培训经理如何制定个人年度计划企业年度培训计划?

您的位置: > &>&2014年公司年度培训计划-2014年公开课排期表
1月8日周三
管理基本功系列
中国领导艺术研究院院长,世界华人杰出讲师
企业董事长、总经理、副总、总监、部门负责人
1月11日周六
人力资源实战系列
权威人力资源管理实战专家
人力资源总监、经理,HR工作者
1月17、18日周五、周六
资格认证系列
Microsoft资深授权培训师
1月18日周六
人力资源实战系列
原华为公司全球人力资源专家
企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理
2月15日周六
管理基本功系列
中国企业员工成长动力提升研究学者
董事长,高管、各级经理人
2月16日周日
管理基本功系列
时代光华特聘高级培训师
总经理,各部门主管、副主管,销售区域主管
2月21、22日周五周六
管理基本功系列
实战派培训讲师
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
2月21、22日周五、周六
营销实战系列
中国情感营销第一人
电话营销员,业务员
2月26日周三
营销实战系列
孙子兵法研究院秘书长,新希望集团顾问
营销总经理、营销总监、市场部经理、销售主管、销售精英
2月28日周五
管理基本功系列
最具实战的人才培养专家
适合企业培训总监、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、培训主管等。尤其适用于正寻求提升培训绩效、实现个人价值的培训管理者。
2月28日周五
人力资源实战系列
原华为公司组织变革高级经理
人力资源经理、招聘经理、薪资福利经理、绩效考核经理、培训经理、员工关系主管、人力资源,基层、中层、高层
3月1日周六
管理基本功系列
时代光华特聘高级培训师
各行业的总经理;技术总监、经理;项目总监、经理;项目成员、工程师等
3月1日周六
管理基本功系列
国家认证高级人力资源管理师
董事长,高管、各级经理人
3月7日(周五)
管理基本功系列
各级管理人员
3月7、8日周五、周六
人力资源实战系列
国家高级人力资源管理师
人力资源总监、经理,HR工作者
3月14、15日周五周六
管理基本功系列
国内最实效的TTT训练导师
企业内部专兼职培训师和相关人力资源工作者
3月14日周五
管理基本功系列
实战派职业能力提升专家
总经理,高管、各级经理人
3月15日周六
管理基本功系列
时代光华首席讲师
董事长,高管、各级经理人
3月15日周六
管理基本功系列
领导力专家
人力资源、各级管理者
3月15日周六
人力资源实战系列
原华为公司全球人力资源专家
企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理
3月21、22日周五、周六
资格认证系列
国内资深TTT授证讲师
企业内训师、培训专员
3月21日周五
职业素养系列
实战管理训练专家
3月22日周六
人力资源实战系列
原福特汽车人力资源经理
董事长、总经理、企业高管、各直线经理
3月22日周六
管理基本功系列
美国领越™领导力授权讲师
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
3月22日周六
人力资源实战系列
伯君咨询智囊团高级讲师
总经理、人力资源总监、部门经理
3月23日周日
管理基本功系列
时代光华教育集团首席讲师
董事长、总经理、各级经理人
3月28日周五
职业素养系列
资深形象礼仪专家
企业中、高层管理人员、企业业务骨干、销售经理、商务接待负责人及相关人员
3月29日周六
职业素养系列
时代光华特聘高级培训师
各级职场人士
3月29日周六
管理基本功系列
财政部企业会计准则委员会咨询专家
会计、财务人员
3月29日周六
营销实战系列
原华为公司市场部经理
销售经理、销售骨干等
4月11、12日周五周六
管理基本功系列
Microsoft资深授权培训师
4月12日周六
职业素养系列
4月12日周六
管理基本功系列
实战派综合管理培训专家
4月18日周五
人力资源实战系列
知名劳动法专家
总经理、人力资源总监、经理,HR工作者
4月18日周五
职业素养系列
香港光华管理学院特聘礼仪专家
4月18日周五
营销实战系列
实战网络营销专家
4月19日周六
人力资源实战系列
时代光华特聘高级培训师
各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘专员等
4月19、20日周六周日
生产管理实战系列
实战派项目管理专家
4月19日周六
职业素养系列
知名心理辅导专家
4月19、20日
营销实战系列
4月19日周六
管理基本功系列
中层管理培训第一人,金牌管理培训师
董事长、总经理、副总、总监、部门经理、储备干部
4月24、25日周四、周五
营销实战系列
实战派微营销专家
总经理、营销总监、销售经理
4月25、26日周五、周六
管理基本功系列
Microsoft资深授权培训师
4月25日周五
人力资源实战系列
著名人力资源管理专家
4月26日周六
职业素养系列
时代光华特聘高级培训师
企业员工、职业经理、团队管理者等
4月26日周六
人力资源实战系列
原嘉里粮油(中国)培训中心经理
4月26日周六
人力资源实战系列
原诺基亚北方区人力资源经理
营销实战系列
原华为公司市场部经理
5月9、10日周五周六
营销实战系列
新媒体营销实践者
营销总监、市场部经理等企业中高层管理人员
5月10日周六
营销实战系列
原世界500强德国拜耳集团销售管理总监
总经理、营销总监、销售经理
5月16、17日周五周六
营销实战系列
中国情感营销第一人
电话营销员,业务员
5月17日周六
管理基本功系列
时代光华特聘高级培训师
企业中高层管理人员
5月17日周六
管理基本功系列
清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员
各级经理人
5月17日周六
资格认证系列
原华为公司全球人力资源专家
人力资源、各级管理者
5月17、18日周六周日
管理基本功系列
实战团队训练专家
企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等
5月17日周六
管理基本功系列
时代光华首席讲师
各级经理人
5月18日周日
人力资源实战系列
中国杰出的人力资源咨询培训专家
人力资源总监、经理,相关部门负责人
5月23、24日周五、周六
资格认证系列
中国企业培训师训练顶尖级教练
企业内培训师、培训专员
5月23、24日周五周六
管理基本功系列
原华为公司市场部经理
各行业职业经理人、中高级主管、后备管理团队
5月23、24日周五、周六
职业素养系列
时代光华特聘高级培训师
人力资源相关工作者,以及对Excel应用感兴趣的职业人士
5月23日周五
职业素养系列
原京东方首席知识管理专家
技术科研机构、制造业、工业企业--企业研发、工程技术人员、企业技术管理人员
5月24日周六
营销实战系列
原世界500强企业服务总监
客服经理、客服
管理基本功系列
实战生产管理专家
具有两年以上工作经验的优秀基层管理人员
5月24、25日周六周日
人力资源实战系列
最具实战的人才培养专家
培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等
5月27日周二
营销实战系列
原拜耳集团光翌公司中国营销管理总经理
销售总经理、营销副总、总监、大区经理、销售主管、及销售骨干
5月30日周五
职业素养系列
实战管理训练专家
人力资源、各级中层管理者、储备干部、优秀员工等
5月30日周五
管理基本功系列
原三菱制造部长、采购与供应链总监
公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。
5月31日周六
管理基本功系列
中国员工执行力培训第一人
建议企事业单位领导带领全体员工参会
6月6、7日周五周六
营销实战系列
淘宝大学特聘讲师
品牌商及厂商
计划启动电商的品牌商、厂商的老板及电商负责人
6月7日周六
管理基本功系列
清华大学继续教育学院特约讲师
董事长,高管
6月13、14日周五、周六
人力资源实战系列
中国行动学习最主要的推动者
总经理、人力资源总监、经理,HR工作者
6月14日周六
职业素养系列
专业培训导师
6月14、15日周六周日
人力资源实战系列
实战培训管理专家
6月14日周六
人力资源实战系列
知名财税管理专家
6月14日周六
生产管理实战系列
时代光华特聘高级讲师
SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员
6月20日周五
营销实战系列
资深品牌策划专家
总经理、营销总监、销售经理
6月20日周五
人力资源实战系列
原达能集团人力资源总监
6月20、21日周五周六
职业素养系列
企业家演讲教练
总裁、总经理
6月21日周六
管理基本功系列
国际注册内部审计师
董事长、会计,财务人员
6月21日周六
营销实战系列
资深客户服务专家
6月21日周六
职业素养系列
实战管理训练专家
6月21日周六
职业素养系列
中国年职业化品牌培训师
6月27日周五
生产管理实战系列
原三菱集团制造总监
6月27、28日周五周六
营销实战系列
著名互联网与营销实战专家
董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;
6月28日周六
管理基本功系列
美国德克萨斯州立大学(UT Austin)心理学博士
6月28日周六
管理基本功系列
中层管理培训第一人
6月28日周六
职业素养系列
思维导图应用专家
6月28日周六
生产管理实战系列
时代光华特聘高级培训师
生产型企业中层及以上管理人员
7月1日 周二
营销实战系列
7月3日 周四
职业素养系列
时代光华特聘高级顾问
7月5日周六
人力资源实战系列
国际注册高级人力资源专家
总经理、人力资源总监、经理,HR工作者
7月5日周六
营销实战系列
实战销售培训讲师
总经理、营销总监、销售经理
7月12日周六
人力资源实战系列
中国平衡记分卡权威人士
总经理、人力资源总监、经理,HR工作者
7月12日周六
营销实战系列
中国孙子兵法研究院秘书长
董事长,高管、各级经理人
7月12日周六
营销实战系列
实战销售管理专家
主销售经理、销售主管、一线销售人员、客服人员、电话销售员等
7月12日周六
管理基本功系列
原理光制造部部长
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
7月15日 周二
营销实战系列
盛世瑞智国际文化传媒CEO
7月17日 周四
营销实战系列
时代光华特聘高级顾问
7月18、19日周五、周六
管理基本功系列
西门子、中国石油等特聘企业教练
董事长,高管、各级经理人
7月18日周五
管理基本功系列
管理培训网高级讲师
副总经理、部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员
7月18日周五
营销实战系列
亚洲谈判专家,享誉国际的谈判权威专家
董事长、总经理、采购人员、营销总监、销售主管、大客户经理
7月19日到7月20日 周六,周日
管理基本功系列
高级培训师
董事长、总经理、各级经理人
7月25、26日周五、周六
人力资源实战系列
中国培训体系建设专家
企业内训师、培训专员
7月25、26日周五、周六
生产管理实战系列
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
采购物流经理、仓管
7月26日周六
管理基本功系列
原沃尔玛珠江百货营运总监
董事长、总经理、副总经理、高层管理人员、党政军机关干部等需要进行商务演讲人士
7月26日 周六
管理基本功系列
最具实战的人才培养专家
部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部、新任经理等企业中基层管理者
7月29日 周二
职业素养系列
时代光华特聘高级顾问
7月31日 周四
营销实战系列
网络营销实战专家
中小企业的经营者、营销负责人、网络营销人员。企业营销策略制定者及所有营销人员。
8月1、2日周五、周六
资格认证系列
Microsoft资深授权培训师
8月1、2日周五、周六
管理基本功系列
两岸三地著名实战培训专家
总经理,高管、各级经理人
8月1日 周五
职业素养系列
思维导图MindV认证培训师
所有中层、部门管理者等
8月5日 周二
职业素养系列
《名师在线》栏目高级顾问
8月7日 周四
管理基本功系列
时代光华特聘高级顾问
8月8、9日周五、周六
生产管理实战系列
国内生产管理专家
厂长、车间主任、班组长
8月9日周六
职业素养系列
华南地区最有激情的培训讲师
8月12日 周二
管理基本功系列
时代光华特聘高级顾问
8月14日 周四
人力资源实战系列
时代光华特聘高级顾问
8月16日周六
人力资源实战系列
原金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监
人力资源总监、经理,HR工作者
8月16日周六
管理基本功系列
六定模式创始人
企业部门长以上中高以上层管理人员、HR、职能部门人员等
8月19日 周二
营销实战系列
《名师在线》特聘高级讲师
8月21日 周四
营销实战系列
知名策划专家
8月22日周五
职业素养系列
实力派培训专家
秘书,行政人员
8月22、23日周五周六
生产管理实战系列
实战派项目管理专家
研发总经理/副总、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、制造部门工程与技术主管、企划部专员、等职位
8月23日周六
管理基本功系列
实战中层管理培训专家
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
8月23、24日周六周日
生产管理实战系列
原三菱集团制造总监
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
8月26日 周二
职业素养系列
时代光华特聘高级顾问
8月27日周三
营销实战系列
最佳网络营销讲师,获广州亚运营销特殊贡献奖
董事长、总经理、营销总监、销售主管、网络部经理、公司骨干及各界精英。
8月28日 周四
营销实战系列
时代光华特聘高级顾问
8月29、30日周五、周六
人力资源实战系列
高级注册会计师
总经理,高管,财务人员
8月29日周五
人力资源实战系列
原福特汽车人力资源经理
推行绩效管理半年以上;具有一定的绩效管理理论基础(如了解基本方法、流程等);在推行绩效管理方面存在问题与困惑的管理者。
8月30日周六
管理基本功系列
中国职业经理培训学院教授
总经理,高管、各级经理人
8月30、31日周六周日
管理基本功系列
原格兰仕集团培训总监
企业内部专、兼职培训师,接受过TTT训练的讲师
9月2日 周二
资格认证系列
时代光华特聘高级顾问
9月4日 周四
人力资源实战系列
时代光华特聘高级顾问
9月11日 周四
资格认证系列
资深职业培训师
9月12、13周五、周六
管理基本功系列
知名实战派企业管理专家
总经理、人力资源总监、经理,HR工作者
9月13日周六
营销实战系列
原金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理
总经理、营销总监、销售经理
9月16日 周二
营销实战系列
《名师在线》特聘高级顾问
9月18日 周四
管理基本功系列
时代光华特聘高级顾问
9月19、20日周五、周六
资格认证系列
中国企业培训师训练顶尖级教练
企业内训师、培训专员
9月19日 周五
营销实战系列
原帅康集团常务副总裁
总经理、营销总监、销售经理
9月19日周五
管理基本功系列
思维导图应用专家
1. 本课程是思维技术课,理论上适合所有群体;
2. 本课程是思维工具训练课,故不适合主观上不愿意参与训练的群体。
9月19日周五
营销实战系列
实战销售管理专家
主销售经理、销售主管、一线销售人员、客服人员、电话销售员等
9月20日周六
营销实战系列
电子商务物流实战专家
电子商务公司管理人员、物流管理人员
9月20日周六
管理基本功系列
最具实战的人才培养专家
培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等
9月20、21日周六周日
营销实战系列
原GE公司中国区市场总监
销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
9月20日周六
管理基本功系列
央视评选的中国十大营销专家,宝洁品牌总监
董事长、总经理、各部门主要负责人
9月23日 周二
营销实战系列
微信海联合创始人
9月25日 周四
职业素养系列
资深心理学专家
9月26日周五
管理基本功系列
原华为公司组织变革高级经理
高层管理 中层管理 基层主管
9月27日周六
生产管理实战系列
生产管理技能训练专家
厂长、车间主任、班组长
9月27日周六
职业素养系列
时代光华高级培训讲师
各级经理人,团队管理者
9月27、28日周六周日
管理基本功系列
原华为公司项目经理
企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。
9月27日周六
人力资源实战系列
原华为公司全球人力资源专家
人力资源、各级管理者
10月9日 周四
资格认证系列
资深Office专家
10月11日周六
人力资源实战系列
中国培训体系建设专家
人力资源总监、经理,培训主管、专员
10月11日周六
生产管理实战系列
中国著名3T(TQMTPSTPM)供应链与生产运营整合专家
厂长 采购经理,主管
10月14日 周二
资格认证系列
资深Office专家
10月17、18日 周五周六
营销实战系列
房地产营销策划专家
房地产董事长、总经理、房地产集团营销管理人员、项目公司总经理、营销总监、营销策划人员、销售经理、销售主管
10月17日、18日 周五周六
资格认证系列
Microsoft资深授权培训师
人力资源、财务、文秘助理、生产等相关岗位
10月17日 周五
营销实战系列
营销实战训练专家
10月18日周六
管理基本功系列
英特尔中国北方高管,美国箭牌中国营销总经理
董事长,高管、各级经理人
10月18、19日周六周日
管理基本功系列
实战型领导力教练
企业中层以上管理者
10月18、19日周六周日
管理基本功系列
原三菱集团制造总监
企业生产总监、生产部长、车间主任、班组长、工艺技术员、仓储管理、采购管理人员等
10月18、19日周六周日
管理基本功系列
实战销售管理培训师
企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工等
10月21日 周二
人力资源实战系列
中国平衡记分卡权威人士
人力资源副总、人力资源总监
人力资源部部长等企业中层干部
人力资源主管、薪酬主管
人力资源专员、薪酬专员
专注于岗位分析、岗位价值评估、薪酬管理的研究人士
10月22日 周三
管理基本功系列
美国6Ds公司“6Ds&版权课程”中国唯一授证讲师
组织中从事人才发展与培训的管理者
公司负责组织发展的专业人士
与学习项目有关的业务部门管理者
10月23日 周四
营销实战系列
营销实战专家
营销总监、销售总监、销售经理、客户经理、资深销售代表等
10月23日 周四
职业素养系列
资深管理心理学导师
10月25、26日周六周日
人力资源实战系列
康佳集团特聘演讲口才训练讲师
专、兼职培训师、培训管理人员、企业教练型领导、HR及其他职业经理人
10月28日 周二
职业素养系列
《结构性思维》课程创始人
10月30日 周四
资格认证系列
资深Office专家
10月30日 周四
人力资源实战系列
中国营销决策专家
10月31日、11月1日 周五周六
营销实战系列
信息化专家
总经理、营销总监、销售经理
10月31日周五
管理基本功系列
原嘉里粮油(中国)培训中心经理
培训总监培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人
10月31日周五
管理基本功系列
实战管理训练专家
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
11月1日周六
管理基本功系列
量化管理实战专家
董事长,高管
11月7、8日周五、周六
营销实战系列
中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心主任
董事长、总经理、产品经理、营销人员
11月7、8日周五、周六
管理基本功系列
越经理人修炼的实战心理教练
总经理,高管、各级经理人
11月8日周六
人力资源实战系列
北京经济管理学院教授
总经理,高管,财务人员
11月12日周三
管理基本功系列
原富士康集团IE学院资深经理
企业相关部门管理者
11月14日周五
人力资源实战系列
原TCL电子人力资源经理
有下属的领导
11月15日周六
人力资源实战系列
战略绩效管理专家
人力资源总监、经理,HR工作者
11月15日周六
管理基本功系列
中国员工执行力培训第一人
企业领导、中层干部、基层员工均可参加
11月22日周六
管理基本功系列
时代光华首席讲师
各级经理人
11月22、23日 周六周日
资格认证系列
原GE总部持续改善黑带经理
本课程适合希望提升供应链管理能力的职业人士,比如营运经理、计划经理、采购经理、物流经理、财务经理、项目经理等
11月27、28日 周四周五
人力资源实战系列
总经理、人力资源总监、培训总监
11月28、29日周五、周六
管理基本功系列
中国改革开放三十年五十强培训师
总经理,高管、各级经理人
11月29日周六
职业素养系列
演讲口才培训专家
企业董事长、总经理、部门经理、公务员、以及所有想提升公众表达力的人士
11月29、30日周六周日
人力资源实战系列
实战管理训练专家
行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书。
11月29、30日周六周日
生产管理实战系列
实战派生产问题管理专家
各级管理者、班组长、技术人员
12月5、6日周五、周六
生产管理实战系列
中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
厂长、车间主任、班组长
12月5、6日 周五周六
人力资源实战系列
原麦当劳(中国)中区人力资源总监
小企业负责人、中大企业部门负责人和人力资源负责人
12月06日周六
管理基本功系列
最具实战的人才培养专家
适合企业培训总监、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、培训主管等。尤其适用于正寻求提升培训绩效、实现个人价值的培训管理者。
12月11日周四
管理基本功系列
国内著名税务争议解决与危机处理专家
企业的高层(总经理/财务高管都适用)只要不是会计
12月12、13日周五、周六
资格认证系列
Microsoft资深授权培训师
12月12、13日 周五周六
管理基本功系列
财务管理实务专家
总经理、企业中高层管理人员、项目负责人、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员等
12月13日周六
管理基本功系列
北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员,
总经理,高管、各级经理人
12月13日周六
管理基本功系列
最具实战的人才培养专家
适合企业培训总监、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、培训主管等。尤其适用于正寻求提升培训绩效、实现个人价值的培训管理者。
12月13、14日 周六周日
职业素养系列
著名音乐、舞蹈心理治疗师
适合任何人群
管理基本功系列
时代光华教育集团体系讲师团团长
12月20、21日 周六周日
职业素养系列
思维导图应用专家
1. 本课程是思维技术课,理论上适合所有群体;
2. 本课程是思维工具训练课,故不适合主观上不愿意参与训练的群体。
12月20日周六
职业素养系列
礼仪培训专家
公关经理、市场经理、销售经理、对外人员及相关中高层管理者
12月26、27日周五、周六
资格认证系列
中国培训体系建设专家
企业内训师、培训专员
12.月26、27日周五周六
资格认证系列
资深微软技术专家
总经理、HR、销售经理、生产经理、财务经理等需要大量使用Excel与PPT的各级人员
12月26日周五
营销实战系列
原世界500强辉瑞药业中国区高级经理
12月27日 周六
资格认证系列
Microsoft资深授权培训师
人力资源、财务、文秘助理、生产等相关岗位
12月27日周六
管理基本功系列
台湾最权威的谈判专家
营销、采购、合作等所有商业谈判领域管理者
12月27、28日周六周日
管理基本功系列
原高露洁公司运作总监
总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部
注:以上课表尚在完善中,部分课程仍需确定或调整,具体课程安排最终以我公司网站公布为准。杭州时代光华教育发展有限公司保留课程的最终解释权和修改权。
咨询热线:400-如何制定年度培训计划,让培训真正有效(2集)
每年年底做完需求调查,回来一大堆数据却无从下手;高成本培训,却不知它们到底花到哪去了……如何制定有效的培训预算?如何根据企业的情况,制定有效的培训报表监控培训的过程?人力资源培训专家将一一为您解答!
现在立减20元,还有免费课程赠送&
该课程已下架
课程大纲:
  一、制定年度培训计划的意义
  1、企业培训中存在的误区
  2、培训的目的和作用
  3、培训计划制定的意义
  二、年度培训计划制定的五步法
  1、培训需求调研
  2、培训需求甄别
  3、培训讲师选择
  4、培训计划制定
  5、培训计划落地
讲师简介:&
  专职于从事企业人力资源及培训工作。曾担任国美电器公司培训主管、安徽蜀王餐饮集团人事培训经理、百度安徽区培训总监。对企业管理人员素质提升、企业人力资源管理及企业培训体系的建立与完善有深入研究。在开展员工心态、员工职业化训练等方面有多年的专业培训与教练经验。他以前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法,将企业实战与理论研究相结合,满足不同客户的需求。
课程评论(条评论)
你还可以输入200字符
年度培训计划学习了。老师讲的很好。
很不错的一个课程。
很给力的课程,32个赞
年度培训计划制定的五步法。慢慢体会
把预算成本降低,更加有效的让企业年度培训计划落实。很不错
如何制定有效的培训预算
人力资源管理者,苦恼培训计划落地难等培训规划者
加入英盛网学员QQ群,跟同学们聊聊
专职于从事企业人力资源及培训工作。曾担任国美电器公司培训主管、安徽蜀王餐饮集团人事培训经理、百度安徽区培训总监。
此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
系统班学习推荐
学习该课程的用户还看了
学习人数:
学习人数:
加入购物车
课程已成功加入购物车
获取权限出错!
客服热线:400-666-4343
每天好料不断
版权所有:深圳市英盛网络教育科技有限公司
网站备案号:
经营许可证:粤B2-
地址:深圳市南山区深南大道9966号,威盛科技大厦1810
Copyright @ 2011-
All Rights Reserved.如何制定企业培训计划每一年的开始,每个企业都在做着新的一轮发展计划,企业处于生命周期的不同发展阶段,制定的培训计划也各有不同。每一年的开始,每个企业都在做着新的一轮发展计划,企业处于生命周期的不同发展阶段,制定的培训计划也各有不同。兵马未动,粮草先行,培训未动,计划先行。好的企业培训计划能够为培训效果打下良好的基础。好的企业培训计划能够为企业培训指明目标的方向。那么,该如何制定一个合理的有效的企业培训计划呢?首先从满足企业经营需要的角度讲,企业培训计划从时间上可以分为两个方面的目的:年度目的培训计划与短期目的培训计划。年度目的培训计划,即满足企业本年度或下年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动;短期目的培训计划,是为了满足企业短期内经营对人力资源需要而采取的培训活动。也可以按目的分为:职位目的培训计划和个人目标培训计划。职位目的培训计划,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目标培训目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这几个方面的具体需求来进行策划和制定方案,其具体步骤为:一、首先没有调查就没有发言权,培训计划更是如此必须要进行确立培训目标的调查,只有确立了培训目标才可以制定企业培训计划。而培训目标的制定是由企业的需求决定的,企业的需求是由企业经营管理战略,生产销售战略,未来的人力资源开发战略以及企业现在的财务状况等等情况综合分析,才能确定相应的培训目标。二、把制定好的企业培训计划的目标进行分类围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等,只有目标明确的计划才能达到培训制定方案的基本目的。三、企业培训计划课程的制定和确定企业培训课程是培训计划的主体,要求参加培训的员工,经过对相关主题的学习和研究讨论后,达到对本次训练项目内容的掌握与运用。年度培训计划中,要对各分类的培训活动课程进行安排,大体是列出训练活动的具体详细内容,通常包括:培训具体科目、培训详细时间、培训指定地点、培训具体方法等。要注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重复交叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解此培训项目的学识技能,应主要以熟悉此训练项目所必需的课程为限。当培训课程决定后,需选编各分类课程教材,教材应包括以下部分:对于培训教材目的的简要说明;详细列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;最后依照下列顺序编写教材:教材的题目、教材的大纲及时间内计划、主要讲解内容及具体实施方式和方法,讨论题及复习的方法和使用的资料。四、规划培训预先估算培训预算是企业培训部在制订企业培训计划时,对各项培训计划和管理培训方案的总费用的预先估算。预算是根据企业培训计划中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。五、最后企业培训计划的上报以及与各相关部门的沟通(一)、明确上报的目的。主要是要获得培训相关的部门、主管经理和员工的支持,以便培训计划的落实。(二)、要说明企业培训计划的内容。譬如培训的目的、培训要解决的问题、培训的教案和行动计划、希望得到的支持等这样才能得到相关部门的配合和支持。(三)、要注意上报的方法。上报方法是否得当,关系到培训计划能否在培训部门内部,获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。最后,好的开始是成功的一半,成功的企业培训计划是企业培训达成预期目标的基础。只有切实而因地制宜的制定好培训计划才能更好的为企业的发展服务。关注我们主导单位:BEST管理学院 (www.)服务中国万家企业。在市场需注、课程开发和营销服务等方面实现完美无缝对接,重塑中国企业培训行业生态圈。致力成为中国最具影响力,值得信托,受人尊敬的人才发展机构。支持单位:深圳市百师特兄弟文化传播有限公司支持单位:深圳市冠行管理咨询有限公司服务热线:BEST管理培训机构(BEST-) 
 文章为作者独立观点,不代表大不六文章网立场
的最新文章
培养人才是一个动态的过程,是实践——认识——再实践——再认识的过程。以下是小编为大家整理的相关人才战略文章,希望能帮到大家。适当的摆脱一些烦恼,释放一些压力,能够从容面对一些事情,能够做到宠辱不惊,我想内心也就豁然开朗、也就释然了。众所周知,决定应该做什么属于非常重要的事情;但更重要的工作往往还应该是决定什么不应该做。每一个位置,每一个项目,每一项行动都有一个主要目标,而员工所有努力之中的百分之九十都应该围绕在如何完成这个主要目标之上。绩效考核的四个方面,HR你们都做好了吗?下面是小编收集的方法与借鉴,欢迎大家阅读!做父母并非易事,身教比言传更有说服力,别把劲儿都使在孩子身上,如果自己充实、快乐,有责任感,有情绪管理能力,孩子会模仿你的。人力资源部门是绩效考核乃至绩效管理的主要负责部门,以下是小编为大家推荐的如何让绩效评估发挥实效相关文章,希望能帮到大家。”爱自己“ 一直都都不是我们这个社会的主流话题,也不是父母教育我们的目标,更不是我们教育孩子、学校培养学生的目标。我的孩子每科都考了95分以上,在班级排在前三名,我准备给他买一台电脑作为奖赏。”“我的孩子甭提了,考了那么点分,我告诉他,假期一天也别想玩了,到辅导班补课去。”随着期末考试的结束,孩子的成绩、排名无不牵动家长的神经。客户关系管理,客户忠诚度提升,已经成为当今企业生存和发展的头等大事。客户关系管理水平成为企业核心竞争力之一。市场在变,客户也在变,只有不断创新客户关系管理,企业才能实现客户忠诚这个永恒的目标。本课程以通俗易懂的语言和大量实例讲解了心理博弈论的理论及其在日常管理工作中的应用,用博弈的智慧来指导工作和生活。学员无需研究晦涩的数学模型,就可以准确地把握博弈论的精髓,并利用这一工具让自己在日益复杂的工作管理竞争中立于不败之地。金秋十月,BEST管理学院与IBM相聚深圳。
学习是人类永不停息的脚步,也是IBM人进步不熄的主题。10月19日IBM 《情商领导力》内训在BEST管理学院的鼎力协助之下正式展开。我们的生活中充满控制与被控制
一个没有成为自己的人
也同样不允许别人成为他们自己。烦恼来自攀比心静因为知足一身康健、满口好牙;
人和人哪有那么多分别;
你知足惜福,日子就好过。下文是小编整理的BAT与创业公司进行研发管理和绩效考核的方法与技巧,欢迎大家阅读!每个人的生命里都有一只碗,
碗里盛着善良、信任、宽容、真诚,
也盛着虚伪、狭隘、猜忌、自私……
请剔除碗里的杂质,
然后微笑着迎接另一只碗的碰撞,
并发出你们清脆、爽朗的笑声吧!
做最好的自己,才能碰撞出最好的别人!沟通是人与人之间、人与群体之间传递和反馈的过程,大客户销售中,沟通环节显得尤其重要。销售人员必须有很强的能动性,所说的每一句话都是有用处的,因为大客户给你的时间有限。如何与客户更好地进行沟通,是大客户销售中必修的一堂课。不管是创业——自己开公司当老板,还是打工——在别人的公司里为老板创业,都会存在上下级关系。也许对于80后朋友们来说,最要紧的就是如何把握和处理好上下级的关系,这既是职场生存法则,也是创业者必须经历和处理的事情。在所谓的市场寒冬期里,市场规模虽然会有所萎缩,但并不意味着归零,市场永远是存在的,竞争也依然无处不在。市场竞争的主体是企业,企业只要能够打败竞争对手,就能够存活下来作为一名母亲,请记住,保证自己情绪的平和,就是对孩子最伟大的教育。我最大的快乐是,我通过努力,过的每一天,都是我想要的。不要总是抱怨社会,他人对你不公。资本家的剥削。你如果不从内心里感恩,感谢资本家给你一个剥削你的机会,你就永远不会拿两千块钱,成就你1000万的事业基础。一个快消品的品类、门店、品牌相互交融在一起。优秀的品牌是具有良好文化底蕴的,消费者购买产品或服务,不仅只 是选择产品或服务的功效和质量,也同时选择了产品或服务的文化品位。在品牌的塑造过程中,文化起着凝聚和催化的作用。网络营销就是以互联网为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。本文主要总结了现在流行的几种主要的网络营销方式。企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然,绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。身为HR尤其是主抓培训的HR,如若没有"几把刷子",拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程,有可能会被人笑话。可见,HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障.他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。依据二八原理,20%的大客户为企业贡献了80%的业务收入,巩固和发展大客户对企业的重要意义是不言而喻的。在对大客户的管理中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。HR新人正式进入岗位后,往往会感到十分的茫然:很多新的知识需要学习、欠缺的经验需要积累。然而,很少有人会刻意培养自己的职业习惯。殊不知,良好的职业习惯不仅会对你快速进入工作有所帮助,而且还可能让你受益终身。提高培训质量;依法建立劳动培训关系,建立有效的激励机制;鼓励自学,加大岗位培训的力度。只有这样,员工参加培训的积极性才能提高。而只有真正提高了员工参与培训积极性,才能实现企业赢利和员工进步共赢。企业在制定和实施人才发展战略的时候,如果能够做到这四点,一定会收到意想不到的效果。有的人对 “少” 怀有恐惧,只是因为他们曾被生活所迫,并在日复一日中有了这样的思维定势。有的人没有经历那样的管理的本质是对人性的把握。下面分享5个企业管理案例,一起来看看海底捞、上汽通用、浙江电信、通威集团、大众点评如何在微信企业号的帮助下重构组织边界,轻松实现内外部的在线协作,提升效率和业绩。如果没有共赢的思维,没有担责的高度,团队其实就是团伙。如果将绩效考核比喻成树苗,那么文化与价值观就是土壤,再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里,才能茁壮成长。选择绩效考核方法,一定要看企业自身的经营管理特点,适合使用什么样的考核方法,而不是追求什么最新、最先进的考核技术。缺乏职业发展机会是从业者跳槽的首要原因之一。以下是小编为大家推荐的怎样跳槽才能跳的“高”相关文章,希望能帮到大家。打交道的人多了,你难免会发现有些人的行为和性格令人难以理解。这些不愉快的经历经常会使你感到沮丧甚至恼怒。采取人际沟通智能策略处理人际关系的人不会对这种经历感到困扰,而是去努力理解这些行为的原因。糊涂不是愚蠢,而是大智慧,是领导者高超的处事技巧和用人手段。这种技巧和手段不是一朝一夕学会的,而是在长期的领导工作实践中反复揣摩、丰厚积淀,长期培养形成的,是一种高超的领导艺术。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。商品怪圈越没有生意,越要敢于上货,千万别走入越没有生意越不上货,越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。这一现象在中层管理者中相当普遍。一些中层管理者觉得,既然自己对下属加薪、晋升等没有“生杀大权”,因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。在万达,事项、标准、考核、审批流程等等,所有的内容都非常直接,一针见血。以下是小编为大家推荐的王健林的员工产品思维管理,希望能帮到大家。世界上没有无缘无故的忠诚,忠诚也不是一个人最终的目的。以下是小编为大家推荐的离开薪酬和成长谈不了忠诚,希望能帮到大家。引导语:企业如何提高企业培训的有效性,使培训效果最大化?想要了解更多学习,就来这里看看小编收集的这篇文章吧。强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。当一个企业计划实行新的技术时,管理者们经常要从外面找顾问帮助他们实现这样的转变。有时候聘请这样的雇员是物有所值的,特别是当他们对于你要采用的技术已经很熟悉时。当时与众不同,做到独一无二。坚持做自己,因为模仿他人很容易被淘汰,只有做自己,才能让你脱颖而出。绩效管理想要获得成功,有三条比方案还要重要的秘诀:最高领导与管理者的认真参与;人力资源的有效监督;考核者不断提升考核能力!故事一一哥们去买肉夹馍,对老板说:“给我来一个,不要辣椒, 给我多放点肉,放,再放,再放点,再多放点……”,前瞻性培训需求评估模型的优势在于:它建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战略意义。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。制作报表、报告,做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的报告和演示。BEST-BEST管理学院(www.),服务中国万家企业。在市场需求、课程开发和营销服务等方面实现完美无缝对接,重塑中国企业培训行业生态圈。服务热线 : .热门文章最新文章BEST-BEST管理学院(www.),服务中国万家企业。在市场需求、课程开发和营销服务等方面实现完美无缝对接,重塑中国企业培训行业生态圈。服务热线 : .}

我要回帖

更多关于 年度培训计划制定流程 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信