《你的灯亮着吗？》这本书中第二篇“这个问题是什么？”第4章从招标的案例中得出在问题定义方面的两条：1）不要把他们的解决方法误认为是问题的定义 。
这里如何从例子推导出第一条的？
位置：《你的灯亮着吗？》这本书中第二篇“这个问题是什么？
问题是：第四章中讲到“从招标的案例中得出在问题定义方面的两条：1）不要把他们的解决方法误认为是问题的定义 。
这里如何从例子推导出第一条的?
原来答案写得不够精到。第四章中，原本那帮人解决问题的方法并不是最优的。如果把并非最优的方法当作问题本身，解决这个书中给出的程序方面的问题要花费大量的时间精力。而如果思考问题的时候明白，问题本身是最终给出资产组合的解决方案，并不一定要去解决程序问题，那么问题可能突然简单多了。最终解决问题可能有更短的路径——不要局限于别人提供的已有的解决问题的思路和方向。-----------------------完整读书笔记分割线---------------------------你的灯亮着吗？——发现问题的真正所在作者：温伯格【主题】关于如何有效思考和解决问题【纲要和重要摘录】第一个问题
问题是什么？第一章、
一个问题1、
雷龙塔的故事中的问题：谁有问题？2、 你的问题本质是什么？3、
对于相关的各方来说，问题是不同的。第二章、
信差彼得发起了一个请愿这一章只是描述故事的进展。第三章、
你的问题是什么？1、
给问题下个定义：问题是你期望的东西和体验的问题之间的差别。2、
幻觉中的问题是真正的问题。例子：屋子的温度是25摄氏度，有人觉得热，有人觉得冷——幻觉的热和冷的问题是真正的问题。3、
一种思维方式：如果你想找到一个解决问题的办法，试试“让情况变得更糟”（联系上下文，这里的更糟指的是原来问题的程度加深，但是可能令人意外的是这并非本质上不可接受的）4、
对于那些没有幽默感的人，帮他们解决问题简直是自寻烦恼。（这是一句作者的吐槽——故事的最后，作者告诉我们，有些看起来很愚蠢的点子也许会带来极为有创意的想法）第二个问题
这个问题是什么？第四章、
比利战胜投标人1、
这是一个关于投标的故事，程序员比利解决问题学到第一条经验：不要把他们解决问题的方法当作问题的定义。（用错了方法意味着最终解决问题有更短的路径，不要局限于别人提供的已有的解决问题的思路和方向）2、
比利学到的第二条经验：如果你太轻易地解决了他们的问题，他们永远不会相信你真正解决了问题。（这其实也是一句充满了智商优越感的吐槽）第五章、
比利咬到了自己的舌头1、
故事延续，并出现了新的转折，比利的同事碰巧也遇到了该投标问题，并设计了一个解决程序，比利想到的是：不要把问题的解决方法误认为是问题的定义——特别在你使用自己的解决方法的时候。（这句结论出现的时候跳跃性太强，事实上是说，表面上的解决办法，其实很可能不是最好的解决办法——程序员倾向于使用程序员的方法来解决问题）第六章、
比利回到了投标人中间1、
比利往更深层次想：问题并不是最初呈现的样子：它既不是一个列举400万投标组合的问题，也不是符号逻辑和常识问题——更不是线性规划编程问题（翻译者应该不太懂数学和编程），问题更深入一些：2、
也许这才是问题：当所有竞争者都在改变标价，并且认为自己唯一有优先权这么做，你应该如何修改标价？或者更深一层：3、
当其他所有竞争者都在改变标价，改变的同时知道，当你知道他们在改变标价的同时也会改变你的标价，你会怎么修改标价？或再深一层：4、
如果一个公司知道别的公司会看到它的标价，它会努力给一个表面首次标价来误导其他公司。5、 经过这一系列思考，比利得出一个结论：你永远不能肯定你有了一个正确的定义，即使在问题已经解决以后。6、
比利在摆了几个小时“沉思者”造型后，又得出一个结论：不要过早下结论，但是也不要忽略你的第一印象。（这个结论的跳跃性又太大了）7、
问题是什么？比利的终极认识：你永远也不能肯定你有了一个正确的定义，但是永远不要放弃追寻它的努力。第三个问题
什么是真正的问题第七章、
无穷无尽的锁链1、
丹尼解决一个打印工艺问题，设计了一个配件，结果这个配件上的针把主管扎了——每种解决办法都会带来新问题。2、
人经常忽略一些（例如是设计不当导致的）问题，问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。3、
如果在对问题的理解中，你想不出至少3种可能出错的地方，那么你并没有真正地理解这个问题。（这是一句很强的独断式的结论）第八章、
对不相称的忽视1、
不相称的解决办法就是那种要给和要使用这种解决办法的人们，带来不协调后果的解决办法。2、
当你试图发现不对称的时候应该怎么做？试着对外国人、盲人、孩子下一个问题的定义，否则把自己当作外国人、盲人和孩子。（解决方法考虑不周会带来的问题，这在制度设计、工业设计中尤为常见）3、
每一种新的观点都会带来新的不相称。不要麻木到对遗留下来的问题熟视无睹，对新的可能的问题保持时刻警醒。第九章、
在特定的层面上考虑问题1、 我们要怎么样改变问题的表述方式才能获得不同的解决方法？2、
图上的圆形是什么？（在面对一个表述时，要保持小心——提问者心中的范式是什么？他到底想表述的是怎么样一个问题？书中以教授布置的期末考题，提醒我们这一点。）3、
当你在寻找问题定义的道路上疲倦地游荡时，不要忘记随时回头看看，看看你是否已经迷路了。（这又是跳跃性很强的一个结论，在面对陈述方式的时候，我们便可能已经误入歧途，且在一层一层向下寻找定义的时候走得太远）第十章、
注意你表述的意思1、 一旦你用文字来表述一些问题，请仔细推敲这些问题，以使得这些表述在每一个人头脑里都是一个意思。2、
文字游戏一：a)
玛丽从前有一只小羔羊。（而不是约翰有）b)
玛丽从前有一只小羔羊。（而不是现在有）c)
玛丽从前有一只小羔羊。（而不是有几只）d)
玛丽从前有一只小羔羊。（而不是大羔羊）e)
玛丽从前有一只小羔羊。（而不是小狗）3、
文字游戏二：用查字典的方法把所有不同的字义（word的含义）排出来——Mary
had a little lamb。（玛丽生了一只小羔羊）4、
文字游戏黄金列表，尝试下列折腾，看看问题的意思会被折腾成什么样子：a)
改变重读的方式，如上面的例子；b)
把词的意思由正面改为反面；c)
把“可能”改为“必须”，把“必须”改为“可能”；d)
把“或者”改为“不是……就是”，或者相反；e)
把“或者”和“与”互换；f)
选择一个有明确定义的术语，在术语出现处改为明确的定义；g)
遇到“等等”的时候，尝试再添上一个明确的例子；h)
找出说服性的词或短语，比如“毫无疑问地”，替换为它所指代的观点，即“什么是毫无疑问地”；i)
将一个句子画成一幅画，或者相反；j)
将文字用公示表达；k)
将公式用文字表达；l)
把“你们”换成“我们”，或者相反；m)
把“我们”、“你们”替换成“双方”；n)
将“一个”（泛指）替换成“这个”（特指），或者相反；o)
把“一些”换成“每一个”，或者相反；p)
将“总是”换成“有时”，或者相反；q)
将“有时”换成“从不”。第四个问题
这是谁的问题？第十一章、
教室里的雪茄烟雾1、 场景，教室里烟雾弥漫：这是该谁来解决的问题？当别人能很好解决自己问题的时候，千万不要越俎代庖。2、
如果这是他们的麻烦，就让它成为他们的麻烦。（跳跃性很大，这里所举的是一个反面的例子，我的麻烦变成我们的麻烦）第十二章、
校区的停车场1、
通过雷龙塔故事学到的解决问题的原则：如果某人能解决这个问题，但是他本人不会遇到这个问题，那么你们首先要做的是让他也感受到这个问题。2、
面对问题的时候，不妨换个角度：试试换过来指责你自己——即使只有一秒钟。第十三章、
隧道尽头的灯1、 你的灯亮着吗？——如果人们的灯真亮着，一个小小的提醒，可能比你那些复杂的解决办法都更有效。（这个故事是书名的来源）第五个问题
问题是从哪里来的？第十四章、
珍妮特·乔瓦斯基的麻烦1、
（面对问题时，当你简单粗暴的把问题归结于一个笼统的来源，不如去仔细分析它，找出许多备选来源，也许就发现了很多建设性的解决问题的办法）第十五章、
曼特兹恩兹纳先生扭转了局势1、 当你确定了问题从哪里来，尤其是问题的根源（常常）在自己身上，那么解决问题变得很简单了。第十六章、
做事情和享受荣誉1、
在问题解决者的山谷里，制造问题的人是国王、总统或者主教。（这是一句吐槽，但事情往往如此）2、
在这个世界上有两种人，第一种人做事，第二种人给别人找事情做。离第二种人远一点，这样你就会顺利。3、
在这个世界上有两种人，第一种人做事，第二种人享受荣誉。待在第一种人中间——那里的竞争要少得多。4、
如何对付闲着找茬的人：写下“这是一个迷人的想法，让我们讨论一下”，拉长流程，让文件在官僚系统里流浪即可。第十七章、
考试和其他难题1、 试图找出谁出的题？他想对我干什么？第六个问题
我们真的想解决问题吗？第十八章、
汤姆为玩具公司出的馊主意1、
闭上眼睛往前跳两步的方法（意思是没有找到真正问题所在就去“解决问题”的方法）可能让人非常让人有“解决问题”的成就感。2、
那些想要为别人解决问题的人听着：不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们想要的东西。（作者继续吐槽）第十九章、
佩兴斯小姐的诡计1、
没有多少人真正希望解决他们的问题。（作者继续吐槽官僚主义，问题是政治正确，而并非真正解决什么）第二十章、
一项获得项目领先奖的任务1、
我是否真的想要一个解决方法？2、
我们永远没有足够的时间来考虑我们是否需要它，但是我们总是有足够的时间来后悔。（解决了一个荒谬的问题后，世界是如此虚无——解决问题前，我们要想想这个问题是否值得去解决）3、
任何解决方法都会带来一些副作用。（之前已经论述）很多问题，我们适应后就渐渐忽略了。
很简单从接受一名颇有商业头脑的政府官员开出的条件：支付一大笔钱，换取所有公司的全部投标信息，并获得一次修改自己标价的机会；一次定义了问题，也给出了解决方案；找服务机构提出解决方案，具体的过程不在赘述，二次定义了问题，也给出了解决方案；多次定义问题，但是都没有弄清楚问题是什么，所以解决不了问题本身，由此得出了不要把别人的解决方法当作定义问题的方法；意思是要自己去判断问题到底是什么？只有这个明确了，解决方案才有效，不能先入为主，一错再错。——————————————————————————————————————————可考虑作为思考入门级的书籍来进行阅读；本书从问题是什么？开始，通过大量的篇幅来说明问题是什么？并通过案例讲解，让人进一步的了解问题是什么？谁来解决问题？问题的来源是什么？真的要解决问题吗？本书结构逐层推进，循序渐进；案例引导，多角度说明；内容深入浅显易懂，语言朴实无华；不过翻译过于生涩，拗口，难以理解，不给力，案例讲解中思维跨越过快，给阅读提升了难度，最要命的是其中部分逻辑很诡异，似乎是为了论证结果而刻意设计的。1、定义问题；2、认清问题的本质；3、多维度思考问题；4、洞察问题的真正来源；5、谁来解决问题？6、问题的转移；7、问题的无尽链条；8、忽视不协调之处等，9、问题真的要解决吗？有时候问题解决者自己未必明白；10、问题解决者真要解决问题吗？11、鱼总是最后一个看到水的。————————————————————————逻辑很诡异，例如：今早再次翻看，发现了一个问题，文章第三页说道：“有的租户威胁说，如果不尽快改善电梯服务，他们就要退租，搬出雷龙大厦”，可见问题来自租户而非其他人，而在后文是完美金融信托公司的邮差彼得·皮金霍尔发起了一个情愿来解决电梯的问题。这个请愿书则是皮得邮寄给了大厦房东第欧根尼·梁龙先生。皮得是邮差，跟前面租户身份不符，是一个矛盾，彼得邮差以及请愿书上签名的人跟大厦梁龙先生不存在租赁关系，所以彼得的情愿，梁龙大厦拒收，是十分合理的，只能说彼得找错了人去处理这件事情。
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【88娱乐武汉村支书住宅凌晨疑发生爆炸 村民称或为恐吓】
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昨天凌晨，在江夏区安山街胜利村，村支书家的防盗门发生爆炸，门上炸出凹坑，两侧的窗玻璃都被震碎。事发时，村支书家中无人。昨天上午10点，武汉晚报记者来到江夏胜利村枫树敖自然村，村支书敖书记的住宅是一个两层楼的房子，距107国道三四十米，旁边不远处是城管安山中队。房子的防盗门门把手附近有一个直径20厘米左右的凹坑，并有疑似火药熏黑的痕迹。防盗门两侧两米外，各有一个窗户，窗户上的玻璃都全部破碎。现场，警方拉起了警戒线，并在爆炸点附近100余平方的位置，发现了不少爆炸遗留下来的，疑似爆炸装置的碎片。村民敖一（化名）告诉记者，昨天凌晨4点30分左右，他听到一声巨响，起初他以为是国道上出了车祸，等天亮出门时听说，书记家的大门被人用爆炸装置给炸了。村民敖二（化名）说，爆炸发生几分钟后，就有车子开着大灯从他家门前飞驰而去。刺眼的灯光直射进他的卧室。而正常情况下，这个时间不会有车子从此经过。敖书记家房后是他的一位堂弟敖三（化名）的住宅。事发时，敖三的妻子听到响声后，出门查看发现，堂哥敖书记家的大门被人炸了，门把手附近凹进一个深坑，但门没有被炸开，现场火药味很浓。“看上去，爆炸物应该是捆在门把手上后引爆的。铁门炸裂后，夹层的纸板还在燃烧。”敖三妻子说。敖三妻子担心屋内有人被炸伤，于是将门撬开。撬开门后，她发现，门锁的另一半被炸进了屋内。屋内财物无损，也没有人在家。她随即给堂哥一家打去电话。敖书记的妻子告诉记者，事发时，他们一家都住在纸坊。家里发生这样的事情，她有些害怕，但具体是谁所为，他们还没有一个具体的怀疑对象。附近村民说，敖书记家此前曾遭人盗窃，当时窗户钢筋被折弯。看过现场后，很多人都表示，制爆者不是为了伤人，也不是为财，很可能只是为了恐吓。敖书记在村里口碑不错，不过，作为书记，无论如何公道，都不可能让每个人都满意，所以，得罪人也是难免的。当地警方正在加紧调查此事。
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泻湖中间，湖心岛路灯可以变得亮些吗？晚上在这里健身太暗了，节能灯不行的。
弄几个大型太阳能路灯灯泡何须电源 加水就能亮的应急灯泡
　　如果有一天你在一个没有电的空间里，只有灯泡和水，你能获得光源吗?笔者想告诉大家当一盏电灯熄灭，不用你重新通电，也不用你更换电池，反而是需要给它加点水就能发光，这是真的，这便是加水就能亮的应急灯泡。
　　加水就能亮的应急灯泡，它的大小就像一盒烟那么大，但是它的外壳采用坚固的材质，顶端搭配了三颗LED灯泡，虽然身材很小，但是它能放十年不坏。只要你想使用它，加上水，他就能为你提供72小时的光。
　　加水就能亮的应急灯泡
　　加水就能亮的应急灯泡
　　加水就能亮的应急灯泡当然，笔者需要提醒大家，应急灯泡是一款适合于急救的产品，只要使用了是没有办法停止的，只能亮足72个小时，然后耗光材料后熄灭。
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