中央企业领导人员任免
日10:54&&&来源：
原标题：中央企业领导人员任免
不再担任中国外运长航集团有限公司党委副书记、党委常委、副董事长、董事、总经理职务。
侯慎建任中国煤炭地质总局党委书记；沈学斌不再担任中国煤炭地质总局副局长职务。
佟绍成不再担任中国西电集团公司党委常委职务。
王秋明不再担任中国铁路工程总公司党委副书记、党委常委、纪委书记职务。
刘宏斌、李华林任中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理；温青山任中国石油天然气集团公司党组成员、总会计师；李新华不再担任中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理职务；王国不再担任中国石油天然气集团公司党组成员、总会计师职务。
许质武任鞍钢集团公司党委常委、纪委书记、董事；苏文生不再担任鞍钢集团公司党委常委、纪委书记、董事职务。
刘国跃、孙智勇任中国华能集团公司党组成员、副总经理；那希志不再担任中国华能集团公司党组成员、副总经理职务。
夏忠任中国电力投资集团公司党组成员。
和自兴任国家核电技术有限公司党组成员、党组纪检组组长；李立金不再担任国家核电技术有限公司党组成员、党组纪检组组长职务。
苏文生任中国核工业建设集团公司党组成员、党组纪检组组长；李京林不再担任中国核工业建设集团公司党组成员、党组纪检组组长职务。
马国强任武汉钢铁（集团）公司党委常委、董事，不再担任宝钢集团有限公司党委常委职务；不再担任武汉钢铁（集团）公司副总经理职务。
邓智尤任中国兵器装备集团公司党组成员、副总经理。
王金力任神华集团有限责任公司副总经理。
任中国远洋运输（集团）总公司董事。
中国组织人事报国资委讯
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(责编：姜萍萍、姚奕)
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12345678910湖南烟草2010年第04期
编辑出版：湖南烟草杂志编辑部主办：湖南烟草专卖局;湖南中烟工业公司 出版周期：双月刊出版地：湖南省长沙市语种：中文　　ISSN：
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挚创新之旗稳健前行――湖南中烟推进品牌发展综述
日 13:28& 浏览字号：【&&&&】 &
　　湖南烟草工业合并重组以来，“白沙”、“芙蓉王”两大品牌在新的起点上进一步发展。今年上半年，“芙蓉王”系列调拨27.55万箱，同比增长26.67%；“白沙”实现品牌规模128万箱，继续名列全行业单品牌销量第一。在中国最具价值的500强品牌中，“芙蓉王”、“白沙”分别位居第30位和39位，同比分别前移13位、8位。
　　面对这些数字，湖南中烟工业有限责任公司总经理周昌贡告诉笔者，这是科技、营销、生产、原料供应等力量持续创新的积聚效应，湖南作为卷烟工业大省，只有不断创新，做精品牌，做大市场，这样才能为国家卷烟生产经营做出更大的贡献。
　　紧扣市场营销的重要环节
　　今年以来，“白沙”、“芙蓉王”的市场销售情况呈现三大亮点：市场运行整体平稳，品牌规模实现较大突破；品牌市场状态良好，商业销售保持增长趋势；全国市场布局更趋优化，省外比重稳步增长。说起这些成效，无疑要提到湖南中烟营销策略的创新，他们根据品牌市场可持续发展的要求，在维护品牌市场状态上下功夫，扎实推进重点品牌规格的发展和重点目标市场的建设。
　　如何维护品牌市场状态，湖南中烟市场营销部部长李立一语中的，关键在于一个“准”字。“通过精准投放市场，实现产品与市场的精准对接，科学准确地按照市场需求配置资源。”
　　对此，湖南中烟着力抓好“三个完善”：完善需求预测体系，按订单需求组织生产；完善品牌状态监控流程，建立健全以“品牌成长性”、“价格稳定性”为核心的综合监测评价体系；完善信息交互与网上配货平台，进一步开创工商协同的工作局面。
　　目前湖南中烟已完成了与近30家重点分公司协同营销的深度合作，他们通过工商双方加大市场分析和需求研究工作的力度，准确把握好“量、价格、库存和趋势”四个变量之间的关系。李立介绍，去年以来，“芙蓉王”系列和“白沙”系列卷烟省外销量分别占品牌总销量的3/4和1/2以上，“这是工商双方从计划配套、货源管理、营销信息、品牌培育等方面共同做好协同配合的结果。”
　　维护品牌市场状态，需要创新市场需求预测方法，市场营销部按照“创造订单、吸引订单、甄别订单、优化订单”的流程开展市场预测工作，这也是市场营销部的重要任务，需要在市场预测的真实性、准确性、及时性上下功夫，他们的做法是，通过建立健全切合实际的市场需求的预测指标、预测方法、预测标准、预测流程，使计划编排、营销策划、业务运作等具体工作与市场的货源组织相配套，实现对市场需求真实性的把控。
　　“这样才能真正做到以品牌状态调控计划，以计划调控保持品牌状态，为湖南中烟进一步提高‘订单生产’组织水平打下基础。” 湖南中烟市场营销部副部长刘斌还告诉笔者，他们通过自建的市场情报网络，结合行业和第三方的评价分析资料，建立健全了一套综合监测评价体系。从电脑上打开这套体系的页面，很快就能查到湖南中烟相关品牌的市场动销、行情、存销比等一系列信息，这套体系对于完善零售测报网络建设，把握投放节奏，科学调控市场，起到了不可或缺的作用。
　　为了全面掌握品牌市场状态信息，市场营销部还有一个做法，就是实行日快报、月分析、季总结等跟踪措施，密切关注“芙蓉王”、“白沙”等品牌的市场反映情况。每个月，他们要处理和分析的数据都在1.3万个以上。
　　提高计划资源的利用效率，始终是湖南中烟努力的目标。今年湖南中烟提出 “重点目标市场建设与‘芙蓉王’蓝系列、‘白沙’精品类发展目标相配套”的原则，为的就是对各省市场进行计划资源整合，依照市场定位进行资源配置，达到推进重点品牌规格和重点目标市场建设的目的。
　　为此，湖南中烟进一步强化品牌定位，把保持和巩固“芙蓉王”的高端地位、“白沙”的规模与形象提升作为重点。李立说，今年他们加大了工商协同推进“芙蓉王”蓝系列高档卷烟终端建设力度，年内要做好38个重点大中城市的消费终端建设，完成100家以上的形象零售终端建设。
　　对于“白沙”精品类的发展，他们则针对不同规格采取差异化的市场策略，比如，“白沙”(精品二代)作为龙头与核心产品面向全国发展；“白沙”(软精品)等新规格着眼于夯实市场基础，提升品牌形象，按照“慎重选点，稳步推开，积极跟进”的原则进行。
　　参与烟叶资源配置方式改革
　　如何确保烟叶供应的质量和时效，保障品牌发展的可持续性，湖南中烟原料供应部部长郭汉华为笔者阐述了一个以“四保”为目标，提高烟叶质量整体水平的工作思路，即“保总量、保重点、保急需、保长远”。
　　“保总量”是指努力完成调拨计划合同的基础上，积极争取国家增量计划资源。 “保重点”是指增量计划向云、贵、川、湘等重点区域倾斜，重点确保“芙蓉王”、“白沙”精品类的原料，缓解区域等级矛盾。“保急需”则是湖南中烟针对库存年份结构矛盾，加大与其他工业企业之间烟叶调剂串换力度，保障品牌扩量的急需。“保长远”在于积极争取自有计划和扩大增量的同时，与品牌输入方以及其他联营企业合作，推进“计划捆绑、联盟采购”，增加品牌用料的储备。
　　郭汉华认为，“四保”目标，归根到底是为了使湖南卷烟品牌发展所需要的重点烟叶资源得到有效保障，而“四保”目标的实现，是多种因素发挥作用的结果，其中一个重要的因素在于与全国重点烟区进行深化合作，使烟叶原料保障能力得到增强。因此，以烟叶资源配置方式改革为契机，主动参与、深度介入，进一步密切产销关系，创新与产区的原料生产合作方式，成为湖南中烟抓好原料保障工作的重要手段。
　　作为行业烟叶资源配置方式改革的两个试点单位之一，湖南中烟按照“主动参与、深度介入”的要求，以基地建设为突破口，迅速行动起来。
　　首先，加强品牌导向型烟叶基地的建设，根据“芙蓉王”和“白沙”品牌的原料需求，结合当地烟叶生产发展的实际，进一步优化基地布局。目前，湖南中烟联办基地分布在湖南、贵州、四川、重庆、湖北、安徽、广西、陕西、吉林和辽宁等全国10个种烟省(市、区)的27个地级市，基地开发点共57个县(市、区)，并与云南的7个地州市建立了技术合作关系。
　　同时，与烟叶基地加强技术合作，以特色优质烟叶开发等项目为载体，对烟叶基地进行全方位的技术支持，并参与基地烟叶生产全过程。从去年开始，原料供应部提前派出业务科、技术品质科、基地科的人员，与产区公司一道参与烟叶收购的分级扎把、入户预检和调拨成包等工作，按照湖南中烟质量检验体系要求，加强监管，提高烟叶调拨质量。
　　原料供应部办公室副主任李锋介绍，积极与商业公司共建优质烟叶基地，其目的是为了实现生产要素的最佳配置，使烟叶的调拨质量不断提高。一方面，从今年3月至8月份，他们针对本部门和部分烟厂员工开展了“芙蓉王”用料特点培训、业务调拨技能培训、烤烟分级技能鉴定培训等10多个项目培训。另一方面，整合人力、技术、信息和资金等资源，加强基地建设过程合作，按照“工业主导、商业主体”原则，坚持工商协同，形成抓好烟叶生产的合力，包括科研项目合作、协同技术推广、共同培养人才、实现信息共享。
　　“这些都是构建更为密切的烟叶产销关系，进一步提高基地烟叶质量及生产管理水平的关键环节。”郭汉华补充说，“双方合力，对保障湖南中烟的重点烟叶资源起到了整体拉动作用，今年云、贵、川等产区的中部上等优质烟叶的调拨量得到大幅提高。”
　　积极参与现代烟草农业建设，成为湖南中烟推进基地建设、优化资源配置的另一重要工作。他们配合基地产区按照“一基四化”的要求，积极探索烟叶生产组织形式，加大基础设施建设力度。如今，走进湖南中烟分布在全国各地的联办基地，便能看到一条条新修的沟渠，形成纵横相连的排灌网，一条条平坦的机耕道，把农田分割成整齐的地块，一栋栋密集式烤房群错落有致地点缀在村前屋后。那情那景，是写在大地的诗行，描在田园的画卷。这无疑是湖南中烟与当地政府、烟草公司一道推进烟田基础设施建设的成果。
　　“不仅如此，我们还将积极参与基地产区复烤企业改制，结合基地布局和调拨流向情况，集中资金、技术和人力资源，强化与重点产区所在复烤企业的资本纽带关系。”郭汉华表示，这样做的目的旨在以湖南中烟品牌需求为导向，优化烟叶加工布局，实现“定向投资、定向管理、定向加工”，提高烟叶加工水平。
　　为品牌不断注入科技含量
　　围绕技术研发和产品质量稳定，湖南中烟技术中心正在努力做着两件事情：一是开发新产品，二是开展产品维护工作。日，长沙卷烟厂卷包车间26号机台成为众人注目的焦点。上午8：30分，一条银色光带在包装机皮带上欢畅地流淌，白沙品牌精品类又添一新丁――“白沙”(新精品)问世。这是湖南中烟工业公司成立后推出的首个卷烟新产品。
　　随后，不到一年的时间内，来自湖南中烟的新产品频频问世： “芙蓉王”(尉蓝星空)于2008年年初上市，“白沙”(软精品)、“白沙”(醇香硬、软)等新规格成为继“白沙”(新精品)之后的“白沙”系列新成员。
　　为进一步满足市场和消费者需求，湖南中烟根据“白沙”、“芙蓉王”结构提升、消费比重不断扩大的趋势，明确“发挥优势、丰富链条、拓展空间”的品牌发展思路。去年以来，湖南中烟技术中心继续在延伸“芙蓉王”、“白沙”精品类优势品牌方面做着积极的创新工作，根据消费者口味的趋势变化，在配方、选料、工艺、包装等方面开展创新，提高“芙蓉王”、“白沙”的技术含量和文化品位。
　　事实证明，以高端品牌形象受到消费者青睐的“芙蓉王”系列，科技创新始终是支撑其蓬勃发展的“引擎”，科研人员针对该品牌在烟叶醇化、微生物技术、降焦工程、梅拉德反应、防伪技术等多个课题相继取得突破后，又继续在新工艺、新技术的广泛运用方面展开深入探索。
　　运用具有世界烟草先进技术的新型SID滤嘴是“芙蓉王”(尉蓝星空)的技术创新特点，在常德卷烟厂生产现场，技术中心的一位科研人员拿着该产品向笔者介绍，其滤嘴既富有减害降焦的良好功效，又能使进入口腔的烟气更加密致，提高烟香气的集中度。除此之外，多年的实践使得科研人员对于自主创新的认识逐步深化，他们把湖南中烟以“香料合成、创香”为主导的自主知识产权的创新成果运用到该产品中，运用香味轮廓评吸技术，对叶组卷烟香气、口感特征指标进行逐一评价，以功能性香原料进行针对性的修饰，为产品内在质量的提升发挥了不可小视的作用。
　　同时，在“芙蓉王”(尉蓝星空)的研发过程中，科研人员选择国内外优质烟叶精细配组，进行了近百余次配方组合设计试验。生产中将叶组配方中所用的每一片烟叶进行了仔细的人工挑选，保证每一支卷烟中的烟丝色泽油润、均衡，使口感醇度得到了升华。
　　“白沙”(软精品)、“白沙”(醇香硬、软)等新品既秉承了“白沙”精品类一以贯之的香气清雅、劲头适中的风味，又针对不同的规格采用不同的加工工艺和不同的加香加料技术。在叶组配方和加香加料上尽量选择天然提取物，减少人工雕饰，使天然物与烤烟香气浑然一体，而且对制造工艺中的所有环节予以数字化控制，使生产过程中的蒸叶、加料、烘丝等各个工艺环节均按控制标准进行。
　　仔细观察“白沙”精品类新产品，还能发现科研人员在商标设计上也煞费苦心，每一新款均遵循寓精于简的风格，传递着“鹤舞白沙，我心飞翔”的品牌文化理念，同时运用多重防伪技术及环保型材料，提升产品档次，使之更符合国际烟草包装的发展趋势和陈列展示效果。
　　在产品维护过程中，技术中心的创新工作同样扎实而富有成效。技术中心主任孙贤军向笔者介绍，今年以来，他们先后组织技术人员完成了“芙蓉王”二期提质扩量的工艺论证及调试，确保了“芙蓉王”的生产与销售；开展了零陵、郴州两厂“白沙”品牌生产的均质化评审；完成了“盖白沙”在四平卷烟厂生产的论证工作；解决 了“白沙”品牌在延安、宝鸡、汉中、保定等卷烟厂生产过程中存在的技术问题；加强了对“白沙”品牌生产点的生产过程指导与监督，进一步完善了“白沙”品牌质量保障体系，从而有效地保证了“白沙”品牌在多点加工过程中风格质量的一致性和稳定性。截止今年8月底，湖南中烟品牌卷烟质量在国家局和二级站的卷烟成品抽检中，合格率均为100%。
　　提高整体生产运作能力
　　按市场需要组织生产，对于整合不久的湖南烟草工业来说无疑是一大挑战。如何保证产品“均质化”；如何钢柔结合处理好生产计划的执行和生产企业联动之间的关系；如何综合平衡各厂生产周期，从而提高生产快速响应市场的能力，湖南中烟走的是“加强协调，6厂联动，优化配置”的路子，发挥整体协同效应。
　　“这要求我们做好计划的钢性执行和生产的柔性组织工作，综合协调组织好各厂的生产。”湖南中烟生产管理部负责人强调：钢性执行就是要求各烟厂从计划总量和品牌结构上都必须按照公司下达的生产计划按质、按时、按量完成；生产的柔性组织主要是根据市场需求变化，结合工业库存实际情况，结合各烟厂的产能情况，对各厂的日排产结构进行综合协调和平衡，对生产计划进行及时微调，使生产节奏与市场需求同步协调。
　　湖南烟草工业整合后，对6个厂的生产总量和结构进行统一安排。他们在生产组织上把6个厂看成一个整体，在保证整体的月度生产严格按月度计划总量执行的前提下，根据实际生产和市场需求的变化，适时对各厂的月度计划量和结构进行内部调整，尽量做到6个厂生产安排和产能的均衡匹配，尽量减少生产周期上各厂之间的差距，保证有效货源的市场供给。
　　从去年开始，“白沙”、“芙蓉”分别有多个生产点。为了追求一牌多点生产的产品在质量上的一致，公司要求各烟厂严格按照技术中心下达的技术标准组织生产。在具体操作中做到“三个转变”：实现工艺控制由结果控制向过程控制转变，由控制指标向控制参数转变，由人工控制经验决策向自动控制科学决策转变，进一步发挥仪器仪表在线检测和校验功效。同时加强6厂间的横向联系，分批组织郴州、零陵、四平、吴忠烟厂负责“白沙”、“芙蓉”系列产品的相关工作人员到长沙、常德烟厂进行技术交流。
　　生产管理部的负责人告诉笔者，公司对6个厂的生产进行集中调度和管理，管理的幅度虽然加大了，但是通过生产的月调度、周调度、日报表，建立了一个产销信息沟通平台，能够及时掌握每日的生产完成和库存情况，准确地了解产销等各种信息；还建立了周调度机制，生产管理部实行周调度制组织安排生产，并做好日排产工作；公司每月、各烟厂每周召开生产计划安全调度会。“这一系列措施将月计划、周调度、日排产紧密结合在一起，从而提高了‘订单供货’的保障能力，也降低了管理过程的内部协调成本，提高了生产经营效率。”
　　生产节奏与市场需求协调同步
　　面对市场需求的快速变化，作为生产实施主体的6个卷烟厂，明确提出“通过生产组织、质量保障、设备运行维护、成本控制等方面的柔性化管理，满足市场对卷烟总量和品牌结构的需求”的管理理念，最终实现“效率高、质量好、反应快、成本低”的目标。
　　“3+2”、“人八机九”，这些数字代号，是各卷烟厂在现有的人员、设备条件下，通过优化生产组织，科学组合人员，创新出的生产组织模式。
　　目前，湖南中烟6个卷烟厂 “十一五”技改尚未全面完成，而随着市场对湖南工业卷烟品牌需求量的扩大，市场对品牌结构的拉升，加之订单供货所带来的市场需求的多变性，各厂原有的生产模式面临着较大的挑战。
　　长期依靠周末加班，显然不妥；而如果在现有翻二班的基础上翻三班，则需要增添一套完整的人力配置及后勤保障，实际增加了人力和管理成本。能不能在现有的基础上，以尽量小的投入和改动来实现产量的增大、适应新的生产要求？
　　“只要有心，办法总比困难多。”这是各厂面对困难的态度，他们通过深入调查研究，用轮休、互换的办法来安排生产，创新出了一系列生产组织模式。其中，“3+2”生产模式是指卷包车间翻三班、制丝车间翻两班； “人八机九”生产模式是人员、设备每天工作9小时，人员周工作时间40小时，平均每天8小时。此外，长沙、常德卷烟厂还储备了“人双机单”、“白七晚六”等多个生产组织模式，根据市场需求的变化和发展趋势，及时进行生产组织的调整，达到生产节奏与市场需求协调一致的目的。
　　“这些创新模式都在订单生产的实践中得到了充分应用，既保证了生产任务按质按时按量完成，又确保了员工每周工作时间不超过40小时，员工仍然可以享受双休日。”长沙卷烟厂厂长范康君认为，“这样，工作生产与员工休息的矛盾迎刃而解，‘快速响应市场’与生产平稳运行达到了同步协调。”
　　为了提高柔性化生产的效率，各卷烟厂在现场精细化管理上想了不少好办法，向换牌要效率就是其中之一。
　　“车间每天要进行不同品牌的生产换牌，换牌牵涉到设备、辅料、工艺等环节的工作，组织难度大。为了提高换牌效率和质量，车间将复杂的换牌制度简化为一张换牌流程图。”长沙卷烟厂卷包车间班长谢志新所说的“换牌流程图”，上面只有几个方框、几个箭头、几句简单文字说明，而就是这张清晰简明的图表，把谁做什么、怎么做，谁来检查、确认，都表述得清清楚楚。按图操作的员工，均能有条不紊地在短时间内完成换牌工作，车间换牌时间由订单生产前平均每次30分钟，缩短到了现在的10分钟，实现了换牌的高效高质。
　　设备是实施柔性化生产的物质基础。长沙、常德卷烟厂采取“波动控制管制图”的办法加强设备管理，生产管理部门从电脑中随时掌握车间机台生产效率的过程情况。如果车间机台效率波动将超过正常值范围，生产管理部就会对于效率下降趋势及时发布‘效率预警’，接到预警提示的车间马上采取相应措施整改，使设备始终处于良好状态。
　　郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂不断提升完善生产过程零故障预防维修体系，强化预防维修和全员维护，生产线推行了“维修标准用时”制度，并纳入到生产考核评价系统。这样，不仅能增加维修工在故障维修过程中的严谨性，也可反映出维修工的故障判断与技能水平，为有针对性开展维修工培训工作提供依据。他们还通过对设备故障的深入分析和总结，初步形成了以设备基础档案、故障维修记录、单台设备特性等内容为主的信息管理体系，推动了车间设备管理方式由事后管理向预防管理转变。各厂设备综合有效作业率从2004年的70%上升到目前的90%以上。
　　实现柔性化生产，信息化支持不可或缺。6厂构建了以高级排产为核心的快速响应市场的MES生产指挥系统，该系统上接企业管理平台、下联现场控制设备，实现了数据的无缝连接共享。生产管理部门通过MES系统不仅可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，同时MES系统通过智能排产，可以将生产计划安排反应时间由原来人工经验控制2―3小时缩短到20分钟内。对于这种变化，常德卷烟厂厂长邹纲强总结道：“优化生产计划安排，有效保证了生产组织‘机制灵活、管理领先、成本最优、精准高效’，促进生产节奏与市场需求协调同步，到达品牌生产满足市场需要的目的。”
【编辑:刘珊】常烟易地技改项目建设稳步推进 - 常德日报多媒体数字报刊平台
第A01版：要闻
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常烟易地技改项目建设稳步推进
&&&&本报讯（记者&姚瑶）以建设“中国最优秀的现代卷烟工厂、生产中国最醇和的卷烟”为总体要求，以数字化、智能化、精益化为基本内核的芙蓉王现代新城项目建设正在稳步推进。9月13日下午，市委书记王群，市委副书记、市长周德睿与湖南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理卢平一道，对项目建设进行了实地调研和现场办公，并要求在确保工程质量、安全的前提下，加快建设进度，力争早日建成集结国际视野、现代理念的品牌工厂、智慧工厂、生态工厂。&&&&常德卷烟厂“十二五”易地技术改造项目于日经国家烟草专卖局批准立项；经过充分的设计与优化，日项目初步设计方案获批复。项目最终建设规模按照年产卷烟160万箱、叶片预处理能力180万箱以及预留20万箱成品烟丝输出能力进行设计，总投资45.75亿元，总建筑面积33.18万平方米。常德卷烟厂确立了“四新一城”的目标蓝图，即建设“新工厂、新宜居、新管理、新精神”四大工程，打造芙蓉王现代新城。日，项目建安工程启动施工，正式拉开新工厂建设进程。在公司的统筹安排下，在市委、市政府的支持协调下，工厂成立易地技改工作推进委员会作为技改实施的组织支撑，定期听取情况，及时配置资源，督办工作进程，形成了联动协作的系统保障，高效优质地推进着项目建设。截至目前，基础施工各项工程逐步走上正轨，工程质量检测合格率100%。&&&&座谈交流中，卢平向王群、周德睿介绍了今年以来湖南中烟公司的生产经营情况和当前烟草行业经济运行态势，并对常德近年来在海绵城市建设中所取得的巨大成效表示祝贺。王群、周德睿感谢湖南中烟长期以来对常德地方经济发展的支持，并表示，“芙蓉王”品牌诞生在常德这块土地上，常德卷烟厂是常德的经济支柱，是湖南中烟公司的重要增长极，支持常德卷烟厂进一步做大做强，是我们共同的责任和使命。市委、市政府一定会带着感情、带着责任，共同建设好易地技改项目，使新工厂建成后，真正成为提升“芙蓉王”品牌发展的现代工厂。&&&&市委常委、常务副市长朱水平，市委常委、市委秘书长黄清宇，副市长沈习淼，市政府秘书长周代惠，湖南中烟公司党组成员、副总经理杨智敏、刘兴、栾永亮，纪检组长高青松，党组成员、副总经理李立、张孝堂等参加了座谈。
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