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国企“并购王”：中国化工是如何一步步成为并购巨头的
&&来源:扑克投资家&&作者:柯银斌 康荣平 刘颖悟&& 10:29:29&&我要投稿&&
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:在中国资本迈向全球化进程如火如荼之际，有一家公司一次次地刷新着中资海外并购的视野&&近日，又通过旗下中国化工油气公司成功完成对瑞士摩科瑞能源贸易公司的战略投资。在一条条耀眼的并购头条之后，中国化工集团依然马不停蹄，未来可期！在中国资本迈向全球化进程如火如荼之际，有一家公司一次次地刷新着中资海外并购的头条&&而根据最新消息（日经中国化工集团官方披露），中国化工通过旗下中国化工油气公司成功完成对瑞士摩科瑞能源贸易公司的战略投资。摩科瑞是世界上最大的独立一体化能源及大宗商品贸易公司之一，通过本次投资，中国化工将成为摩科瑞能源的重要少数股东之一，持股比例达12%。本次投资为中国化工的多元化投资组合再添亮点，使得中国化工不断深化其精细化工材料和特种化工品、基础化工、原油加工、轮胎和橡胶制品、农化以及化工装备等现有6大业务板块的同时，得以进一步延伸产品链条。中国最大化学品制造商中国化工集团收购股份达12%的Mercuria是一体化能源及大宗商品贸易公司，专注于能源业务，布局大宗商品全产业链条，业务范围包括大宗商品贸易和相关战略资产投资，年销售额超过1000亿美元。该集团现有员工逾1000人，业务遍布全球50多个国家和地区。就在一周之前，中国化工刚刚完成了另一重大交易：联合汉德资本(AGIC)、国新国际以9.25亿欧元(约66.3亿元人民币)收购加拿大Onex基金拥有的德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团（KraussMaffei）的100%股权，这是迄今中国在德国最大一笔的投资。目前该公司正洽谈收购瑞士农业化工巨头先正达(Syngenta)，报价高达440亿美元，如果成功，将是迄今为止中国企业进行的最大一起。克劳斯玛菲属于全球领先的塑料和橡胶加工机械设备制造商，被誉为行业中的&劳斯莱斯&。服务范围涵盖了从注塑、挤塑和反应技术的全套工艺，因此，克劳斯玛菲在同行业中具备独有特征。此项交易是对中国化工化工装备业务的重要补充。中国化工集团公司董事长表示：&通过并购这个178年历史的全球领先橡塑机械制造商，中国化工装备将加快产品组合和业务整合，率先实现&中国制造2025&目标。同时也是&一带一路&和&国际产能合作&的实践。&任建新还透露，将保留克劳斯玛菲管理层和员工，&保持现有的企业结构&。目前克劳斯玛菲在世界各地拥有员工4500名，其中在德国有2800名。中国化工集团公司董事长任建新根据中国化工集团官网显示，中国化工此前已成功收购了法、英、以色列、意大利等国的8家行业领先企业，这其中就包括去年轰动一时的71亿欧元巨资收购世界轮胎业巨头倍耐力收购案。去年3月，中国化工集团宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。据海外媒体报道，该交易总价约为71亿欧元(约合476亿元人民币。自2012年中海油收购尼克森之后，该交易是央企最大的海外收购。更为令人叹为观止的是，中国化工的雄心还在持续，据最新消息，中国化工集团正在洽购世界上最大的农药生产商、高价值种子领域名列第三的先正达。一位要求匿名的知情人士透露，中国化工给出了449瑞士法郎/股的报价，对先正达的估值约417亿法郎（约420亿美元）。中国化工集团公司，一家自创建之后通过多次成功的海外并购，在短短10多年时间内迅速发展为一家全球布局、在化工多领域处于世界领先地位的财富500强企业。可是又有谁会想到，公司现任董事长也是创始人的任建新在30年前还是以团委书记的身份，拿家产作抵押，借款一万元创建了中国化工最初的前身&&蓝星化学清洗公司，人生第一次创业成功。在随后的20年中，蓝星从一家为中国化工行业的上层企业刷洗茶缸和锅炉的小微企业逐渐崛起。之后的任建新一发不可收拾，运用自己的资金先后并购100多家亏损国企，并通过其强大的企业管理能力将这些公司统统扭亏为盈，一时被誉为&中国并购大王&。这种&农村包围城市&的战略，最终造就了中国最具&民企特色&的央企&&中国化工集团公司，传奇人物任建新也成了央企负责人中独一无二的&草根创业者&。
投稿联系：周先生&& &&&新闻投稿咨询QQ:
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北极星节能环保网10月13日获悉，财政部网站发布了《关于联合公布第三批政府和社会资本合作示范项目加快推动示范项目建设的通知》，并公布第三批政府和社会资本合作示范项目名单，第三批PPP示范项目总共516个，11708亿投资额。
新闻排行榜六张图帮你读懂宁高宁赴任的中化集团到底有多大
来源：澎湃
原标题：六张图帮你读懂宁高宁赴任的中化集团到底有多大！
　　有着“中国摩根”之称的宁高宁离开中粮集团，赴同为央企的中化集团担任一把手。相比中粮和华润，中化集团对不少人而言并不熟悉，然而这家企业的业务却与人们生活的方方面面相关。
　　其业务大到石油的开采和贸易，小到农间地头的种子和化肥。此外，这家公司还涉及与其名字丝毫联系不起来的地产和金融板块，而且规模还不小。你可能不知道，作为上海地标建筑之一的金茂大厦就是由中化集团旗下的中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”，00817.HK）开发所建。
　　其实，在中国带有浓重化工色彩的企业有很多，多数企业并不被人所知。“三桶油”虽均涉及化工板块的业务，但因其是以油气业务为主的公司，所以刨开这三家油气公司来看，央企中的化工企业主要有三家，中化集团在这三家里面，排名老大。
　　这三家化工央企分别是中国中化集团公司（简称“中化集团”，英文缩写Sinochem Group）、中国化工集团公司（简称“中国化工”，英文缩写CHEMCHINA）和中国化学工程集团公司。
　　中化集团的前身是中国进口公司，是新中国第一家国营对外贸易公司，于日成立；中国化工是在中国蓝星（集团）总公司、中国昊华化工（集团）总公司等原化工部所属企业的基础上，经国务院批准于2004年5月组建而成；中国化学工程集团公司源自原国家重工业部 1953 年成立的重工业设计院和建设公司，2005年更名为中国化学工程集团公司。
　　这三家公司因成立时的背景和职能不同，其各自发展的业务领域多有不同。中化集团所涉领域最广，主要包括能源、农业、化工、地产、金融等；中国化工以化工品生产为主，目前已形成了化工新材料、特种化学品和基础化学品等为主的6个业务板块；而中国化学工程集团公司的业务主要是以化工设计、勘察、施工及工程总承包。
　　因所涉领域不同，发展也不尽一致，在总营业收入方面三家公司也有一定的差距。2015财富世界500强排行榜中，中化集团以总营收88.6亿美元位列105位，中国化工以41.8亿美元位列第265位，而中国化学工程集团公司尚未进入世界500强的排名中。
　　对比下来，中化集团在中国化工央企中实力最强，其究竟具体是一家怎样的公司，澎湃新闻（）将用六张图表进行展示。
　　●发展历程
　　中化集团的前身――中国进口公司正式成立于1950年3月，彼时其职能主要是统一全国国营贸易，完成国家进出口计划，领导国内市场，调节全国和地方的物资供求，促进国家生产事业的迅速恢复与发展。后几经易名，2003年11月最终更名为现在的中国中化集团公司。
　　●经营业绩
　　年，中化集团累计实现利润总额946.8亿元，累计纳税总额962.6亿元。
　　●组织架构
●业务类型
　　1、能源业务
　　中化集团的能源业务主要包括油气勘探开发、石油贸易等多个板块，且在海外多个国家和地区均有相关项目。目前，中化集团已是中国四大国家石油公司之一，另外三家为中石油、中石化和中海油。
　　2、农业板块
　　在农业方面，中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的央企，旗下有中国最大的化肥供应商和分销服务商――中化化肥控股有限公司（00297.HK）、中国国家级种子企业中国种子集团有限公司，以及提供现代农业全程综合解决方案的中化现代农业有限公司。
　　3、化工业务
　　4、地产业务
　　在地产方面，中化集团是国务院国资委批准的主业包含酒店、房地产开发经营业务的中央企业之一，主要通过旗下控股的在港上市公司――中国金茂进行经营。目前，中国金茂已进入北京、上海、深圳等14个城市，拥有诸多高档写字楼及酒店的项目。其中，上海市标志性建筑之一的金茂大厦也由中国金茂所建造开发。
　　5、金融业务
　　在金融方面，中化集团的金融业务涵盖信托、融资租赁、证券投资基金等多个非银行金融业务领域，拥有“外贸信托”、“诺安基金”、“中宏保险”等多个品牌。其中，中化集团是香港上市公司远东宏信有限公司（简称远东宏信，03360.HK）的第一大股东。
　　此外，中化集团在节能环保等领域也多有业务涉及。
　　作为一家拥涉及如此多领域的企业，如何让企业能得到更好的发展，中化集团近年来也在推进战略转型和管理变革。据中化集团官网，今年10月份，中化集团已成立了以蔡希有总裁为组长的深化国企改革领导小组，研究和推进公司的改革和转型。
　　在中化集团的改革和转型路上，迎来一位新的董事长，被称为“中国摩根”的宁高宁是否能将其一腔热血和经验洒在新的征程上，带领中化集团更好的发展，还要拭目以待。
(责任编辑：潘奕燃 UN657)
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王冠与权杖的传承，比甄执省[]
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文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&中国化工集团有效专利数量央企排名第四 - CNET科技资讯网
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中国化工集团有效专利数量央企排名第四
金融界网站
　　在7月下旬召开的国务院国资委中央企业负责人视频会上，国资委就中央企业2007年专利工作情况进行了通报。中国化工集团公司以专利总数2004件排名央企第4位，前3位分别为中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国兵器装备集团公司。在有效专利数中，中国化工拥有的发明专利为1702件，占专利总数的85％，位列中央企业第3位。　　中国化工高度重视专利工作，该集团已有69家重点企业建立了知识产权管理制度。2007年，中国化工的科技投入达24．7亿元，全系统共承担国家科技计划项目67项，开展自主研发项目289项，获得国家和省部级以上科技奖励41项。去年，全系统申请专利220件，其中，发明专利131件。获得授权专利289件，其中，发明专利205件，申请专利和获得专利数分别比上年增长78％和366％。　　2008年初，该集团被科技部、国资委、全国总工会确定为第二批国家创新试点企业。
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05/09/2012灰熊温驯安全，活泼爱玩，参与婚礼非常积极。
趁家中无人将钱取出，然而已经全部发霉腐烂。
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　　一边是被称为“中国摩根”的“空降兵”宁高宁，一边是国企界最特殊的创始型掌舵人、被誉为“并购大王”的任建新，中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）和中国化工集团公司（以下简称“中国化工”）的合并传闻引发市场高度关注。
　　两位化工央企航母的掌舵人将带领两家企业走向何方，又会对中国的化工行业产生什么样的影响，这些问题引发了各界的猜想，也让大家对两位掌舵人产生了浓厚的兴趣。
　　小七今天就为大家详细梳理两位掌舵人的经历。
　　中国化工集团公司
　　“并购大师”――任建新
图片来源：Financial Times中文网
　　1985年
　　出生于甘肃省兰州市
　　1989年3月
　　蓝星化学清洗集团公司总经理、党委书记
　　1993年8月
　　兼中国化工装备总公司副总经理
　　1995年11月
　　兼中国昊华化工（集团）总公司副总裁
　　2001年6月
　　中国蓝星（集团）总公司总经理、党委书记。
　　2004年3月
　　中国化工集团公司总经理、临时党委副书记
　　2004年11月
　　中国化工集团公司总经理、党委副书记
　　2015年2月
　　任中国化工集团公司董事长
　　日，由中国蓝星（集团）总公司、中国昊华化工（集团）总公司等原化工部直属企业重组而来的中国化工集团公司正式挂牌运营。
　　异类的并购王
　　中化工集团主帅任建新被官方媒体誉为“并购王”。
　　但是在中国所有大型国企的领导人中，任建新始终像是个异数。
　　他26岁开始创业，早期经历就像是硅谷创业家们的“车库故事”，由此开创了中国现代清洗工业；32岁时就做了第一次并购整合，迄今已收购107家国内企业和4家西方公司；他从未在中央部委任职，但却成了一家国资委直属的大型国有企业领导人；他没有受过西式教育，英语也不熟练，却能和华尔街以及中国的银行家们称兄道弟。
　　这位中国化工集团的总经理有着两张面孔。一面是极尽亲和朴素，知恩重义。
　　当1995年他一手打造的蓝星集团从兰州迁入北京时，为随同前来的1800名员工妥善解决了包括住房、配偶工作和孩子上学等一系列问题；
　　有时，他会诚恳邀请摩根士丹利CEO约翰&麦克（John J. Mack）和黑石集团中国区主席梁锦松之类的人物品尝他的“马兰拉面”；当2003年他在华尔街逐家拜访投行时，给他印象最深刻的是雷曼兄弟，因为该公司名字中有“Brother”一词。
　　而另一面，任的自信、铁腕，在收购整合国内外企业时又展现出极强的进取姿态。
　　1996年，他赌上当时蓝星所有的流动资金收购江西星火化工厂，进入此前他一无所知的有机硅领域，并将之发展成中国现在最大的有机硅生产商；
　　在收购法国安迪苏（Adisseo）后，他大胆撤换CEO，就是“想让人知道，我‘能’免他”。任堪称中国的“整合之王”，他在接受《环球企业家》独家专访时，他透露在下一步的收购名单上，现在已有10几家目标对象。
任建新（左）与先正达董事长戴莫瑞。 东方IC 图
　　超级低调的人
　　在过去20多年时间中，任建新依靠1万元借款和一项专利技术起步，开创了我国工业清洗和水处理工业。之后以国企脱困为突破口，并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。后主动请缨，在2004年5月以蓝星集团和昊华集团为主体，组建成立中国化工集团，成为这一原本分散弱小的产业领域的新王者。
　　在收购安迪苏的签字仪式上，任建议不要搞盛大的庆祝。整个活动仅请了一家西方的财经媒体，而且他还叮嘱说，写条小消息就行了。秘书给他准备了慷慨激昂的讲话稿，他并没有照章宣读，而是对安迪苏的管理层和员工恳切地说：“这么大一笔投资，无论是对我的国家还是我的企业都不是一个小数目，我只是希望管理层可以尽心敬业，尽快把投资收回。”
　　并购整合高手
　　2006年，任建新次出手，连续完成了三项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。
　　当年1月，蓝星集团耗资4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏集团100%股权，蛋氨酸是动物饲料中非常重要的一种添加剂，国内一直没有生产技术，蓝星的收购不仅填补了国内的技术空白，而且也将法国安迪苏带入快速发展的轨道。
　　4月，蓝星收购澳大利亚凯诺斯(Qenos)公司。凯诺斯公司是澳大利亚最大的聚乙烯生产商,年生产能力为乙烯50万吨、聚合物50万吨，产品占澳洲市场的70%以上。通过这次并购，蓝星集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础。
　　10月，蓝星又与法国罗地亚（rhodia）集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协议。凭借此次收购，蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，跃居为世界第三大有机硅单体制造商。
　　截至目前，世界上最大的独立一体化能源及大宗商品贸易公司之一摩科瑞， 全球领先的塑料和橡胶加工机械设备制造商，被誉为行业中“劳斯莱斯”的克劳斯玛菲等或被投资或被中化工集团并购。
　　中国中化集团公司
　　“红色摩根”的宁高宁
图片来源：新浪财经 橘梗摄
　　1958年
　　山东滨州人
　　1987年
　　进入华润（集团）有限公司
　　1999年
　　任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席
　　2004年12月
　　任中粮集团董事长
　　2016年1月
　　任中化集团董事长、党组书记
　　在华润任职期间，宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被外媒誉为“中国红色摩根”。
　　作为最了解宁高宁的黄铁鹰说过，“高宁的学历可不是现在泛滥的MBA，他是1983年通过全国研究生考试公派选拔赴美留学的。他在美国所学的专业是财务和金融，他的专业训练使他深知资产负债表的两边是一回事，没有任何一个企业可以单靠‘财技’就能成功！”
　　黄铁鹰说，“更关键的是，他20年前初入商道，就在香港那个规范但极其残酷的市场里游泳，而且一游就是18年。他不是一举成功的商人，他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层，一步一步游出水面的！”
　　名字前面不需要加定语的人
　　宁高宁在华润18年，期间华润从一家外贸公司，发展成了一家多元化的控股企业集团。而今，华润的总资产也从最初的600亿元，发展到了截至2014年的12517亿港元（约10551亿元人民币）。华润能有今日的成绩，宁高宁居功至伟。
　　日，宁高宁从华润“空降”中粮集团有限公司。当时的中粮，是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。宁高宁到任中粮之后，于2005年提出了“全产业链”业务逻辑，并于2009年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。
　　中粮十年，宁高宁同样借力资本，对中粮进行全产业链的整合改造。从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精，到最近两年将全产业链延伸至国际市场，联合厚朴、淡马锡等跨国投资团进行海外并购，宁高宁在资本的撬动下，带领中粮从国内走向了国外、直接对标国际四大粮商。
　　宁高宁过往任职的华润、中粮能快速扩张，与其在资本市场上长袖善舞有关，中化则受业务分散、业绩低迷、整个行业产能过剩等诸多影响，此外，能源企业普遍较为保守，宁高宁能否在中化继续起舞，值得期待。
　　国企的“职业经理人”
　　作为国企的一把手，宁高宁自称是“职业经理人”，是国有企业的“放牛娃”。宁高宁分别主事过的华润和中粮两家央企，市场化程度完全不同。华润是中国最“洋”的“红色窗口”公司，借助成熟的香港资本市场，宁高宁将其打造成为了后来的多元化控股集团；而中粮则是一家很“土”的、带有明显政策色彩的内地粮油贸易公司，宁高宁想要发挥其资本力量，遇到的掣肘必然不会少。
　　宁高宁曾经说，中粮的发展，到底在一个什么层次范围内，最终既达到国家的目的，又达到企业的目的，最终考验的是经理人本身的角色。
　　从业务构成来看，中化集团涉足领域最广，涵盖能源、农业、化工、地产、金融等业务，中国化工则以化工品生产为主，目前形成了化工新材料、特种化学品、基础化学品等为主的6大业务板块。未来两艘化工届的航母该走向何方？或许只有时间能告诉答案。
文章素材来源：《谁人不识宁高宁》，中国经营报，扑克投资家，化工707
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