理等职务。现为北京电影学院现代创意媒体学院客座教授。作为资深电影发行人，发行了《夜宴》《宝贝计划》《墨攻》等影片。作为制片人的影片有《刀见笑》（金马最佳新导演奖、最佳美术造型奖）《转山》（东京电影节最佳艺术贡献奖、意大利乌迪内远东国际电影节观众票选奖等国际奖项）她致力于跨国跨区域合作制片，及有国际市场发行潜能的影片的开发和制片方向。---------------------------------------------------------------------------------------------【杜扬】在电影行业从业二十余年，专注于商业电影，从开发、制作到宣发、营销均有涉猎，是国内少有的既精通投资制作又深谙宣发营销的全面型职业经理人。2000年参与制作和发行滕华弢执导的电视剧《永恒恋人》2001年参与电影《大腕》策划、制作及宣传发行2002年挖掘新导演陆川，携手姜文共同制作电影《寻枪》；制作由王姬主演的电视剧《情证》2003年参与制作及宣传电影《手机》、《天地英雄》、《卡拉是条狗》；电视剧《南少林》2004年再度与陆川合作拍摄《》；同年作为主要负责人参与制作周星驰导演的电影《》，并主导营销宣传。2005年制作电影《情人结》，担任制片人2007年三度与陆川合作《》，担任执行制片人2008年在国产电影匮乏新题材的时期，大胆启用新锐导演，创造了首部都市爱情喜剧电影《非常完美》，担任制片人。2009年参与制作电影《刺陵》、《狼灾记》；制作电视剧《人到中年》、《生于1949》颇受观众好评；同年，开发电影《》，该影片成为当年电影市场最大黑马2011年电影《大武生》，担任制片人2012年电影《》总监制；再次启用新导演新演员拍摄电影《》，担任制片人2013年电影《》、《寻龙诀》（《》电影版）、电影《》担任制片人---------------------------------------------------------------------------------------------Well, 翠花，亮干货——国内资深制片人韩小凌和杜扬两位老师去年在清华大学图书馆的讲座！作为影视工业网开展的公开课，也是国内目前为止十分稀有极其难得的一线制片大佬经验分享会！24K纯干货啊！有木有！想要对影视行业电影制片有所了解的朋友一定不能错过！有视频有文字，大家各取所需。不要客气哦，Serve yourself and make yourself comfortable please.---------------------------------------------------------------------------------------------【韩小凌讲座视频】1，制片人是是什么？2，制片人应该具备怎样的条件和素质？3，如何通过努力学习成为一名制片人？4，Q&A【现场图文版】---------------------------------------------------------------------------------------------【杜扬讲座视频】1，电影制片理念2，制片流程案例分析3，Q&A【现场图文版】---------------------------------------------------------------------------------------------
作为小小业内人士，我粗略说一下。我只说国内制片人的条件能力、职责，不讨论国外，一些问题也先不去比较。----------------------------分割----------------------------------------------------------首先，有个概念区分一下，制片人中分为真制片人和伪制片人。（个人下的定义）真制片人就是项目（电影、电视剧、栏目等）真正的总经理人。现在由于想挂名的越来越多，仅从电视上字幕里你是很难知道谁才是真正的那个CEO。伪制片人包括挂名的那些、执行制片人、制片人（融资）、制片人（财务）、制片人（发行）等等，他们只是真制片人的分身，负责一些具体事务，代表真制片人行使部分工作。就以上两个概念分别说一下。------------------------------小分割----------------------------------真制片人：一、概况：国内影视娱乐业界的制片行当，应该属于绝对的高大上，对于相关行业或者外行，如同隔着厚厚的玻璃墙，看着貌似很容易，想进来，想当制片人，一辈子也未必能成功。真制片人中合格的制片人全国也就200人左右，极度稀缺。而且存在着一种“看不见的手”一样的准入机制。二、需要具备的条件和能力1、融资能力：这个不用过多说明，认识一帮大佬级人物，需要多少时间、阅历啊，所以说制片人很难当。目前国内影视剧动辄就2、3千万，更有很多上亿，怎么融资？不是仅凭能力就可以解决的，里面的事太多。2、财务能力：要知道投入、花销、产出，该花的花，不该花的不花，要知道税务问题，甚至要知道一个螺丝钉多少钱，不然下面的人会把你钱坑得很严重。要知道导、摄、灯、美、服、化、道基于一部片子会花多少，能花多少，怎么省。可能有些时候不太在乎那些小钱，但是你一定要了解。3、发行能力：发行就是影视业界的销售，如何把片子卖出去，也是困扰很多制片人的。4、市场把控能力：了解市场（比如这个时候别弄一些低俗的东西，审片不过，死得会很惨。要了解政治导向、人民需求）5、剧本策划能力：发现好剧本，是制片人的基本素养、立命之学。6、人脉：此人脉非彼人脉，你要认识一些业内人士，要认识熟知一堆制片主任。目前业内导、摄、灯、美、服、化、道等部门的人基本都“散逛”，要达到大旗一立，人马即到。7、其他：纯人脉、谈判技巧等等三、主要负责工作：1、不NB制片人：发现剧本，参与策划改编剧本，融资，参与做账，调配人员，发行等2、比较NB制片人：发现剧本，融资，选、定、调、配人员，发行。3、NB制片人：融资，定导演，定大NB演员，发行。----------------------------------------------小分割--------------------------------------伪制片人：（其实应该叫具体事务制片人）1、执行制片人：能力条件等看齐真制片人，负责真制片人的具体事务。2、制片人（融资）：条件-------认识一堆大佬能力-------会聊职责-------融资3、制片人（财务）：懂财务、会财务、熟悉各种演职员价格。4、制片人（发行）：条件-------认识终端各种大佬能力-------会溜须拍马职责-------发行根据具体的项目，还会有各种制片人，但是他们只是负责具体相关事务或者纯属挂名。还要区分制片和制片人，制片人属于管理层，制片是基层工作者。-------------------------------------------分割---------------------------------------------简要说下架构，以公司作为比喻：出品人：董事、董事长监制：总监制片人：总经理导演：车间主任制片主任：后勤主管演员：打工仔
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多谢邀请。制片人大多和钱打交道。名字写在电影开场的制片人，是电影中地位和导演平起平坐甚至更高的灵魂人物。没有他，后面出现的导演再有名气，编剧再有才能，主角再有人气，也没法组一起拍电影，因为“巧妇难为无米之炊”。这类制片人需要强健的脾胃，因为很多投资都是在饭桌上达成的。另外你还要名校毕业，因为身份尊贵吃得开外加校友势力大。最好再长得风度翩翩，不要让人第一眼看过去就觉得“这人长得不靠谱”。如果你以上条件都具备的同时还懂得什么叫“难得糊涂”,那你就是极品制片人了。名字写在电影谢幕时的制片，是导演能专心致志搞创作的保证。导演虽为剧组之首，却不能一直分心处理剧组里“柴米油盐”这样的小事，这些大到器材租赁场景选择，下到收工以后盒饭吃什么的琐碎之事，都属于制片的工作。这类人需要强健的脾胃，导演让你去谈个闹市的拍摄许可，你就要去各部门求盖章，中间免不了喝大酒。另外你要是名校毕业，因为人脉多才容易获得信任，和导演和创作团队在一起合作愉快。还有就是最好别跟“林黛玉”那样娇弱，而要跟“魏敏芝”一样顽强。除此之外，如果你有对拍摄资金“锱铢必较”的态度，就是极品制片了。
社交能力强社会资源多能有影视行业的专业素养更佳。
这个答案很短，信息量很大国内的我不清楚。美国的制片人的本职工作有：前期制定计划，在中期解决所有不按计划的事情，后期撕逼和打官司。需要的能力排名如下：S级技能：打高尔夫球A级技能：熟知相关法律和了解不相关的所有法律B级技能：项目管理（核心）C级技能：能大声说话（至少持续四个小时）D级技能：老司机，不光是车技，三教九流都得认识，哪儿有便宜的租赁，按摩，酒店等。（核心）E级技能：会忽悠（核心）核心技能是一定要具备的，但是多少制片人的晋级之路都卡在了A级。另外如果这些技能都不具备，可下血本孤注一掷去一个制片人的组织：D.G.A（Director Guild of Amelika）虽然叫做导演工会，但是主要是制片人参与。工会制片人的工资是江湖制片人的130%+工会制片人优先被考虑。工会制片人后期撕逼有保障。
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你可能喜欢如果要建立一个专门为电影项目服务的孵化器，需要具备哪些素质？
例如：资金、评估体系、制片能力...目前国内的许多大公司内部都有「孵化」的想法，但形式比较单一。（签约一群全职或兼职编剧、导演等）不要写「这件事情在国内不可能」、「风控你怎么做」等回答。大家敞开讨论，用跳脱的想象力来探索这些问题的解决办法。
1.负责人要找对人。电影这个行业，永远不止是项目盈利前景这么简单，永远是一门人的事业，一个正确且同时懂得钱和艺术的人，能替老板和创作者降低很大一部分风险。2.要慎重，但同时也要有冒险精神。具体先不写了。3.资金链要通畅，因为电影项目回收比较慢。4.不要迷信江湖地位和某些大佬，很多大陆大佬现在就是混吃等死，他们的经验也都过时了。港台大佬很多都是扎钱的，也不懂大陆市场。5.评估体系这个东西，请参考1。6.其实总结来说，就是资金渠道畅通，制作模式不死板。但是这没几个人做得到的。
～手机答，提供一个思路，回头有时间补充详细的情况。这个问题可以参考北美经纪公司和经理公司。特别是经纪类公司，因为行业集中度比较高，前两大经纪公司CAA&WMA几乎垄断了所有人才资源，编剧、导演、制片人、演员，包括剧组其他核心岗位，因此他们也承担了项目孵化的功能，目前好莱坞80%的电影、电视剧集、综艺节目最初都是出自于经纪公司。CAA中国区现在基本在行使着相似的角色，并且没有法规限制，因此自由度更大，前管理者罗异从05年之后逐渐为CAA找到在中国发展的方向，他们陆续签下一批导演、演员和编剧，而且其中很多是未来国内电影行业的中坚力量，比如宁浩、徐峥、黄勃、余男都在旗下（呵呵，想到什么电影没），CAA在项目中扮演的正是孵化的角色。顺便说一句可能很多人不知道的事情，万达和AMC并购幕后的服务方正是CAA，原来美林的一个团队去了CAA，成立了一家投行，这个团队目前在娱乐行业很抢眼，环球旗下小黄人出品方的项目募资也是由他们操盘的。所以说作为一个孵化器，像CAA、WMA、ICM这样的公司立足于娱乐行业的人才和资源，在不断挖掘新的商业机会，不仅孵化电影项目，也孵化一些商业交易。我花了一个月的时间整理了一些美国经纪公司目前的情况，等回头发布了，相关图表我会放进这个答案里。最后补充一句，电影项目是一项周期较短的投资活动，因此所谓的孵化器其实就是天使投资，在电影项目的孵化上面临的问题与天使投资在选择创业企业上所面对的问题是相似的。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------默默更新一下图表，具体的文章月底或下个月初会在时光网登出，话说这篇两万字的长文去年12月份就写完了，一直在等时光网改版。图表1: 2013年好莱坞主要经纪公司的市场格局TOP40-2011指的是《名利场》杂志2011年所列的好莱坞收入最高的40人名单，以及经纪公司拥有的数量，可以看到CAA和WME几乎是双寡头垄断。后来就没看到《名利场》做这个排名了，所以只好用旧的数据。图表2：CAA的业务结构框架图TPG拥有CAA35%的非控制性股权，并和CAA创立了一支5亿美元的基金，用来进行相关的投资CAA具体的运作模式我在文章里有写，等发出来之后，会放到我的知乎专栏里： ～
电影生产到发行的整个过程跟纯商业产品或者说创业项目本质上没有太大的差别。实际上，很多人很多公司都在做类似项目孵化的事情，只是大家没有系统的把这些环节组织起来形成常规的孵化形态。孵化器（businessincubator）的概念来自于科技创业领域,最开始也叫做高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。题主所列举的资金、评估体系、制片能力、风控能力等都包含在电影项目孵化器的具体服务中，但这只是很小的一部分。孵化器的本质之一是资源整合，有了足够丰富的资源进入孵化器的拍摄项目就能得到最大程度的生长，而大资源就意味着大数据，分析大数据也能给整个行业找到更好的方向和指导。不太同意上面某位的回答，因为我觉得是大家对孵化器的理解不太一样，孵化器不只是一个服务于投资和创业的商业架构和电影人材培养，更大的意义在于创新思想、探索发明、引领行业等具有试验性，探索性的尝试。我们可以看看一些知名的互联网孵化器中的项目，离奇的让人匪夷所思。所以，假设确实有一个影视孵化器且其中有如下假设项目是不是会让人心振奋？1、全民编剧服务（我们做一个项目让全民都可以参与剧情编写？）2、私人定制电影 （甲方乙方不是梦）3、可选剧情电影（假如电影剧情可以根据观众的需要来自行选择？）4、中国超越《阿凡达》（如果你不相信奇迹，我觉得还是不要做电影了）5、香港武侠再现 6、好莱坞模式学习、临摹韩剧、宝莱坞翻版等...........................孵化器很像革命摇篮。。。因为总会出现一些新人新模式，就在某些人还食古不化的念叨不请个天王天后就没有票房的时候就占据了新的市场和未来。孵化器要做的就是筛选合适的人和合适的模式，为他们提供一切后盾和前景，你需要资金，我们找人投资；需要营销渠道，我们把光线找来，需要改良发行模式，我们把播放渠道都给你找到。你只需要专注于你熟悉而坚信的一个点，我们负责帮助你让它闪光。孵化器还有个好处是，项目之间的互补和合作。例如我是一个做动画电影的，你是一个做青春类型片的，而他是一个做电影新营销的。会擦出什么火花你们懂的。再说电影投资，现在的情况是这样的，你手头有百八十亿，三天两头某某知名导演+知名电影公司跟你要钱投资拍电影你烦不烦。可能你喜欢拍电影喜欢潜规则女演员你乐此不彼，但作为投资并不是每个人都适合去研究每一个电影项目。就像更多人宁愿购买低回报的基金而不选择自己去操盘。银行的理财产品并不是说钱拿出去投资就一定能赚而是在众多的项目中他们能够保证一个固定的回报率。这个项目赔了我能在别的项目帮你赚回来。孵化器作为帮助投资人投资电影项目的作用也在于此。所以上面有人问“如何做一个好的电影投资人”，可能解决方法可能正好是这个吧。最开始说现在有很多公司在做类似孵化器的模式，例如：华谊、光线等的新导演合作计划和新模式投资收购，芭乐在企业和制片方的合作模式，各视频网站的原创频道和创作者的合作模式，甚至我们做的免费道具库也可以算成孵化的一种细分。这些之所以不被叫做孵化器，很大原因是股权结构和版权所有方式决定的。。。个人愚见，不喜请喷。===============补充一下，仔细看了题主的问题，也认为现在很多影视公司都在做内部的孵化项目。所以现状大家的认识都差不多。要做独立的孵化器其实只需要解决两个问题就好了。一是寻找和把控优秀的项目，二是寻求资金和资源。
1. 这什么破问题。2. 电影产业从来没有过孵化器这种业态，即使有相似的功能的做法，也从来没有交过孵化器。3. 为什么说电影产业没有孵化器？因为电影是创作出来的，不是孵化出来的，其他产业有孵化器，是因为产业里面有大部分正常企业是靠自身营业收入维持的，而有一部分企业是要前期先孵化，然后再盈利的。而电影产业，不管你是路人甲还是李安，统统都是投钱+上线+收钱的节奏，既然所有人都这样，要孵化器做什么？4. 所以，电影，没有孵化器。只有各种各样的投资人。5. 所以，你这个问题直接改成“如何做一个好的电影投资人？”，才对。
这么回答这个问题吧。我想写小说，然后帮我找一个写写作大纲的，然后再找一个打字快的，还得配套一个出版社，还得整一个发行商，谋略远点还得整一个改编，然后还得整点电影发行版权。。。。。。可我只是想写一部小说而已，智力产业的孵化不是工业体系。可以从小到大。国外的电影工业的确是发展成熟了。所以会有小的电影公司（工作室被孵化）所以，你的问题在于如何让大公司来投资小的电影公司。但这不现实。创意这东西容易被复制。小电影公司如果可以拍一部票房电影，瞬间就翻身大公司了（参考《疯狂的石头》）这个不是孵化的结果。另外有支持小公司的钱，干嘛不自己拍一部？最终的结果就是， 所说，电影作为工业产品，起生产和销售周期本身就很短，没有孵化的必要。唯一需要的就是投资人了。当然整合点来讲，制作团队的配备再完善一些，帮助一些小的电影公司能够做出大制作来。仅此而已。
5年内不会有好的项目。发展好点，会有好项目出来，发展不好，中国电影将步入《小时代》。
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你可能喜欢要成为影视策划人需要具备哪些能力？
& & & 导读：，就是策划影视剧作，包括制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，从而使电影产生最大的经济效益。
& & &&影视策划：
& & &&1、对影视活动的整体流程做相应的安排；
& & &&2、在对整个节目/作品的定位、特色、要求把握的基础上，与各工种沟通、交流，做拍摄前的准备工作；
& & &&3、分析需求，完成相应的影视项目或活动文案的撰写；
& & &&4、执行所负责项目的创意构思和文案；
& & &&5、负责影视项目或活动的市场推广和宣传工作；
& & &&6、了解影视项目或活动的发展现状，撰写影视项目或活动的可行性分析报告。
& & &人的基本条件:&
& & &&策划是一种创造性的思维活动，要在日常或商务活动中善于用心、动脑，扑捉信息，观察人和事，养成特有的思考能力和思维方式，因此要求策划人要头脑灵活，思维敏捷，创意新颖，规划超前。&
& & &&影视策划人要具有大专（本科）以上学历，并且要有两年以上的在企业生产和商务活动中的工作经验。在文稿撰写、口语表述、组织协调、电脑及外语等方面要有较高的水平。&
& & &&要有自信心和倍受企业信任的素质，要有把个人的目标与企业的策划、目标、利益相一致的团队精神和影视策划严格保密的人格品质。&
& & &&实际能力要求&
& & &&策划是一门科学，更是一种艰苦的具有创造性的思维活动和脑力劳动，所以影视策划人要具备较强的实际工作能力。&
& & &&第一， 掌握策划书的制作方法和写作技巧。能把策划书中封面、序文、宗旨、内容、预算、策划进度表，有关人员职务分配表，策划所需的物品及场地、策划的相关资料等内容统一结构起来。在撰写过程中，要对设定的状况，尽量简洁扼要的描述；要引人入胜的描绘策划主题；要详细的描述整体形象，分细类按一定逻辑展开。在策划书中不能透露 影视策划的核心机密。&
& & &&第二， 全面掌握影视策划的基本程序和要求，能独立完成设定问题（课题）与目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈策划工作。了解专题策划的特点和内容，并能够按其流程运做。在市场营销战略策划上，能够在市场机会分析、企业目标与市场定向、制定市场营销战略，制定市场营销计划与政策，执行与控制市场营销、评价结果等方面作出具体的计划。在产品策划上，能从设想出发，经过评估、择优，再经不断考验、修改，最后获得有竞争力的新产品等等。
& & &&知识能力要求&
& & &&影视策划人要具有策划学、广告学、经济、文学、政治、思维学等方面的相关知识：并能掌握有关系统论、控制论、信息论，未来学等方面的基础理论。对于各种情况和多种信息进行科学的分析和判断，对事物变化的趋势作出准确的评估。哟有远见卓识和创造力，敢于大胆提出具有构思严谨、设计别致、选择合理的影视策划。&
& & &&影视策划发展趋势
& & &&积中国电视策划近十年来的实践经验，加上学习和借鉴国外先进的电视策划，我国电视策划已进入一个逐步成熟、迅速提高的发展时期。也可以这样说，在新的世纪里，中国电视将进入一个真正的策划时代。
& & &&这个电视策划时代将是什么样子，是每一个电视人和策划人都希望了解的。虽然我们还不能十分精确地描绘出未来的蓝图，但是通过分析它的时代背景和时代要求，还是可以预测一下电视策划若干走势和时代特征的，我们将看到一个朝阳智业的曙光正喷薄而出。
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