會計的一些分路該怎麼做？_会计吧_百度贴吧
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會計的一些分路該怎麼做？收藏
我覺得我做得都怪怪的，都不太對勁，有沒有技巧之類的，有沒有人可以幫我一下。
第一题都错了，再说，你写的不是分录啊，连借贷方向都没有
1.借：银行存款
贷：股本（实收资本）200 0002.借：固定资产
贷：实收资本
250 0003.借：银行存款
贷：短期借款
50 0004.借：银行存款
贷：长期借款
借：固定资产
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
5.如果是直接用借款支付就一笔分录借：工程物资
贷：长期借款不是直接就还需要借：银行存款
贷：长期借款6.借：原材料—甲材料 32 000
—乙材料8 000
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：应付票据
46 8007.借：原材料—丙
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款
58 500 8.借：原材料
贷：库存现金
13209.借：原材料
贷：银行存款
46 80010.借：生产成本 92 200
贷：原材料
92 200第十题不确定，题目意思没弄清楚
写分录，首先看这笔业务影响哪几个科目，然后注意哪个科目金额增或减根据科目性质判断借贷方向，
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或会计应如何规划职业生涯？有几种典型的生涯路线？
如果要在制造业达到科长以上，应该具备怎样的经验、经历、学识？可否详细述说下自己是如何一步一步走到会计科长甚至财务总监的艰苦历程？
不谢腰，因为没腰会计要升职的确不易，据本猫所知，能升上去基本是上面有人，因为会计不显成绩，又很关键，非自己人不能干也。所以跟对人才是王道。可风险与机会并存，举个例，有个公司二年内先后有四任财务科长，因为换了三个法人，为什么？你懂的。但上面没人也不是一定没机会，你可以找个人跟可关键是怎么跟呢，找上面领导的人太多了，怎么让领导知道你要跟他，又让领导把你当成自己人，相信你呢？呃呃，下回分解现在分解：1、初入职场，上面的人太多，选那个跟就很关键，要多打听，看那个人背景硬，实力强，有发展关途的中层跟，不要找太高的领导，因为你级别太低，人家用不上你，也就看不上你，找比自己高一级或二级的，最好是财务经理或总监之类2、跟人就要跟定，要跟的明显，让人知道，但又不要太恶心，不然影响同事之间相处，让人对你人品产生怀疑3、跟人最忌多变，跟的越少越好，跟定就不要变，如果你是领导都想跟就死定了，什么叫自己人？就是只有一个领导4、跟了就不要后悔，跟错这也是命，人生就无奈也最有趣的就是无法掌握的命运，12年前你能跟上重庆方面那该多牛逼，现在就是苦逼了5、选定人下面是怎么表现了，会计人表现的机会不多，老实做账肯定不行，但是必要的，会计最重人品，私德不好的人不能干会计，有机会要多找事情干，领导交办的事屁大的事也是大事，最好能找个集团公司财务干，这样项目多，机会就多6、要敢于提出不同意见，领导不是神，很多具体事情没办是不可能想全面，做为具体经办人一定要敢与出主意，但注意方式方法，不要让人下不了台就行，这样领导才能放心让你独当一面7、多煅炼自己沟通能力，会计人最大问题就自闭的多，只想干好自己的事，不会表达自己，个猫以为管理能力其实就是沟通能力，再能干，不会表达也不行
--------以下内容经过充实之后，已出版在本人的新书《坐上财务总监：财务职业生涯实战》当中，2016年9月出版，当当网、京东、亚马逊有售.... --------正文内容2015年所写....用精简的语言讲几句：所谓的会计职业生涯规划，咱用最落地的语言讲，就是什么时候能挣多点钱。工作嘛，不就是为了挣钱，不挣钱谁干？高大上地说是规划，规划个毛线，很多时候人生精彩到无法规划。当然，这句也是废话了。【总言之，一句话】：会计的职业，就是如何更快地方爬升到中高层以上（根据28原则，中高层以上占两层，其余是打底子的基层会计，这些基层会计人多，工资低，社会就是如此残酷），爬上去就有相对高的工资；当然，背后是支撑你爬上去的 是硬技术，和软实力。讲道理的时代过去了，人们更愿意听故事。譬如：数据背后的故事，ipo企业背后的故事....我们经常习惯于用道理去说，去辩论，但是有时候故事的力量更大，讲几个故事给大伙听听，可能对会计的职业生涯规划有更清晰的认识。【故事很长，请耐心看完】，你看完，就懂得什么叫《会计的职业生涯规划》... 哈哈哈....（不要以为写得长，就不是原创哦，全是本人（张老师）亲笔，最后一段，猝死情况为新闻除外）--------------------------------------------------------------------做会计的朋友，有一个不可逾越的坎儿，就是会计证书问题。　　市面上的证书也是五花八门，但是很多朋友，在证书面前显得非常困惑，甚至在我的所见所闻里面，有些会计朋友，简直就是迷乱在证书考试中当中。　　大致来说，有这么几类人　　1 考证狂热者，从大学在校的时候开始就已经疯狂考证，毕业的时候已经除了有会计从业证之外，有其他的证书了，毕业后还继续考，并且一定要考到cpa，甚至考到以后还要考acca，不考试就浑身不舒服。　　2 考证积极分子，大学时候就考了一两个证书，毕业之后一路继续考，从没听过，每年都在考，也会把理想定在cpa上面，考一次失败，再考，再失败，再考。考试是一种吃饭一样的动作。　　3 考证接受者，在大学的时候，只考了一个最基本的从业证，然后毕业，随波逐流跟朋友们一起考，也有可能一开始并没有积极考。过了几年工作经验之后才慢慢意识到考试，想考的时候也会复习，但是积极性并不高　　4 考证拖延者，大学或者已经有从业证，或者毕业后才拿到证，毕业后基本不考证，或者去拼命工作，或者懒惰，总之就没有积极考证的念头，过了几年，甚至也不想考，只是跟着朋友，实在有点想的时候就报，但是从来没认真复习过。　　5 考证抗拒者，毕业的时候有多少证就多少，毕业后主要忙于工作，基本没有时间，或者不想考试，甚至毕业几年，也没有继续考，从心底里抗拒考试，觉得毫无用处。　　大致来说，有这么多种类型。　　总而言之，从宏观上看，就如在其他问题中一开始所说，大量的会计人员把年华献给了会计证书，虽然说这并没有范进中举那么夸张，但是从某个角度看，让一部分并不适合考试的人养成了考试的习惯，简直就是悲催地只差偷偷哭了。至于考cpa的情况，如果有兴趣，可以看 张老师在知乎的另外一篇长回复了。----------------------------------------------、譬如，小芳，就是一个准确定位自己的人，她日子过得不错，在外资企业工作，她并没有什么高的学历，普通三本，也没有什么好的证书，仅仅是过了从业资格证，也没有什么好的背景，仅仅是一步一脚印地工作和升职。　　她已经结婚，成家，有孩子，在北上广深旁边的卫星城市工作，每月接近9000元的工资，她并不是家里的主要经济支柱，大部分开销是老公付出，自己双休也不怎么加班，有闲着的时间陪陪孩子，她觉得差不多如此足矣。小芳今年32岁。是一家外企的财务主管。　　照这个公司的惯例，等她再做一两年，还很有可能胜任经理职务。工资又会涨上去。可以预想的是，在她35岁左右的时候，肯定做了经理，工资在15000左右。　　一遍照顾了家庭，自己也不是非常累，工资收入也不错，她并没有打算非得考过中级会计师不可，虽然工资的财务总监确实是一位CPA证书拥有者，她自己也这个打算。　　我想，80%的80%的人其实，骨子里都希望自己能成为小芳这样，问题是，太少的人知道其实成为小芳这样的人，并不一定需要所谓的证书。　　小芳从毕业以后，也是在很普通的企业做出纳，然后会计，做了很多年，才升了主管，又做了很多年。小芳没有什么特别的优势，那她凭什么拿到现在这个水平的工资，和比较轻松的工作，还潜藏很有可能的升职机会？　　我想，就是她稳定持续地做，做，做。　　做，就是工作，工作才是积累经验的真正过程。而不是考试。　　我们不否定考试，但是我们如果目标是钱，工资的话，最直接的路径应该是经验，经验的最直接来源应该是做，就是工作。　　所以才有所所谓的词汇：工作经验。　　太多人中了考试的毒，脑子里感觉不考到多牛的证书，就一无是处，而考到了证书就必然平步青云。　　我们想想，这跟范进中举有何区别？ 考中了，鸡犬升天，考不中，沦落街头。　　真的是这样吗？会计朋友们，好好思考吧。　　再说一次，一个人能拿多少钱，跟工作经验有关，跟考试无关。--------------------------------------再啰嗦一个例子吧。　　二强，是个二本的会计毕业生，毕业之后去了一家国内的会计师事务所工作，凭证自学能力强悍，考试能力很棒，他在三年内拿到了cpa证书，接着，他惨了。　　信心满满的有3年的审计经验，和cpa证书的他，找到了一家上市的民营企业，做报表会计。因为招聘的时候，财务总监看上他的，是他做合并报表的能力和专业性，至于企业管理这块，财务总监认为二强根本就是小白。　　好吧，进了集团的总部，负责下属5,6家子公司的报表合并。　　考试和现实的差距是天渊之别。考试嘛，从来没人说过，子公司交报表是会延迟的，报表提交后是会有错误的，还有杂七杂八的事儿，但是总部的要求很严格因为每月都要给老板看报表，时间是有限制，非常死的。　　那么，按照规定，子公司7号必须提交完成正确的报表，9号老板就要开会，需要这套合并好的报表。　　那么就是说，二强只有两夜一天的时间去做这个事情。　　这本来就是有点乱的合并体系，二强花了3个多月把体系建立起来，各种科目如何抵消，如何合并，都不知道熬了多少个夜，比干审计的时候还累。　　结果，6个月过去了，子公司的会计出错率一点没有改善。　　某次开会，财务总监大声呼到：二强你怎么回事，你到底懂不懂财务，两天的时间一套表都做不出来？　　二强，本来就心里极度冤曲，有苦说不出，眼泪差点蹦出来，无法解释，被人冤枉的感觉不好受，立马喉咙塞死，二强在二十多人的会议上，愤然二期，甩门而走，眼眶竟是湿漉漉的。　　财务总监没有理解到他的难处，是真的。　　二强也没有改善情况，也是真的。　　这公司的会计人员素质跟不上，全是真的。　　不管如何，经验不足的二强，在此后两个月，又换了一份工作。　　说是做咨询，跑到北京了，说要经常出差，招聘的人说看中他有cpa证书，但是很多企业的东西还不懂。工资给6000.忘了说，在刚刚那个做合并报表的公司在2.5线城市。工资5000多。　　二强说，北京机会多点吧，6000除掉吃喝拉撒，还不如5000在二线城市。　　多年过去，很久没有联络，二强消失了。二强属于比较会考试的人，但是拿到了证书以后，在公司却做不到雷厉风行，讲话有力道。他没有什么社会阅历，这几年他过得很苦很累，拿到证书，别说马上飞黄腾达，但是磕磕碰碰，让他感觉好像有了证书也没有什么优势一样，他英语成绩也不怎么样，也确实没有企业的工作经验，他甚至有时候面对一些错乱的数据，都不知道怎么规避，怎么去防范，怎么去改善，总之他做不了人的工作。只会做一堆数字的合并。　　他突然感觉到自己是不是太飘于空中了，甚至他觉得自己连做账都不会做。　　我们经常说性格决定命运，如果他能在不断反思中，找到问题的关键点。那其实二强的发展会不错的，如果相反陷入了困境，飘在空中，仅会考试，什么别的不太在行，估计发展有限。　　在cpa考试中，二强算是幸运的考试型选手了，过得挺快的，不过年纪也算大了，但是他的缺陷很关键的，就是经验。包括对人的相处经验，对人性的把握，对职场规则的感悟，对商业信息的搜集，对商业运作的理解，还有很多很多，其实书里根本不会有。----------------------------------------------小勤是个大专毕业生，刚毕业那会儿也是跟同学们一样，四处找工作，由于眼界问题，她总认为自己要有所作为，感觉自己应该是做财务总监的料，她没怎么了解过社会上还有很多 二本、一本、研究生的会计朋友们其实也面临着就业的迷惘。　　从年轻的角度上看，其实无可厚非，小勤奋的“自信”，是应该的，或者说她初生牛犊不怕虎，立下大志向也是好的。但是小勤的自身能力看，其实她支撑不起这个梦想，根本无法让她落地，更不用说一步步去实现。　　她家经济条件稍微好一点，也不是非常富有，母亲是公务员，父亲是一个国有企业当小领导，多年下来，只有一个女儿，也算是全部积累都给她了，她从小享受的比较多，也没多受苦，过于疼爱，也有可能影响她的拼搏、和独立思考。　　她毕业了，父母就托关系给找了一个企业做出纳，花了点钱。父母当然希望是找好企业，但是父母心中的好，和小勤的想法是不一致的。父母觉得不累就是好，清闲点，可以多回家，多陪家里人。但是小勤不是，她周围的朋友，同学，都在考证，还经常跟她说一些考证啊，将来能如何如何，当然了这些人也是道听途说的一帮人，小勤的水平也认识不到高人，总之这个小圈子朋友混来混去，说来说去，也就是底层的工作感悟。　　小勤自己感觉自己大专毕业，学到东西应该很厉害的，自信心满满的，并且靠父母介绍的工作，自己心里感觉不愉快。没有多大的成就感。　　于是乎，她也跟同学们一样，报考初级会计，并且踌躇满志以后到了年限要报中级，要报注会，要把试全考过。　　当然，小勤，她认识的朋友也讲不出很多道理给她，更不可能晓得职业路子怎么发展。而领导或者懂行的人，也不能给一个没有多好的素质的小勤去讲解这些 职业之道，当然也她也不会听到除了考试之外的什么诀窍秘密，或者甚至说，她根本不知道会计这行除了考试之外有很多很多的东西才是真正重要的。　　其实对很多朋友来说，他们考试根本不是真的认可这个考试有什么好处，更多的是无奈，别人考，那我也考呗，要不然怎么着？我也没有办法去获得更好的过来人的经验，真的是井底之蛙，有时候不是自愿做，而是被迫。　　社会复杂，人心险恶，考试机构不断地宣传考试的重要性，因为要让大部分人沉浸在考证当中，这才能形成一种产业。当然，如果你有幸跳出这个圈圈，看清楚职业的价值到底是什么，那你是幸运的。　　当我在企业做财务高管的时候，我看着这些眼睛里面纯粹而清澈，满心欢喜地报考各种考试的时候，我心里纠结，第一，帮是肯定帮不上他们了，因为人活着有时候是身不由己的，你太有独立的想法，除非你能支撑你的想法，否则你很快就被周围的人的固有思维打败，因为你需要混入团体，你要保持好的关系。因此基本上我也不会跟他们讲多少东西，讲了，只有一个结果，他们会说，领导又想忽悠你了。我能气死。算了。　　第二，他们确实无法找到除了考试之外的路子，虽然路子很多，需要的掌握的东西很多，但是他们只能埋头苦干地去读所谓的书，看所谓的考题，当然不是说一点作用都没有，只是对职场来说，效果不大。　　扯远了。。。。。　　返回小勤的情况，小勤毕业后，就进入企业工作，因为自己也蛮喜欢玩，一开始吧，觉得考试就考呗，报名啊，弄得还蛮正经的，买题目做，各种准备。好，一个月，两个月，临近考试了，她还照常跟朋友们外出旅游呀，然后各种借口呀，工作忙呀，总而言之，考试，挂了。　　第二年，又报，这次一定要过，　　第三年，还报。。。。。　　四五年过去了，过了初级了，开始准备中级，中级的书就厚很多了，复杂很多了。　　又报，又考，一次不过，又一次，又不过....　　陷入了无限的考试泥潭。。　　在她爸爸找的单位里面她工作了2年，总是做出纳，因为是工作轻松的肥缺，所以基本人员也不怎么变动，上升机会上。她自己找了个单位做会计，民营企业，不是很正规，不过开始做会计了，做了3、4年了，不敢跳槽，一个说法是要留点时间考试，等考完中级，有信心了，再去跳槽。还有一个面试的时候，很多东西答不上来，或者人家直接说初级证书没啥用，要中级才好一些。　　其实要了中级，问题答不上来，还是不行。　　总言之，小勤，心里头有个概念，就是忍忍吧，忍忍，等过了中级，再开始找工作，那会准能找个经理做，经理工资就高了，应该能有了，那就很好了。　　这是小勤这只井里的小青蛙的想法。当然，她根本不知道在众多的大的企业里面，只有会计从业证书的，做会计拿 4000多是正常，做主管，拿七八千也正常。她的脑经里面会计界就是她见过的会计企业，会计经理就拿，就很不错了。　　毕业了5年的时候，她已经陷入进去了，很难纠正了，总而言之，她还在小企业里面耗着，等着自己的证书考出来。　　已经考过了两次，成绩不佳，当然她各种事情多，各种旅游，各种逛街，还有谈朋友，她还没玩够呢，当然她也不紧张，对生活还是很有自信的她，其实会计路子和想法都不对，不过她不知道。　　周边的最好的朋友其实类型也跟她相似，所以所谓物以类聚吧，就不多说了　　这就是小勤的情况，祝福小勤，其实每个人都有不同的活法。只不过，是否你跟小勤的情况类似，她家其实不太靠着她那点工资。呵呵---------------------------------举一个非常正面，非常顺利的情况给大家看，就能大概了解，什么是困惑之源。　　如果按照 知己知彼 100%胜利的 理论来看的话，那就是你的困惑，就是来源于你对自己不够了解，或者对 周围的人，或者叫对手的不了解。这个对手不是一定特指谁　　如果你的困惑是你和你的上司关系不好，你感觉他总是骂你，总是看不起你，总是觉得你不对，总是觉得你不会办事，不懂做人。那么他就是对手。　　如果你觉得你同事不好相处，总是对着干，你和他根本气味不相投，那么，他就是你的对手。　　如果你觉得下属总是拖拖拉拉，你说话他根本不愿意听，你说东他敷衍你，然后往西走，那么你的下属就是你的对手，　　推而广之，（当然，对手，从另一个角度看，是关系人，不是敌意的意思，这世界没有真正的敌意，只有永恒的利益，这个好好体会），所以，按这个意思说，你的困惑是什么，这里面的关系人就是你的对手，因此从这个角度看，你的对手，有可能是你的情人，你的朋友，你的恋人，你的朋友，你的亲戚，你的父母，你的孩子。。。。等等。。。　　上例子，否则有些朋友会被绕晕了，如果你没有被绕晕，我相信你会有所领悟。　　例子是：大牛是一个公司的财务经理，他进这家公司不久，这公司里面也有别的财务经理，他们分管的内容不同，有一个管总账、成本、税务和内部控制，大牛管的是应收账款和报表，公司上面还有一个财务总监。　　大牛的上任是因为和财务总监意见不一，说白了不听话，而走掉的。但是财务总监是个人际关系协调型的人，他基本不管细致的事情，整天处于开会，私下谈话，打电话，吃饭沟通的状态，另外一个财务经理，跟财务总监在这家公司已经有4年的时间了，当初这个部门是财务总监一手建立起来的，而这个财务经理就是他的得力助手之一。　　那么很明显，这就是累苦脏活，没有办法，谁叫大牛你入职之前没有考虑到这些呢，当然他也无从获知，只是通过进来之后的了解才知道的。　　大牛需要跟销售的人去联络，下属也是两个不是非常得力的助手，提出过要换人招人，但是财务总监，就跟另外的财务经理商量，另外的财务经理私底下已经配合很默契，结果不建议换人，反而说大牛其实可能另有想法，做事也不是非常得力。　　其实，另外的财务经理，在大牛来之前，已经整理好所有的业务了，把相对复杂，和没有头绪的事情都划分在大牛的管辖范围之内，大牛来了，一下就蒙了，并且另外的财务经理也挺刁难的。　　一开始蛮好，因为另外的财务经理把难事都丢个大牛，大牛也就接什么做什么，结果发现，另外的财务经理，整天还蛮轻松，他的手下有4个人，事情做得头头是道，自己的手下是挑剩下来的，水平不乍的，还整天搞对抗，相当于机会所有的事情都是大牛在搞。　　跟财务总监反应，人家第一相信另外的财务经理，第二也不会一开始就相信大牛，而且另外的财务经理私下也发表过意见说大牛其实能力不太好。　　财务总监本人又是沟通型人才，不会去关注业务的逻辑区分，也无法评估能力问题。　　日子就这么一天天过，矛盾越来越多，当然，财务总监是个沟通型人才，开会从来都是点到为止，甚至点不到也止，然后背后就去了解情况，主要是靠背后操作。　　大牛就一直干活，一直被晾着，下属也没换，事情也推不动，自己累得半死。　　沟通又达不到效果。大牛又累又憋屈，又无法动弹，进退两难。　　在这个情况下，其实大牛的对手就是财务总监，另外的财务经理，还有下属。　　三方面都是大牛的对手。　　好了，处于困惑之中，那么就需要去认识自己，认识对手，困惑就自然能解。　　有什么方法呢？这种情况是否很常见呢？说白了，这就是个局，一个其他人已经设计好了对他们十分有利，但对大牛无利的局，如果大牛有能力，够清楚，他就能解开，如果解不开，其实对于公司来说也没有什么亏的。账继续做，只不过就乱了些每年的审计也能混过去，虽然是上市公司，其实在细致的地方，根本没有care。　　审计是四大的，他们会做一版相对合理的财务报告，照着他们的来就行了。　　公司的角度属于是，有人扛起来的话，那以后可以对审计师有点底气，如果没有，那就一直烂着也没所谓。　　大牛难啊....看到这儿，你们说，你们会怎么办呢，你们帮帮大牛？---------------------------------------------------------------大燕，女，现年32岁，本科是国内一个2,3线城市的本科学业毕业，学的会计。毕业以后回到了自己的老家工作，老家是个中等偏大的城市，有点名气，但是排全国经济发展的20估计排不上。这个城市，节奏比北上广深要慢很多，比南京杭州苏州这些也要慢一些，算是第三线吧，好的工作机会有，但是不多，大的规模企业有，但是由于本地环境非常好，很多人占了坑就不挪开了。　　因此，每年的新毕业军工作也难找，毕竟会计人员相对饱满。　　毕业前两年在一家中等规模的内资企业做出纳，她也没想很多，就结婚了，早早生了小孩，然后就是各种养小孩的事儿，当然由于大燕和小鸭一样，都是在自己的成长地长大，父母和丈夫的父母都可以照看小孩，所以大艳在照看小孩方面，也显得不耐烦，不想花多时间。因此在工作上，想有所突破，做了2年以后就跳槽到另外一家也是中等规模的企业，跟之前比差不多，但是做会计，又做了一年，嫌太慢，又换了一家，换来换去，没有多大的长进，大艳不喜欢考试，跟朋友们一起报考了初级，中级会计师，但是都没有考过，每次考试前半年兴致勃勃，考试前两个月，紧张得跟小鸟一样，但是偏偏每次都恰逢公司事儿多，甚至加班个不停。考试前的两周，属于基本放弃。　　考试这事，就耗了两三年，大艳也毫无兴致了，用她的话说，老娘我被玩脑惭愧了。　　虽然没有获得考试资格，但是大艳并没有放弃自己向前的步伐。于是再过了两年，磨来磨去，大艳被一家外资企业录用了，理由是大艳说她家小孩也4,5岁了读幼儿园有老人带着，自己也不用多忙活，一门心思可以搞工作。　　这家外资企业是一家机械制造工厂，工人400多，财务部才5个人，有点少。财务总监说：我们这里啊，虽然只有5个人，但是你看这么大的厂，我们效率很高，并且上了sap，可以学很多好的管理，并且我们做得正规可比你以前的公司要好很多。　　大艳想想，好像是真的 ，不过工资给的还不错，比以前多了，何不试试呢。　　工作第一天，财务总监笑眯眯说，还适应吧？大艳没一点底气，正在埋头苦干，苦笑着，没有问题，没有问题。　　大艳接手的是工厂的采购业务，仓库账务处理，虽然说工厂用了sap，销售，采购，车间，仓库，都串一起了，但是这业务多，400号人，销售采购仓库，进进出出多少单子，要她录入要她检查，说好听点是用了SAP，但是很多模块的功能都没有完善。后来一打听，才知道上次那个走的的人，就是因为上了sap，天天加班，搞了有半年，上线前一个月，多次干到夜里2点才走，第二天才准时上班。财务总监是经常鼓励，但是每次都准时下班。　　到了新公司有一个月了，财务总监又笑眯眯地说：大艳啊，能学得会吗？　　大艳拼足了劲，基本满满的工作量，基本晚上8点左右才能回去，不过内心怎么想不知道，被财务总监一问，心脏蹦地一下震得特别厉害，心想不会是不及格吧，试用期还有两个月呢。便做出有自信的样子回答：没有问题，我接触的单子都能做完。　　财务总监又笑眯眯地说：大艳，这是锻炼啊，你要是能做好啊，以后能力肯定大有长进，等你把手头这些事情做得很顺啊，我会亲自带带你。我们这个公司很多事情可以做，很多东西可以学，还有一些财务的分析，怎么做好一个厂的财务管理，都可以让你接触的，只要你有信心，有能力，我们是欢迎肯拼搏的人的。　　大艳本来以为财务总监会说她工作不行，结果感觉好像还听看得起自己的，心里一下热火起来，感觉自己背负重任，一定要不负财务总监的愿望，把所有东西做好。用她自以为很诚恳但还是充满迷惘的眼神直勾勾地呆呆地看着财务总监。　　财务总监依然笑眯眯地说，你才来一个月，不怕好好努力，我一直有关注你的工作，你家里要是没有多少事情，其实周末也可以过来工作嘛。也是学习的机会嘛。　　财务总监又说了一些自己的，怎么做了多少年的财务总监，见过多少人，什么感觉大艳很有出息有前途之类的话。　　谈话结束后，大艳就像一只尾巴被点燃了的驴一样，更加疯狂地做事了。　　山一堆的单子，每天不断地录啊录，一到公司，跟打了鸡血一样的驴一样，拉着磨转啊转啊，拿起一个东西，都没时间想了，立马就做，做了一堆还有一堆。其他几个同事，现在慢慢地也不怎么跟大艳谈事了，第一怕影响她，第二大艳也没有怎么主动找他们聊天。因为她根本没有时间，周六过来一天，周日休息，第二个月，第三个月，发现不行了，做不来了，周日也偶尔过去公司工作。　　回家之后，心脏根本停不下来，还是在公司的节奏，每天就像火烧一般，大艳不知道不觉地做了一年，又一年。其他同事也换人了，她还在，每天还是干不完的活，不过艳把其他几个人的活基本都干了个遍。　　并不是大艳有主动去寻求其他岗位的工作，都是其他同事离职后临时找不到人她去代替，这家公司，在一般的企业里面，最少得多两到三个人才行。但是大艳一个人确实顶了很多活。　　别的不说，财务总监还蛮“喜欢”她。当然，她身体如何，财务总监却从来不过问。　　3年过去了，突然有一天，财务经理离职了，顶不住工作的忙碌，做了2年，走了。　　这个时候，财务总监，感觉大艳也干了挺久，全盘都熟悉了，想想去外面招个人，还不一定能承受这么多的工作量，还不如让大艳试试，做个挂名财务经理，其实经理和普通活一起干，并且内部晋升工资也不用给她太多。　　还能省点预算。其实这家公司是一家欧洲公司在中国的工厂，在华东，华南地区还有多家工厂，这只是其中一家。但是，公司的总经理全都是欧洲人外派过来，这个公司的总经理更为奇葩的是，他在中国已经呆了第五年，开会全用普通话，连开玩笑什么都十分精通。他懂得中国人的人工便宜，竞争激烈，不断地压缩工资预算，而工厂的财务总监，是个伺候上司的主，每年也渐渐地迎合总经理，不断地压缩工资，因此导致人员变态地少，活特别多，在这里工作的，要么就是毕业生没有办法想学点东西，要么就是男人，死命地扛下去。但是财务总监有他自己的管理，他认为能拖下去就拖下去，总之大方面不出问题就行了，虽然累人，虽然人少，但是相对来说每个人的工资比其他公司有竞争力啊。譬如，本来需要8个人干的活，压缩成5个人，少了3个人的工资，就分一些出来给其他人，每个人的工作量大了快两倍，工资涨了也有20%，但是总体来说，总工资预算少了，财务总监就是靠这种一年一年地混下去。　　大艳才没有管这么细的盘算，她估计也不懂，她只是很信任这个财务总监，因为财务总监总是笑眯眯地鼓励她，相信她，给她干各种活。大艳认为这是感恩戴德的事。　　这一次，财务经理确认，财务总监就把大艳摆上去，挂名助理财务经理，考验期1年。又生下来一年的工资差，给大艳提了20%的工资，其实如果是外面招聘，大概三倍大艳的工资。　　外资企业里面级别之间的工资差距，是越高差距越大，财务总监自己拿的比财务经理要多得多得多，经理比主管，职员要多得多得多，主管和会计就差不多少了。大艳又一次开始疯狂工作了，每天晚上大约8点回家，都习惯3年了，家里人抱怨也没有用了，大艳已经养成了习惯，在家里面也是匆匆忙忙，基本与浪漫无缘，与温柔断绝，她没有女人的化妆，也从不发嗲，在家办事，也是风风火火，说话沟通，雷厉风行，她停不下来，在家在公司，除了做事就停不下来。　　就是这一年，当上助理财务经理的时候已经接近10月，公司开始编制预算，这个东西，大艳是第一次接触，虽然说她已经做过了各种采购，仓库，销售，收入，成本，税务业务，但是预算她还真没编过，财务总监，让她先看看去年的资料。　　不看不知道，一看吓一跳，就这个预算的东西，离职的人已经走了，她几乎没有人帮忙，在那里研究，一整套的Excel表格，逻辑性也时有时无，基本上，只有做过的人自己才知道，她自从领了这套表，就日夜吃不好饭，睡不着觉，每天回家飞速吃喝拉撒，然后就一门心思坐在电脑前琢磨。　　周六日直接跑公司去了，家里也撒手不管。　　小孩已经长大了，她也没多少顾及，偶尔一天跟小孩去博物馆玩，却心情也不能平静，小孩问妈妈这问妈妈那，大艳的眼睛无暇顾及，耳朵也仔细听，就是随便应付了事。弄得小孩也不怎么开心。　　时间很快，开始做预算了，她还没太懂，紧张得跟只蚂蚁一样，乱串，每次在电脑前打字，声音好像还没有心脏跳动的声音大，她偶尔会感觉到头晕，走路不稳，心脏也偶尔出现疼痛。　　第一版预算，勉强编了出来，好搞不容易弄出个结果，但是完全没有搞好从头到尾的链接格式，很快地总经理一个会议结束后，说重做。财务总监理立刻让大艳重新做，说，下周二前完成，要开会。　　大艳耳朵已接受，心脏蹦的一声，又埋头苦干起来。　　第二版，第三版，无数个夜里，她10点多才回去。　　第四版，已经接近元旦了，还在改数字。并且日常的活也不少，各种库存分析，成本分析，税务政策，客户的信贷额度，sap出现各种各样的麻烦设置问题，她真的快吃不消了。　　打从进来这家公司开始到现在，已经好几年了，她没有休息过一个像样的假期。　　打鸡血这么多年，其实却是有所长进，她现在工作效率高多了，手脚麻利，反应快，财务的整体功能，还有一些突发事件的处理，在职业发展上，她成熟了很多。　　但是，她好像没有意识到自己在做的是什么活，劳动强度如何，是否需要考虑身体第一。　　终于在这年的大年三十晚上，她还在做报表，虽然已经习惯了欧洲的上班时间，但是为了伺候欧洲人的正常时间，她白天昨晚，夜里还得守着，财务总监吩咐，那边正在开会，若有问题要随时发邮件的，要她守着。　　大年初一，她感冒了，发烧，家家户户在欢喜过年的时候，她进医院挂水了。　　这个时候，她还带着笔记本，丈夫和父母都在，劝她不要那么拼了，就休息一下。　　大艳说：不行，这会儿开完会，又来了一些问题，邮件很多，我不做，这公司的事儿怎么办，又没有人会做。　　财务总监在初一下午的时候，来了电话，说怎么有些邮件还没回，刚躺下休息了两个小时，大艳终于憋不住说自己有点感冒。　　财务总监还是笑眯眯地说，那要多注意身体呀。接着说，大艳，这几个问题你比较熟悉，数据都在你手上，你一会儿给回了呀。　　大艳满足好好好，又在医院开干起来了。　　年一过，大艳又像其他人一样，正常上班了，只是她跟别人不一样的时候，她回家也根本没闲着。　　【关于大艳的故事到此。。。】---职业规划也要注意身体健康哦，莫大意-----------------------------------------------“3月24日早晨，深圳，36岁的张斌趴在公司租住酒店的马桶上，猝死！凌晨1点，他发出一封工作邮件，具体什么时间死亡，不得而知。张斌是清华大学计算机硕士，就职于闻泰通讯公司，目前负责与华为合作的一个软件项目，他经常长时间加班到凌晨，短暂休息后继续工作，累死了。”日晚上10点多的时候，常州一51岁男子王某（化姓）在单位还在加班，但第二天，清洁工打扫卫生时发现他已经躺在卫生间内不省人事。医生表示，王某可能是心源性猝死。　　日，一个月加班时间190个小时，中餐和晚饭时间平均不超过15分钟。在连续一年的持续高强度加班后，33岁的冲模设计工程师刘先军猝死在东莞市长安镇的一个出租屋内。记者查阅刘先军的工资条发现，刘先军死前一个月即2014年3月份的加班时间为189.5个小时，其中工作日加班85.5个小时，周末加班103个小时。日集微网消息，华为旗下海思公司27日证实，海思无线芯片开发部部长王劲突发昏迷，不幸于日凌晨离世，享年42岁。华为终端CEO 在微博上写道：一位一起征战十几年的无线老，昨夜突感胸闷，去医院路上昏迷，抢救无效去世了。难以置信啊！无尽的哀思！曾经为基站产品做出突出贡献，海思终端麒麟芯片能有今天的强大竞争力，他功不可没。希望大家注意身体，关爱健康，过好每一天！就在消息公布后，也有人立马开始分析王劲的死因。微博网友 自称是一名普通华为员工的家属，她在转发余承东微博时质疑道：都是你们的非人道的疯狂加班给害得！我老公天天七点出门11点回来，有几次还熬通宵！三十好几的人哪里能经受这样的折磨！前几周也是经常喊胸闷！每次出了事，你们不过一声叹息，还不是人走茶凉！华为发展这么多年了，你们都不反思一下你们的变态加班吗？都不控制一下加班吗？以为这样就可以长盛不衰吗？　日来源：深圳商报　　罗湖区笋岗华商时代大厦一男子与家属失联24小时后，被发现全身冰凉死在住所内，罗湖警方经勘查认定为猝死。　　据死者哥哥廖先生介绍，6月27日下午，他打电话约弟弟吃饭，弟弟称晚上要加班不能去，两人约好第二天中午去拜访舅舅。次日上午8时左右，廖先生打电话给弟弟，但没人接。到中午吃饭时间，弟弟也没出现，打手机也无人接听。晚上从舅舅家回来，廖先生开车去弟弟住所。他敲门一直无人开，打弟弟手机，铃响却从房内传出。廖先生找来小区物业开门，发现弟弟躺在床上一动不动，已无生命迹象。　　廖先生称，弟弟今年30岁，是系统开发工程师。平日经常抱怨加班多、工作强度大，有时还要通宵工作。弟弟多次透露希望再熬几年就回老家，没想到就这样离开人世。　　日，张宏民，福建连江人，1990年出生，大学本科毕业。日上午去宸鸿科技（厦门）有限公司加班，下午四点左右到公司指定的给员工福利的“五缘湾运动馆”进行半场篮球运动。根据监控录像显示，运动过程并不剧烈，运动大约20分钟后张宏民走到篮球场三分线外突然倒地，在一起打球的同事急忙去找场馆工作人员，并拨打120急救，120急救车大约20分钟后赶到现场，经120出警记录是，初步诊断：猝死。病情判断：现场死亡。　　经过了解我们才发现，自日进入宸鸿科技（厦门）有限公司任职采购人员后，其工作量和工作压力大大超过其他部门，一个月加班60—70小时十分常见，严重超出国家劳动法规定的36小时最长加班时间，当我们刷张宏民的加班卡时，惊人的发现他生前一个月加班时间高达91.5小时，同时据张宏民生前说最忙的时候一个月加班一百多个小时，周末都要加班。 18:25:00据财新网报道，一位年仅25岁的中金公司员工，日被发现在家中猝死。中金公司有关人士称，这名员工供职于中金公司上海办公室的研究部门，为农业食品行业组研究助理，具体死因目前尚不清楚。　　另据微博传言，死者名叫马楠，由于连续通宵上班3天过劳死在电脑前。此人财大毕业，国经专业，工作第五年，结婚才半年，刚买了期房，有网友感叹没能看见2011年的太阳。　　日，私募界元老——晓扬投资前董事长、原君安证券总裁杨骏在因病去世，终年44岁。　　日，公募基金一位优秀基金经理、上投摩根前投资总监孙延群也因病离世，年仅41岁。　　2011年，四大会计师事务所之一普华永道的一位女白领，在高强度工作压力下因急性脑膜炎去世；　　2012年，国信证券投行部业务部33岁的执行总经理郭熙敏，因心脏病离世；就在去年，一个在伦敦金融城顶尖银行奋力打拼的21岁实习生，连续三天每天工作21小时后晕倒，抢救无效去世。 　　日 - 京华时报讯(记者刘晓旭)前天傍晚,奥美中国北京分公司一名年轻员工在办公室突发心脏病,经医院抢救无效死亡,年仅24岁。　　5月13日，一条奥美传播24岁年轻员工猝死的消息一下子传遍网络，随后奥美官方微博证实了此事。据了解该员工属于奥美北京分公司，死前已经连续加班一个月。奥美是全球最大的广告传播集团，而创意广告是一个长期超负荷加班的行业，一个项目可能连续10天半个月地加班都很难忙完。在这看似光鲜艳的五百强白领身份之下，加上又是身在这样一个竞争激烈的五百强企业，加班难免已经常态化，每天深夜一两点回家都是再正常不过的事情了。　　2010年5月，37岁的腾讯女性频道主编于石泓因脑溢血去世，逝世前石泓为某重点研发项目做准备，曾连续多日加班，有时甚至通宵加班。刚在微博上说完自己亚健康，一周后，　　日晚，郑州电视台政法频道记者刘建在家中因突发心肌梗塞而离世，那一年他只有28岁;　　2012年8月，浙江一名女郭梦秋因突发心肌梗死猝死，郭生前曾经常熬夜　　2011年6月，25岁淘宝卖家敏敏因疲劳过度而死;　　2012年5月，27岁淘宝店主苏苏因蛛网膜脑出血去世;　　2012年6月，25岁淘宝皇冠卖家小夏因疲劳过度而死;　　2012年7月，即将办婚礼的24岁淘宝杭州卖家离世;　　2012年10月，29岁淘宝店主许文俊因疲劳过度而死　　创业家传媒是关注创业者成长和生存状况的第一平台，月18日-28日，十天内发布了3条创业者非正常死亡的噩耗。　　10月28日，移动互联网创业者，北京立购网副总裁乔安平酒后窒息猝死。　　10月27日，兼CEO朱威廉的微博：下午接到了一个做环保朋友的死讯。44岁，创业16载，未成，未婚。每天工作15小时，睡6小时，抽3包烟，吃1顿饭，开无数会。　　2012年3个月之中有4名投行精英非正常死亡：5月初，中信证券(600030,股吧)法律部王姓副总裁脑溢血猝死，年仅34岁;5月14日，湘财证券副总裁章彪因心脏病过世，享年44岁;5月底，东海证券资产管理部原总经理龚小祥因病去世，年仅39岁;8月7日上午，国信证券保代郭熙敏心肌梗塞去世，年仅33岁。很多人会艳羡投行工作动辄数十上百万元的收入，出入五星级酒店，熟不知“高薪”往往和“高压”、“焦虑”成正比。以投行最低层的分析师(Analyst)为例，通常需要从早上10点工作到晚上2点，周末加班2天。旺季时则工作通宵甚至很多个通宵，“早睡早起”对他们的意思就是清早回家打个盹儿，或者洗个澡换个衣服，然后不到中午再起身去公司干活。据说不少男性分析师累到每年只有个位数的性生活，做梦梦见最多回的不是，是Excel文件和PPT。即便在投行做到高管也还需要常出差，平均一周5天可能有3天到处飞来飞去;另外需要具备超强的社交能力，摆平客户关系。　　日，网易代理CEO孙德棣去世，卒年38岁;-------------1 本人2016年出版《坐上财务总监》，2015年出版《起底财务圈》2 优酷节目《旁观财经》如果你每个字都没有放过，看到这里，恭喜你.....看完的话，点赞，走起....................................回答完毕。
在“四大”厮混了几年，刚到企业工作不久，没什么特别的经验可以提供。不过个人感觉无论在事务所还是在企业，做财务相关的工作在职业发展道路上要在时间里沉淀经验和阅历，耐得住寂寞，也要关注自己所在的平台。当你有能力和愿望向上突破的时候，目前的平台是否还能给自己想要的。总之，把个人长期的职业规划融入每天现实繁琐的工作中，相信终有一天量变可以到质变。
也作为一个财务 随便说点 难升迁是应该的 确实如 所说 流动性小 一般刚进来的 都是做出纳 不熟悉业务的话 是做不好会计的然后看行业 若是大型企业 财务部十几个人 一人一个岗位 前面的人不挪窝的话 出纳想升至会计都要很长 也许要以年来计算的时间才行
而且 就算是会计 也只是某一部分的会计 比如只在一个科目 应收款 或者 应付款 按我们经理的说法就是
她们国企大厂 有些人一辈子都不接触报表但是 就财务本身来说
需要换岗 你才能知道在不同的位置上你要去做什么
可是 矛盾之处也在于此 如果站在上司的角度 我为什么要放着一个熟练员工不用 为了让手下熟悉业务而频繁换岗？再说 财务工作本身就是不显山漏水的 各种小事 琐事一堆 做好是应该 做错全是自己的 所以的确说 财会工作不好做 再往深层次说
会计的工作不完全是是如账面上那样明明白白的东西 是这一行的也就都知道 底下的东西很多 知道别人不知道的东西也特别多起码要有能理清这些事以及和人打好交道能力 才能放心启用这个人要是不懂事家里也没门路的话 谁敢轻易提升你而且 很多重要的东西是在于经验 很多经验是新手自己不会发现的 需要老手言传身教但是 会计又偏偏是 教会徒弟饿死师父的行业 在某些地方 师父教会你之后 领导面对薪资以及其他方面要求更少而且更年轻的选择 领导会不会动心换人？师父 能放心教你吗要这么说 就感觉会计实在是一无是处 可是还有很多人想入这一行的原因 主要就是 1.本身是万金油属性 好找工作
2.工作稳定 收入也稳定 变化不大
3.越老越吃香
能坚持的久的 经验越丰富的 自然会有相应的报酬 所以要说建议的话
有门路的那就另说没门路的 我觉得 最好是在大学期间就开始累积实习经验 会计这行除了专业技术以外 就是要经验 经验足够
对某行业够了解的话 加上一定机遇
一开始去些小企业 就能跳过出纳这道坎 直接到会计 这样是很好的 在岗位上的话 要积极好学 把整个公司的业务穿起来 没事 也不要只待在办公室 工厂的 没事去车间看看 建设的 没事去看看工地 看看我们怎么花的钱 这钱为什么花 同时 努力学习技术
考证是必须的个人的建议 地产企业会适合一点 原因有2
一来地产企业下面的项目部小 ，一般就经理 出纳 会计 或者再多一个收款 这样 人数不多 但是业务上清晰 要面对后面的清算 能学的东西自然多，要是能完整跟完一个项目的话，受益匪浅 而且 地产企业待遇不差二来，地产企业的项目周期 对会计来说也是完整的会计周期，能从开始到最后把自己所学全部试验一遍 知行合一吧 在制造业 是应该少有或者说没有这样的机会一个项目大概在3-5年左右 做完一个项目 要是能充分践行自己的话，换个地方做个财务经理都不是没有可能 或者是就此打住，走上审计之路 去事务所开拓自己的阅历 再一个五年之后 出来就应该能有财务总监左右的水平了然后天高任鸟飞 这也是在下自己的规划 至于跟人这点 在于个人 要有识人的能力 我还不够资格说这个 期待上面的下回分解祝好运-----------------------------------------------我是的分界线-----------------------------------------------------------最近换了工作 在小公司做财务经理那个啥，我想说一句，财务刚出校门，一定千万要去正规一点的地方开始职业生涯之前在国企的开发商，觉得什么 摊销没摊直接进费用啊，坏账没提准备就挂着啊 这些都是小巫见大巫 私人企业这 连凭证号都没有……出纳习惯先付钱再做账……单据各种没有审批…… 凭证后面连附件都没有……白条入账？我们这是空气入账 一堆问题等着整改 。。真怀念钱拿得多事做的少的大国企了so 一开始请务必养成正规的习惯正如银行培养鉴定假币一样，一直让你摸真钱，于是等摸到假钱就能认出来以上的说
谢邀。没当过会计，此题没法正答。多年以前，在我刚参加工作那会，一位在政界的老同志说，搞财会的，工作上辛辛苦苦，最难有升迁机会，被我无意中听到。此话却让我留意起此事来，后来，我走过几个单位，还真是这样。一是在一个单位内，搞财会的，流动最小，搞上财会，就在一个固定岗位上干下去了；二是，搞财会的依单位大小，人员有的多些，有的少些，按着岁数资历走，干会计、出纳的，或者科长的，可以一干１０来年，待到资历老的退了，才有变动机会。原因可能是，财会在单位是一个结算部门，既重要但又具有从属性，上司的要求是不出错，随时能提供出数据，而没这方面专业知识的人，又做不下来。这样能往外调整的机会少，在财会部门内部又没有位置。而财会人员呢，毕竟不在第一线，除了照章行事外，难有其他表现机会。在这种情况下，成天写写算算，也容易消磨意志，安于现状。真对不起邀答者，就一个单位内部的财会人员，我所看到的就是这样。这种情况能不能有办法改变呢？可能也有，比如，财会人员与上司接触的机会是有的，有时还会被带着外出参加一些活动。如果不囿于那种按部就班的写写算算，把视野放宽些，经常让自己站在一个单位领导理财的角度，想想问题，在熟悉本单位数据的基础上，分析行业、市场、政策情况，形成自己的创见，必要时在恰当的场合说说，可能被发现而有点意外的收获也说不定的。
是时候好好回答这个问题了好多年前了，我还在做审计工作，在一家大工厂搞清产核资，有一位老会计带我去盘固定资产，工厂么，资产很多，可老会计如数家珍，这是什么机器，那年购进的，甚至那国产的他都记得一清两楚，钦佩之余，我当然要请教他是怎么做到的。答案很简单，这位老会计已经在固定资产会计岗位干了三十年了，已经快到了退休年龄，一辈子只在一个公司干一个岗位，想不清楚也难呀！事实回想一下，这不正是我们大多数普通会计工作者的写照么！这个世界优秀的精英永远是少数，大多数人只能和这位老会计一样，默默无闻的在会计岗位上做一辈子。所以题主的问题很有意义，如果想在财务岗位上有所做为，真的好好规划一下自己的职业生涯。
为什么有人注定升不上去？为什么有人升职很快，有人就怎么也升不上？聊正题之前，先要学一下反面教材，才能引以为戒。我本人在一个大型集团做财务管理工作，下属几十家公司，近300名财务人员，平时的管理和沟通中，我发现平庸的财务人员是有一定共性问题，说出来不防参考一下，有则改之，实在改不了，那你可能真不适合这个岗位，那就换一个行当呗！1、资质真得很平常，悟性不够也许话说重了，但有人可能天生就不合适财务岗位，思维僵化，反应慢，发一个文件自己看不懂，非要再三打电话确认，最后报上来的资料还是不能让人满意。为什么加入这个行业？不外乎因为会计工作是个万金油，好找工作，父辈找找关系就进来了。这样的人估计没有领导敢重用，进来也就是混日子罢了。2、人很聪明，但态度不认真有人天生性格如此，你说他不会吧，他真的很聪明，学历高，反映快，在一起聊天，你一句话，他有十句等着，聊起来头头是道，可干起完全不是那么回事！报来报表都不平，还能错行。这类人就是职明过了头，只能算小聪明。财务工作最重要的就是严谨！这种性格可以干办公室，做业务当领导也行，就是不适合干会计。3、不思进取，安于享乐和很多岗位比起来，财务岗位还是不错的，没有业绩上的压力，工作时间、收入都相对稳定，所以很多年轻人就安心享受生活了。财务工作是需要不断学习的，90年代的会计书到现在基本就不能用了，如果长时间不学习更新知识，就很难胜任新的岗位。所以工作之余，多看看企业会计准则解释之类的工作书，还是很有必要的。
成功者的路是怎么走出来的？假设成功的标准是收入高，级别高（外人的眼中吧，级别越高，压力越大，个中滋味只有自己体会）。那这类人的职业生涯可以分成二大类，走专业化途径和走综合途径的。先说专业化的：专业化最典型的就是走审计的路子。案例一：某事务所项目总监在一个公司做IPO，要知道这种项目时间比较长，范围广，一来二去就和公司老板混熟了，老板看他能力不错，就把挖了过去，一去就给股份，等到公司上市，股份变现价值2000万，一步到位成了财务自由人。案例二：上面的案例可遇不可求，这个就相对比较多，现在大型事务所常年缺人，主要就是有点能力都就让人挖走了。比如我认识的某证券公司的财务总监就是事务所出来的，年纪不大，已身居高位，最近这个证券公司已经过会，别人一辈子也难以达到的高位，她只用了不到十年时间就达到了，而且路线很清晰，毕业就去事务所，考证，升职到总监级别，最后跳槽，一步到位。案例三：一直在事务所干怎么样？也是可以的，不过比较辛苦，我知道的一家国内大所，升职和工作年限有关（主要是人跑的太快）。只要你考过了注会，能力还行（相信我，真不一定太行，给我们公司审计的经理经常要向我请教审计处理意见，而我本人干财务工作的，专业性按说肯定不如他们）就有很大机会升职到项目经理，再审几年大型上市公司，有了经验和团队，就可能升到项目总监，到了这个级别收入就很高了，高到什么地步呢？项目经理一年二三十万，项目总监最低一年五十万，高的上百万也不少见（这要看做的项目）。如果还继续，上面还有合伙人级别，这个级别就是百万起了。看到上面几个案例是不是眼红了？其实也不是说的那么容易，还是要具备几个条件的，首先你有学历要能跟上，必须是一本起，再要找家大所，最少是国内前二十名的（前十名更好），最后你要能吃得苦中苦，年报加班是必须的，平时业务也不少，长年出差。还要考证，如果没有证，干一辈子也升不了经理。所以先天条件不足的还可以走综合途径。专业性找了审计的例子，那综合当然要举财务岗位的路子。1、找对行业其实任何岗位都一样，要想事业有发展，所在行业也一定要有发展，比如十年前，你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就会比其他人要大的多。我见过的财务拿高薪的，房地产行业占的比重相当高，因为钱来的容易，老板就会大方一点。前几年房地产发展很快，所以对人才需求也很大，在这个行业有经验，让人挖的机率很高，多跳几次，到总监也是有可能的。风险也有，房地产行业并不正规，做假账、逃税、转移资产是常事，出了事财务是有责任的。而且房地产财务相对简单，做的时间长了，转行不易，一旦行业不行了，再找高薪就有难度。所以要发展就要有眼光，找准未来十年那些行业有大发展的，全力投入，就有机会！2、找对岗位这是老生常谈了，信息化的发展让普通会计岗位变的越来越没有价值，结账、过账、试算平衡这些会计名词都是上世纪的事了，ERP时代的会计根本不需要做这些工作。所以一定要干管理岗，比如信息披露、财务分析、财务监督、预算管理、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金管理、信息化管理等等，这些岗位都有很大机会升职。3、找对领导找对领导是技术活，但也要凭一点点运气。听一位大老板说过：人才难得，不是因为没有人才，而是我发现不了，眼前能看到了不过十个人，下面几千人，到底能力怎么样，我不知道，没时间发现。所以想出头，就要善于找机会，让领导发现你的能力，知道有你这么个人。为什么管理岗重要？很大原因是管理岗接触的都是管理者，有时候管理岗就是个舞台，它能给你提供表演的机会。至于怎么表现就要看具体情况了，好大喜功的领导不少见，所以适当的拍拍马屁，投其所好没毛病。但要把好这个度，过了会让人恶心，而且不能所有领导都拍（都拍等于没拍），拍某一个人又太明显会让其他领导反感。最关键还是你要有一定能力，而且这个能力对你的上级领导有用（千万不要表现的比你领导还能），能起到互补作用，让他用起来方便，有事就能想到你，这时机会就来了。上面说的都是财务生涯的发展路线，有了路线自身能力才是基础，没有能务想得再好也是白日梦。1、不断更新财务知识，考个证书，再把学历搞高一点如果你是本科，可以考虑再进一步，搞个在职研究生什么的，让简历漂亮一点。当然这只是门面，对财务工作来说，财务知识必须不断更新。我们所在集团大部分会计都这几年的新科目都没有了解，管理意识上更是落后，所以只能当会计用。要更新知识，还要让人知道呀，证明自己的最好方法就是证书，会计师是基本条件了，注册会计师才算有点含金量。2、把自己的经验搞的丰富一点财务工作是非常重视经验的，行业经验（有没有在这个行业干过），岗位经验（干过什么岗位，最好是管理岗位），所在公司（业内有名大公司就过职当然会加分）都是很重要的筹码。如果你在一个岗位或某个小公司做的太久，又看不到希望就要考虑动一动了，在职场，每一年都是重要的，不要浪费。3、综合素质全面发展普通会计岗是机械劳动，财务工作就完全不同，这是个管理岗，管理工作对人的要求很高，光会某一个技能是远远不够的，管理具体管什么？管业务就要懂业务，控风险就要懂内控，具体一定法律知识，税务筹划要跟着政策走，财务分析不能光分析财务指标，还要懂市场，懂经济。信息化管理基本的信息化原理还是要知道的。最重要是会沟通，情商要高，到了总监这一级，财务专业知识反到不那么重要了（但你要能听得懂），更多时候是与人打交道，与上级的主管部门、政府机关打交道，与下级财务人员、公司负责人打交道，与老板、同级别副总打交道，都是不一样的。总之，平时没事多想想，做财务工作，想发展，只有不断付出才会有回报！
各楼的答案都看了一下，感觉主要是从传统会计岗位角度进行的职业规划，其中也不乏真知灼见，但很可惜，传统财会岗位正在面临边缘化与逐步被淘汰的危机。对于有志于从事会计职业的年轻人，我觉得职业规划必须着眼于未来、紧跟发展大势、适度前瞻，否则就是刻舟求剑，等你辛辛苦苦投入大量时间和精力学到的却是过时的“往圣之绝学”，肠子都悔青也来不及了。我不认为传统财会职业的成功经验对信息化时代的会计职业规划有多大借鉴意义，事实上，“风起于青萍之末”，职业变革从来都是悄悄发生的，这里结合本人从企业会计实务中察觉到的一些迹象，说一个和高点赞答案不太一样的视角吧！以下方案是本人在总结管理会计心得及同事高人之经验，针对企业会计人员提供的职业规划建议（另外，朋友们看看就行了，谢绝一切转载）：1、考下cicpa或评上高级会计师职称。不管有多少黑注会的，注册会计师仍然是在中国展示你会计功底、会计智商等方面个人素质的硬证明，本人工作中既接触过cpa持证会计师同事也接触过无cpa证书会计师同事，感觉cpa会计师的素质明显高于无cpa证书会计师，无论是知识功底还是对业务的理解，都很不错。cpa难考，所以才成为区分会计人才水平高低的“试金石”，尤其对于那些学历出身不高或出身非名校的朋友，持有cpa证书是你给用人方传达强信号、获得职业认可的最简便快捷、性价比最高的途径。另外，参加cpa考试也是快速、全面、系统掌握财会管理知识的最佳方式——对于半道参加财会队伍的朋友而言尤其如此。如果实在没时间、精力考下cicpa，退而求其次，可以参评高级会计师职称。不主张考cma，因为高会职称就是中国的管理会计师资质，而cma目前在国内认可度太低，事实上，就本人供职企业而言，高会人数还是被卡得很死，其难度比cicpa低不了多少，有高会职称在很多企业仍然被设定为竞聘总会计师/cfo的基本条件。2、取得sap财务模块认证。会计全面信息化已经是现实而不仅仅只是趋势，sap作为全球最大、最具实力的ais和erp提供商，其在会计信息系统标准制定、会计决策支持、会计数据分析挖掘、会计信息可视化等方面都是业内标杆，通过参加sap财务模块认证，可很快掌握会计信息系统的核心模块，有助于你很好地适应信息化环境下的会计信息处理、加工模式，更好地利用sap强大的账务自动处理能力，把你从并表、会计调整等脏活、累活中拯救出来，让你有精力做更重要的工作。即便你供职企业购买的是本土软件如用友、金蝶或浪潮套件，或者干脆有实力自行开发(in-house development)，你扎实的sap功底也有助于你更好地理解这些外购软件、深度参与会计信息化建设，打造趁手的会计管理系统，以实质性提高你和你团队的会计信息加工处理生产率。3、深入研究管理会计。与企业对财务管理那点微不足道的需求相比，企业对管理会计的需求越来越大。不是说财务管理不重要，而是因为企业中有资格做资本预算、投资与筹资决策的财务人员永远是极少数中高层——当然，初创小公司除外——而且企业中财务管理决策的频率也远低于管理会计决策。相对来说，管理会计则可以深入到企业经营、管理的各个神经末梢，有些管理会计技术比如服务于流程管理的(TD)ABC，甚至已直接成为企业生产力的一部分，现如今企业高层越来越感受到管理会计对企业流程优化、成本节约、资源优化配置、定价决策、客户管理与产品管理、业绩评价、战略实施、预算控制、营运资本（现金、应收付账款、存货/应付账款、短期借款）优化等的重要意义，企业对管理会计的需求非常大而且以后只会更大。精通管理会计可以让你基于量化分析结论为任何层级的领导提供管理决策建议，这种基于管理会计分析的高质量决策能力恰恰是你日后走上领导岗位的必备素质，也是你为公司增值的重要技术。必须说明的是，之所以说要“深入研究”而不是“深入学习”管理会计，原因是无论国际还是国内，管理会计目前发展得并不成熟，而且因企业而异，模式极为灵活。所以，管理会计水平高低完全取决于你结合本单位业务深入研究后所能达到的深度，并无现成标准范式可学。当然，好消息是管理会计在国内方兴未艾，大家都处于同一起跑线，谁越早着手研究，谁的“童子功”就越扎实。4、掌握excel vba或python语言。出色的数据处理、分析能力是你作为一名优秀财务人员的重要加分项，如今，绝大部分企业领导越来越不满足于传统会计信息呈报模式，如果你能对既有会计信息进行深度挖掘分析并提取决策有用信息、以一种校正决策主观偏误的格式加以呈报的话，将极大提升你在领导心目中的位置，逐渐成为领导的左膀右臂，这也是你摆脱低层次会计账务处理、提升自己附加值的重要手段。至于如何选择数据分析软件， excel应该是会计人必备神器，实际上excel vba就能满足绝大多数的数据分析处理需求(如果数据量不大且单张sheet数据条数不超过2万条——千万别挑战上限65536条，宏运算会慢的让你绝望——excel就是最佳数据分析工具，因为excel天然具备“所见即所得”的过程可视化特性)，当然，若能掌握python编程(或r语言、matlab或sql语言之任一)、甚至还能摆弄mysql之类数据库的话，那么你的数据处理能力又将提升好几个量级，而且你还可以进行数据挖掘，部署机器学习算法，提升会计信息分析的智能化水平（这方面展开说就是另一个专题了，兹不赘述）。5.最后但并非最不重要的是，学好英语。据说李嘉诚老爷子、任正非老伯这二位每天都有学英语、读英文资料的日课，我不大相信他们这样做只是为自我包装，因为学英语这么多年，让我越来越明白英语的意义在于帮助我们最先获取国际新兴资讯，而绝非电影里演的那样为了酷酷的大飚英语、谈笑风生，如果会计人学英文只为装逼，精通英语就没那么重要。英语对于会计人的最大意义在于可以让你第一时间掌握会计发展的国外最新前沿，不需要老等着别人翻译才能获取最新技术资讯。地球银都知道，美国、英国是制定会计国际标准的唯二强权，精通英语才能帮助你看懂在aaa、fasb和aicpa等官网发布的财务会计、审计、管理会计、会计信息化等方面的最新进展，有助于你结合工作实际随时吸收消化，进而创新你的工作内容与方法，这也是确保你知识活水源源不绝、永葆创新活力的根本出路。至于英语需要掌握到什么程度？对于会计人来说，书面英语远比口语、听力重要——听、说、读、写，以“读”为先，英语阅读能力的重要性再怎么强调也不为过。所以，你至少应该达到借助谷歌翻译、有道词典等工具，流畅理解长篇英文资讯与研究性材料的程度。在提高阅读速度方面还有一个小技巧可以分享：先把英文全文粘贴到谷歌翻译，译成很粗糙的中文，快速扫一下中文大意，看是否有精读必要，没有就放弃，有就一段段精读细抠弄明白。至于有答案中提到的性格软实力，尽管也很重要、有时候甚至更重要，但这里就不说了，主要是这种技术太灵活，很难总结出标准规则，全看个人悟性。暂时想到这些，以后再补。
事务所审计狗之感悟：经过审计了若干家上市公司后，认为日常的会计核算其实是最最简单的，一般是个大专、中专毕业生进过不长时间的培养下都能胜任。而企业财务中比较重要的几个工作：1、大型制造企业的存货与成本管理；2、销售收入与应收账款管理；3、全面预算的编制及财务分析；4、合并财务报表及现金流量表的编制；5、与财务有关的内部控制的建设与实施。6、ERP的建设及实施；7、税务会计（包括但不限于：纳税筹划、出口免抵退、高新技术企业）其中，我认为最重要的是成本管理、全面预算和合并财务报表及现流表。
贴个我以前回答的答案吧正统财务路线的话,下面供你参考1.大企业的初级会计(财务管培)刚毕业,无论是去大的MNC 里的SHARED SERVICE里做个出纳或者初级会计,还是去中型MNC的财务,都是一个很好的选择,原因很简单,我从很多发展很好的候选人的履历中可以看到,他们基本都是从底层做起,出纳-会计-AR/AP,总账,然后是财务主管(accounting supervisor),然后转到FP&A这一块,然后就慢慢的走上坦途,很多都是遵循这个轨迹,所以进入企业做财务是个很好的选择,只需注意一点,不要在发展的途径中过于偏向ACCOUNTING就好2.评估工作国内的LOCAL所诸如立信,有着自己的评估部门,如果你不喜欢四大,又不喜欢企业财务,评估将会是一份不错的选择,不动产评估,土地评估,财产评估等,但这个工作的问题在于出差的量不会小,你要有心理准备3.银行,基金公司银行和基金公司的后台核算,运营,很多都是财务专业的出身,我当年去交银施罗德应聘后台运营也是因为这个缘故,但相对来说,要进这些岗位,关系的因素比较重要,尤其是国有银行和公募基金4.咨询不少中小型财务咨询公司也会对财务专业的毕业生打开大门,但这里我要提醒下,如果是做项目的财务咨询还是不错的,除了出差多一点,能学的还是不少的,打着代理记账旗号的财务咨询就要很慎重了,因为这绝对是条不归路
1、会计事务所，这个是最正统的，就想律师进律师事务所一样；2、找一家不错的公司，财务部门，从出纳干起，慢慢熬成财务主管、经理、财务总监；3、考公务员，今年来，公务员好像对会计和计算机专业特别偏爱，招收的职位是最多的；4、自主创业，有天然优势
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