我是正在创业的从事广告行业的，我想向大家学习一家怎么能够使公司快速发展起来？
所有解答(28)
我认为 首先 需要一个好的平台这是一个广告公司发展的一个基础 其次需要去找寻一个有价值有代表性的客户 不放弃 拿下他们的广告 并且为他们着想 打开客户的市场 让客户真正从你的平台得到价值体现 然后通过这个成功案例以此推广
来自高志鹏
命题这么广，如何让人解答，通过你的问题就能看出两点。第一：你不了解广告行业，否则不至于提出这么笼统的问题。第二：你公司现状不怎么好，不然你不会寄希望于这种模糊的求助上。反省下自己，找准你在广告也立志的方向，再来提些你在实际经营过程中遇到的具体问题，说不定这里的高手能对你有所帮助。否则，这样的问题你每天问，也是在浪费时间！
恩，谢谢您。
来自高志鹏
有经验有能力 这个很简单
可以联系我
来自周震宇
广告的范畴很宽，线上投放，线下活动，平面，电视，新媒体，互联网，移动互联。。。。每个发展方向、人脉、资源都不相同。
来自何文娟
广告行业也是有细分的，分析自己的市场细分定位，圈定目标客户，然后设定结识潜在客户的方式及流程，避免太商业和短视，焦点在客户身上，让客户看到需求，从而形成合作。
来自高志鹏
融资是最快的发展方式，但是风险也大。
要有贵人提携
人脉很重要！
打响自己的知名度，知名度并一定要花好多钱才会有的，把每一个顾客的要求都尽自己最大努力达到，留住老顾客，开发新顾客。
我认为一个企业只要是知名度上去了，客户会自己找过来吧~
通过网络，让客户快速认识你，了解你，爱上你
有成功的案例，然后以此推广。
老实地想方设法为广告主服务，提升执行力。。。怎么做广告？不看过程只看结果，就是你为客户带来了什么效益和价值？而非你达成了赚多少钱的目标！
创新，差异化竞争，
发展一词很宽泛，如何实现发展也不是一个回答说的清的，要根据具体的公司性质、基础架构来设计模式，总之，如果是做投机业务，人脉第一，如果是传统的销售渠道，在目前这个机会不均等的市场环境下，难度很大。
想办法弄一个属于自己的一手广告平台，并且是客户比较感兴趣的那种！
多和其他媒体合作交流。
资源和团队，这两点非常重要。
要有自己独特的技能，人有我优。
先找一个广告公司打工、实习
我有个活单需要你帮忙…
你能给我你的联系方式吗？或者给我打电话…急事
您是否有自己的平台了吗！市场定位好了没有？客户有没有？才期的客户有没有？您对广告学是否研究过啊、首先是学习广告学，广告学是一种科技因为他牵挂着学问。他牵挂着心里学、绘画学、摄像学、等等。。。。
不当总统就做广告人！有志气~！一个好汉三个帮，找比你有本事的一起打拼吧。
求助的问题是如何快速发展，好像都没看明白？
我理解的他是希望的不是一种按部就班的常规的广告业发展模式、是需要一种新的创意的可以短时发展壮大的经营理念。
人脉资源和经济资源
广告行业设计很广泛，你具体从事什么哪一种广告行业的？
不知道你在哪个市场做，但是现有的广告模式每个市场特别是一二线城市已经趋于饱和很难做的，所以要想更好的突破需要有一个新的广告媒体，如果有意向可以联系我，我这边操作一个新兴的广告媒体非常不错！
点击表示感谢我国上市公司发展规模研究--《华中科技大学》2006年硕士论文
我国上市公司发展规模研究
【摘要】：
企业规模是国民经济的重要组织基础,它合理与否,直接关系到产业结构的合理化和存量资本配置效率的高低,进而关系到经济增长的水平和质量。本研究收集了我国沪深两地974家上市公司4年多项年报数据,采用多种分析方法对我国上市公司企业规模进行实证研究。
本研究提出了一个综合评价企业规模的指标体系,从企业规模实力、企业规模经济性和企业规模合理性三个方面对企业规模进行综合量化评价,并选择因子分析方法对本研究的样本进行了综合排名。在企业规模综合评价指标体系的基础上,本研究运用生产函数模型、交易费用理论和判别分析法等三种研究方法对研究样本从行业和区域的角度进行了实证研究。研究选择能较好反映企业规模状态的C-D生产函数,将总资产、固定资产、员工人数、总成本和管理费用5项作为生产函数的投入组合,将总收入作为生产函数的产出,估算出实证研究样本的生产函数模型。
交易费用理论能够很好解释企业边界问题,但是,如何衡量企业的交易费用,并将其进行量化研究还没有取得进展。本研究在交易费用理论的基础上,对交易费用进行合理转换,对实证研究样本进行了量化研究。判别分析法也是研究企业规模较常用和有效的一种分析方法。本研究在企业规模评价指标体系的基础上,采用判别分析方法对实证研究样本企业规模状态进行了研究。三种研究方法所得出的结果比较一致。综合三种方法的实证研究结果,可以认为规模比较合适的行业有:交通工具业、冶金业、化工业等3个行业,规模比较合适的地区为:江苏、辽宁、山东等3个地区。三种研究方法都得出我国上市公司企业规模普遍偏小的结论,因此,我国大多数上市公司可以通过扩大企业规模获得更好的收益。
【关键词】：
【学位授予单位】：华中科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F276.6;F832.51【目录】：
ABSTRACT5-9
1. 绪论9-22
1.1 研究背景9-11
1.2 国内外企业规模研究现状11-17
1.3 研究内容、研究方法、数据处理及研究假设17-22
2. 企业规模评价指标体系构建及应用22-31
2.1 企业规模评价指标体系构建思路22-23
2.2 企业评价指标解释23-27
2.3 企业规模评价指标体系应用27-31
3. 我国上市公司企业规模实证研究31-52
3.1 用生产函数模型研究我国上市公司企业规模31-42
3.2 用交易费用理论研究我国上市公司企业规模42-47
3.3 用判别分析法研究我国上市公司企业规模47-52
4. 结果与讨论52-55
4.1 本研究的主要结论52-54
4.2 研究中存在的问题与未来研究方向54-55
结束语55-56
参考文献57-61
附录1：攻读学位期间发表论文目录61-62
附录2：我国上市公司企业规模综合排名前100 名62-64
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参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务...
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都...
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让...
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天...
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶...
个人认为是渠道分销，当然每个公司对渠道的定义不一样，就以淘宝渠道分销来说吧，首先需要你去了解所做行业在淘宝的情况，了解竞争对手，了解自己的产品，同时去招商，这个过程中需要你去选择有潜力的卖家，接下来的就是运营，推广，活动策划等，同时还包括店铺的设计优化（需要PS）功底，还有类目优化，P4P等，反正只要能坚持下来，以后自己开公司也没问题的。
去不了为什么运营部去得了
补充： 1. 想升值快，去市场部 2.想升职快，去市场部 3.想跳槽方便，去市场部 4.想在这个公司长久的干下...
1. 想升值快，去市场部
2.想升职快，去市场部
3.想跳槽方便，去市场部
4.想在这个公司长久的干下去，先去客服部
5.以上都去不了，那就去先去运营部吧
我就是打杂的~
小公司的确是这样子，运营的确是杂役，大大的打杂！
汗，我就是在学开车，最闲的是我，最苦逼的也是我
年轻人啊，年轻人，如果实习就让你进运营部，市场部，你绝对走运了，可以很肯定告诉你，现在很少有BOSS愿意培养新人，除非是亲人，熟人，或者是新公司，或者是有关系的人，切记：勿浮躁，勿闷烧，勿眼高手低，先从客服做起吧，货多就去仓库帮忙打包吧，
运营部是下一个选择了
去不了为什么运营部去得了
推广，苦逼的执行者
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，......
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，都是数字；活动，好像什么都是我的错~~~
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
我现在实习就是seo推广。以后慢慢 学别的，最后走上经理人。这条路很长
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
完全的同意~~~就像我现在的状况，想学，但是没有人能教，还要被一个不懂的人压着，那个无言！
其实，我觉得那个部门都能学东西。能否学东西，关键在于自己有没有学习的意愿，其实，在什么样的公司。至于能否学到东西，一看有没有事情做，二看有没有人交。
售后是最能锻炼人的地方 你能看见公司的全貌&& 售后包括退换货&& 中差评& 以及顾客交流&& 这里面如果你能自我反思的& 就能看到的产品的热销承担 为什么热销 店铺的整体状况& 以及一个进电商应有的态度和目标，等你什么时候能柔情似水 波澜不惊的时候 你也已经能独当一面的优秀人才& 再去发展其他的方向的职位会比较顺手
运营和推广是在技术部还是在运营部啊
回复@三源电器旗舰店:技术部（含产品，也可以考虑把美工放进来）、采购部、运营部（含编辑部、市场部等二级部门）、物流部、客服部、综合部（人事行政、财务）。
没有工作经验，运营部会招吗
小公司的确是这样子，运营的确是杂役，大大的打杂！
在51上搜了下武汉几乎没有招运营实习的，对我们这些即将毕业的是不是该从客服做起呢
运营！ 不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的& 只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &nbsp......
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
如何能找一份运营的工作呢 即将毕业的学生
运营有时候在公司是全能打杂。 特别是小公司。你要面面俱到，...
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
运营有时候在公司是全能打杂！
对，销售很重要
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的， 销售......
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
根本核心在于销售，策划多好，流量来了，没把握机会也是白费的。
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
做完打包，再做客服，准行。
仓库，去打包， 打完一个完整的包，从质检到包装好一个包，能仔细做好，基本其他问题是没有的。建议去仓库打包，最能学到东西的。最能锻炼人的。也是.最辛苦的。
建议单独一个帖子，不错。
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
刚刚毕业，还是进有运营的公司从底层做好吧。成功没有捷径。
如何能找一份运营的工作呢 即将毕业的学生
当你认真的做下去,每一份工作都是蕴含着那么多的乐趣!
这个观点不错。学习了。
一个电商公司,每个部门都各有千秋,客服部门能锻炼你的说辞技巧,和判断能力,问题处理能力,但是工作时常是一个很头疼的问题,设计部门可以开发你的......
一个电商公司,每个部门都各有千秋,客服部门能锻炼你的说辞技巧,和判断能力,问题处理能力,但是工作时常是一个很头疼的问题,设计部门可以开发你的创作能力,推广部门可以会让你很头疼,需要非常强的逻辑能力!仓库也是最累的,但是当你做好之后,你的人生也会被你整理的井井有条!
没有最累的部门,也没有最累的职业,每份工作都是那么累,那么的幸苦!可是当你认真的做下去,每一份工作都是蕴含着那么多的乐趣!
运营在小公司确实是需要全能型的人才，也是打杂的，不过一般人真做不来，嘿嘿
运营！ 不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的& 只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &nbsp......
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
嗯 其实销售有把稻草说成金条的本事 那什么就都有了。现在的世界啊。人都不傻，就是再能干的销售，也不能把稻草说成金条了。竞争太激烈了……
根本核心在于销售，策划多好，流量来了，没把握机会也是白费的。
在武汉这样的公司好难找
回复@野鹤:刚刚毕业，还是进有运营的公司从底层做好吧。成功没有捷径。
第一年一张白纸 干男装客服& 每天接200单，每天工作14小时 。销售 售后 打电话 没货搞成换别的货 没颜色搞成换其他颜色 ，一天接售后几十人& 退货不超过2个& 干了一年。& 第2年合伙创业 晚上3点睡觉& 早上7点被旺旺吵醒 ，搞了一年上了《卖家》杂志。过年回家& 哥们说你老了，以前水灵的样子啊 ，我苦笑啊，关键自己还不知道 。第三年再接一项目& 苦逼的人&我需要 教平面 教策划& 教售后 教打电话技巧& 还要教数据分析 ，自己还得去弄资源，还要教老板电商 ，品牌思维，关键是还要教商品部& 市场思维 自己还得出货品构架。第4年不干了，休息到现在 没事研究一下佛经， 跟着师父自在了。
先从基层做起，边学边看，主动学习。
打包。如果你做好打包工作。你知道淘宝一切内幕。
&把一件事做的完美什么事都苦&&只是性制不一样 & 做策划最能学东东&&这才是电商的大脑 什么都扯蛋 做好策划必须了结电商整个流程 行业与执行遇到细节& 这就是个体系活& 这个才最有前景&& 没有好策划 你们觉的呢那个更重要&&&& 新人说的不对请前辈包含
仓管，打单，理单，发货自己整个流程斗参与，学到的东西很多，本人就是如此。很累！
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
产品的要求可能会高一些，个人认为产品的前途更大。
有点意思的讨论，我自己开过店，做过运营，做过市场，做过推广……我感觉最好的就是推广和运营，一个主攻点，一个全面攻击！
客服是最累的，呵呵，我都想去学习一下，
先推广&再运营&&再产品&
崩溃。。。。绝不可能，这个是基础，不是核心，培训只要不是智商太低的，一个礼拜都能上岗
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的， 销售......
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
我是来看评论的，相信很多收藏的也是抱着这种心理
迷茫实习干什么？
对于一张白纸的毕业生来说，任何岗位，任何公司，都有太多东西可以学习，辛不辛苦只是在于自己努力不努力！ 进入主题 首先这些问题都必须统一到一个......
对于一张白纸的毕业生来说，任何岗位，任何公司，都有太多东西可以学习，辛不辛苦只是在于自己努力不努力！
首先这些问题都必须统一到一个前提下：公司处于发展期，产品不是小众产品。
运营 美工 客服 仓库（仓管、打单、理单）等等，都是非常锻炼人的，任何一个岗位都能学到东西，区别在于是否是自己想学的，也就是说是否符合个人发展方向。辛苦都很辛苦，如果你认真做，区别只是在于脑力辛苦或者体力辛苦而已。非仓库类的，是脑力辛苦，仓库类的是体力辛苦。
然后，非前提情况的，那么：
1、成熟公司，大众产品：这样的公司，各个岗位也不会闲着，但是已经流程化、制度化了，新手能接触的东西不会太多，但是不闲；
2、初级小公司：这样的公司会比较摇摆，业务量也不大，所有岗位估计都很闲，学习空间不大；
3、小众产品公司：相对清闲，毕竟小众产品，每天出单量不大，科学习的东西要看公司实力和行业地位；
欢迎各位补充。
问自己三个问题：1、自己想干嘛？2、自己有什么？3、自己能干嘛？
迷茫实习干什么？
对你的回复我只能说无语。
老兄，你说的是平台系统开发吧？电商沉迷技术死的是百分百的啊！ 另外，贵司是木有策划部或互联网产品部吧？系统架构师有吧？ 要是都木有的话？绝对......
老兄，你说的是平台系统开发吧？电商沉迷技术死的是百分百的啊！
另外，贵司是木有策划部或互联网产品部吧？系统架构师有吧？
要是都木有的话？绝对累死老板兼浪费技术部同学的开会时间。
我见了好几个电商公司都这样啊，搞一两年都搞不出一个电商系统，最后都是痛定思痛大换血。
有个懂电商系统的高级点的系统架构师，或者搞个策划部。
这样小电商公司的技术部可以搞成3个人啊。架构师兼技术总监+2个编码。
前端扔到编辑部搞定了嘛。
至于如果你不想成为代码工人的话，那是个人的目标问题咯。
最后说句不好听的话吧，线下那些大商场，没有那个大商场会自己搞个发电站供电，再搞自己POS系统，再搞个银联，再搞个采购系统，再生产一些电灯啊，冰箱啊衣架啊什么的吧。
也开个商场是赚钱而已，外面有上面那些DD，花点钱买就行。还是专心提供好的产品，搞好商场的服务才是正道。
很有价值啊，既有对年轻人的指导，又有对电商的理解，很干，强烈建议单独开贴。
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
嗯，有道理，我是做运营的以为运营是最有前途的，原来市场部才是，运营也是在给市场部打工而已，市场决定运营方向。
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
表示赞同，有很深刻的体会。
运营 身兼无数职，什么都学，看好这个啊 但是建立起自己的一套思维还是最重要的
对的，全能到最后啥也不会了
运营有时候在公司是全能打杂。 特别是小公司。你要面面俱到，...
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
赞同，客服销售，打包，售后，维护客户。。。
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：产品部门、运营部门（管理方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美编 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：产品部门、运营部门（管理方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美编
3.最辛苦的：老板、物流发货
PS:以后前景最好的：产品部 市场部
非常有道理
回复@番茄的烦恼:俺就是这样，之前做淘宝做累了，到最后啥都会一点，就是啥都不精[流泪]
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
照你说来，那就没得做了啊！~大的过于制度规范化，小的没单。初级业务量不大、、、
对于一张白纸的毕业生来说，任何岗位，任何公司，都有太多东西可以学习，辛不辛苦只是在于自己努力不努力！ 进入主题 首先这些问题都必须统一到一个......
对于一张白纸的毕业生来说，任何岗位，任何公司，都有太多东西可以学习，辛不辛苦只是在于自己努力不努力！
首先这些问题都必须统一到一个前提下：公司处于发展期，产品不是小众产品。
运营 美工 客服 仓库（仓管、打单、理单）等等，都是非常锻炼人的，任何一个岗位都能学到东西，区别在于是否是自己想学的，也就是说是否符合个人发展方向。辛苦都很辛苦，如果你认真做，区别只是在于脑力辛苦或者体力辛苦而已。非仓库类的，是脑力辛苦，仓库类的是体力辛苦。
然后，非前提情况的，那么：
1、成熟公司，大众产品：这样的公司，各个岗位也不会闲着，但是已经流程化、制度化了，新手能接触的东西不会太多，但是不闲；
2、初级小公司：这样的公司会比较摇摆，业务量也不大，所有岗位估计都很闲，学习空间不大；
3、小众产品公司：相对清闲，毕竟小众产品，每天出单量不大，科学习的东西要看公司实力和行业地位；
欢迎各位补充。
大的 有很多优秀的人才和好的资源 看你怎么学习和利用
小的什么都要管 有很多实践自己想法的机会
看你如何定位和把握
照你说来，那就没得做了啊！~大的过于制度规范化，小的没单。初级业务量不大、、、
我觉得公司大小没有多大区别，都的操心
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
运营其实就是打杂的
运营！ 不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的& 只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &nbsp......
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
请问，电商公司的销售？具体点指什么？看电商的招聘信息没有这个岗位啊？
运营主要做内容&销售主要攻客户&客服主要挨投诉&市场主要搞形象&看你需求。
想学习经验，做美工或者文案，不管运营，还是推广策划，都是需要你配合的。所以这个是最锻炼人的。
最辛苦的是售后 压力大哦 飘过
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的， 销售......
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
没数据，策划客服的依据是什么？拍脑袋？
认同这个，销售客服是商务的基本核心，， 不如对于京东 当当这种平台 似乎 没销售型客服，怎么实习？ 数据是扯蛋 运营是盲目 先是产品吧，再是......
认同这个，销售客服是商务的基本核心，，
不如对于京东 当当这种平台 似乎 没销售型客服，怎么实习？
数据是扯蛋
运营是盲目
先是产品吧，再是销售客服 再是市场，接下来策划部的具体执行人！
市场信息不是数据能说明的，当然数据可以总结
没数据，策划客服的依据是什么？拍脑袋？
不用数据说明，那用什么来说明？
回复@smartdog:市场信息不是数据能说明的，当然数据可以总结
看的泪流满面......真的就是全能型选手.美工.数据.推广等等等等.必须要全会！！！一样不会都不行,才叫运营,
运营！ 不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的& 只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &nbsp......
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
能具体说说怎样才能从众多客服中脱颖而出嘛，新人迷茫的很
客服部门是最有前途滴，但不要做死客服，因为只有懂市场的人才会做运营，懂市场的人才知道美工什么如何做，懂市场的人才知道客人在那里。
想搞明白毛利率：采购
想知道流量：推广
想了解客单价：运营
想知道供应链：配送
想了解客户类型：客服
想知道品牌运作：市场
您先去刁难下客服 看客服这么回答您的
就知道需要关注什么了
嗯 我现在正在学习做客服，有什么要关注的吗？？
求大神指教
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
是不是这样的
首先客服吧。想要长足发展，不但要了解客户，还要能耐得住客户的折腾。生意的本质本身就是满足客户需求。很多新人眼高手低，到客服岗位去被折磨折磨会很有帮助的。
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