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医院地址：新乡市华兰大道东段
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新乡医学院第三附属医院是新乡市内一所省直综合性医院，集医疗、教学、科研、预防、康复为一体，位于新乡市新城区的中心、五一路东段与东二环路（正在建设）交汇处，107国道新长立交桥西1200米处，交通便利。其正北方约2公里为新建成的新乡市政府大楼。医院始建于1983年，是&新乡医学院最年轻、最有朝气的一所附院。医院占地面积118726平方米，其中医疗区占地66770平方米；总建筑面积39193.4平方米，其中医疗用房14267.3平方米，附属用房6969.8平方米，生活用房17956.3平方米。医院内规划建设了柳树林、花房、林荫道、人工湖、花坛，已是绿树成荫、碧草青青、水光潋灔、鸟语花香、空气宜人，初步形成风景秀丽的园林式医院，为疾病的治疗和康复**了优美的环境。为方便市内患者就诊，在健康路86号新公园西大门对面建立了&分院，占地面积3367平方米，建筑面积2154平方米，开设眼二、眼三病区，开放床位80张，在市内建立窗口，弘扬三附院优势，展示医院医疗水平。医院人才济济，既有经验丰富的老专家，又有中青年后起之秀，全院现有职工551名，其中高级职务91名，中级职务125名，初级职务238名，行政工勤人员97名，出国留学、研究生11名。医院先后派出人员到美国、新加坡日本、加拿大等国考察、培训学习，加强与国内外知名医院联合；每年推荐业务骨干进修学习，积极参加国际国内学术研讨会，与国内外同行交流十分广泛。
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把你的故事讲给小编听，心里话，小微帮你说。Hello大家好，这里是《新医声声慢》，我是你们的好朋友——如歌。不知不觉中已经到了盛夏，夏日初至，不免地就浮躁起来。小编最近几天看到校园各处都是学姐学长在拍毕业照，收拾行装。又是一年毕业季，别宴将至，离歌渐起，像这样五年磨一剑，我不禁想起了曾经高考。那时候希冀着，等高中毕业就能洋洋洒洒地给年轻的自己挥墨泼洒出一首别味的诗歌。而现在看起来，又何尝不是如此：成长是一场冒险，勇敢的人先上路，不管难过与快乐，不能回头。时光匆匆独白，将颠沛磨成卡带，将枯卷的情怀，踏碎成年代。陈鸿宇用随意但不慵懒的男声，低吟浅唱，为你唱一幅画，为你唱一首诗。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。愿学长学姐在这个离别的主题曲里，坚定勇敢地开启新的征程，怒放青春！行歌，谁在一边走一边唱一边回头张望。新医声声慢感谢您的收听，我们下期再见！编辑：徐歌阳责任编辑：凌明琪
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医院改制“红帽子”贻害无穷 华源新乡“赌”政策低调开张
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医院改制“红帽子”贻害无穷华源新乡“赌”政策低调开张在河南省新乡市胜利大街上，一栋很不起眼的写字楼门楣上挂着一块很不起眼的牌子，牌子上写的是“华源中原医院管理有限公司”，这块牌子是今年４月１８日挂上去的，从某种程度上说，这样的“外表”与中国华源集团的实力相比多少显得有一些“低调”，而事实上，无论是新乡市政府方面还是华源方面，在接受记者采访的时候比这更加“低调”。业界人士却忘不了４月１８日这一天：中国华源集团下属的华源生命产业公司与河南新乡市政府合作组建的“华源中原医院管理有限公司”正式揭牌，该管理公司一口气接收了新乡市属的五家医院：市中心医院、市第二医院、市第三医院、市妇幼保健医院和市中医医院。以合资公司的形式，同时对新乡的五家医院实行股份制改造和经营管理，用华源方面有关人士的话说是“在全国医疗卫生体制改革中可谓罕见”。“因为罕见才低调”，新乡市卫生局的一位人士在接受记者采访时如是表示，至于个中的原因，这位人士的看法是，许多事情都是在摸索着往前走，至于能走到什么程度，目前来看还是个未知数，所以不得不低调。就在记者日前到该公司采访的时候，长长的走廊里还显得有点空荡荡的，据说领导们都出去忙工作去了，其他从中层干部到工作人员的整合还没开始，本月底全面招聘的工作才能结束。该公司的一位中层干部告诉记者，所有的工作都刚刚开始起步，可以说是千头万绪，至于接待采访的事情自然也就没什么更多可说的。“捆绑改制”打造非营利医疗集团此次，中国华源集团下属的华源生命产业有限公司与河南省新乡市政府合作组建“华源中原医院管理有限公司”。管理公司注册资金１．５亿元，中国华源生命产业注入１．０５亿元现金，成为控股７０％的第一大股东，新乡市国资经营管理公司则以５家医院的４５００万元净资产参股，占管理公司３０％的股份，改制后的医院定位为非营利性质，医院依然属于事业性单位，职工的身份也暂时不变。改制后医院的非营利性质无疑是此次医院改制最大的争议焦点，当然，双方尽量回避这样的话题。在华源方面提供的一份材料上这样写着：华源中原医院管理公司的成立，标志着新乡的医疗卫生服务将向管理科学化、服务人性化、技术先进化的国际先进水平迈进，新公司的成立，是当地国有医院由官办向社会办的一个转变，是医疗卫生产业化的一种实现形式，也是卫生行业体制改革和医院公有制多种实现方式的又一种新的尝试。华源中原医院管理公司的有关人士介绍，此次接收的五家医院，是新乡市属医院中的优质资产，而且不论从其资产规模、人员实力、技术设备还是从其就诊人数来看，也都在整个新乡医疗市场上占据着主流与核心的地位，因此从某种程度上讲，此举意味着中国华源将从整体上参与新乡市的医疗卫生体制改革。而另一方面，从全国范围内的医疗体制改革来看，尽管地方财政用于医疗事业的补贴正在逐年减少，但依然是一笔不小的开支，而通过实施对医院的改制，就可能集中更多的资金投入公共卫生体系及基层医保市场的建设，同时，不少医院由于体制落后，缺乏现代的医院的管理和运营机制，加上资源分散、设备重复引进等问题，也导致经营成本居高不下，而这些问题也都可以通过引进先进的集团化、企业化管理模式加以解决。但是不管以什么样的方式对医院进行改制，也不管华源方面和新乡市政府方面如何保持低调，医院的非营利性质依然是不得不回避但却又无法回避的话题。新乡市卫生局的一位人士这样来回答：医院改制后选择非营利性质是没有办法的办法！改制的医院争戴“红帽子”北京医疗投资营运网总经理刘腾蛟先生用“红帽子现象”来阐述一些地方的医院改制。他说，一些国有医院被收购了之后，不管是参股也好，还是收购也好，作为收购方的社会资本现在已经不愿意给自己定位在“营利性的医疗机构”性质，而纷纷寻找依靠政府这棵大树作为背景，定位到非营利性质，实际上也就是变相给自己戴上了一顶“红帽子”，这是最近以来医院转制过程之出现的一个新的现象。按照国家有关政策，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理，国家根据医疗机构的性质、社会功能及其承担的任务，制定并实施不同的财税、价格政策，非营利的医疗机构在医疗服务体系中占主导地位，享受相应的税收优惠政策，政府举办的非营利性医疗机构由同级财政给予合理补助，并按照扣除财政补助和药品差价收入后的成本制定医疗服务价格，其他非营利性的医疗机构不享受政府补贴，医疗服务价格执行政府指导价，卫生、财政等部门要加强对非营利性医疗机构的财务监督管理，营利性医疗机构服务价格放开，并依法自主经营，照章纳税。那么，为什么会产生红帽子现象？刘腾蛟说，前几年转制的医院，比如凤凰医院，万杰医院，三九医院等，明确就是营利性医院，产权是很清晰的，但是最近一段时间，戴上“红帽子”的医院就特别多了，而且绝大多数医院改制后都是拼命往非营利的道路上挤，原因是很多的，有政策的因素，有地方政府的因素，也有企业自身的因素。刘腾蛟解释说，首先，最明显的好处是可以逃税，因为按照目前已经出台的政策规定，非营利医院是不需要纳税的；第二，当地政府为了引资，鼓励投资，许给企业以优厚的回报，实际上也是甩包袱。第三，如果医院改制后不戴“红帽子”，不仅要照章纳税，而且手续很麻烦，因为涉及到工商、税务部门等很多部门；其次还有一个社会形象问题，营利和非营利在老百姓心目中的地位是不一样的，这是一种陈旧的观念在作怪，因为老百姓相信政府，尤其是医疗行业，以为只有政府办的医院才可靠。但从法律角度来说，定位为非营利性医院，那么投资者只有管理的权力，发工资可以，但没有分红或者赢利的权利，否则就是违法的，更是没有产权的，所以说，企业既然作为投资行为，却要定位到非营利性质的，这是要冒相当大的风险的。　　刘腾蛟介绍说，他在给一些企业和医院作投资咨询的服务的时候，有的投资者曾经跟他讲，有的当地政府许诺，资金进去之后依然定为非营利性医院，因为一些地方政府认为自己有这个权利，但是，假如最后赚钱了，那肯定就是偷税漏税，显然是违法行为。有一种特殊的情况是，企业可以捐献医院，也可以去管理医院，但不能以营利为目的，在这方面似乎不存在争议，因为这种情况在国外是很多的，在中国也是这样，但这与目前的分类管理政策是两回事情。　　刘举了个例子说，南方有一家镇上的医院，当地的一家民营企业注资了几百万元，政府答应该医院依然是非营利性的医院，但仅仅是口头上的协议，其他什么都没变，比如牌子还是原来的牌子，可实际上，完全是民营企业在进行着经营和管理，老百姓是看不出来的，以为还是政府的医院，政府的初衷也许是好的，对企业的承诺也可能是善意的，比如为了促进改革的深入，促进医院的转制等等，但是从法律角度上来看，当地政府的这种行为是无视法律的存在的，这里面其实是个陷阱：不管当地政府怎么承诺，毕竟是与国家的法律相背离的，企业永远不抽逃资金可以，一旦把资金挪作他用，一律被视为违法行为。　　刘说，他在跟北大的国际医院交流的时候，他们也流露出这样的意向，将来要定位成非营利性的医院，这就很奇怪，投资了几十个亿的资金，怎么可能定位在非营利性质呢？以这样的方式招商怎么会有投资方愿意进来？　　刘腾蛟说，还有一个事情，就是政府鼓励营利和非营利分开管理，目的当然是好的，是要把产权界定清楚，非营利的医疗机构由政府举办也可以由社会资本来举办，但主要目的是满足全社会的基本医疗，并不具有获利行为；而营利性的医疗机构在提高管理水平的情况下一方面是允许营利的，另一方面也有利于形成竞争的格局，而按照现在的势头发展，将来差不多又都是非营利的医院，国家会允许这种情况存在吗？　　刘腾蛟的看法是，目前有关医院分类管理的政策还不是很清晰，各地把握的尺度也是不一样的，但是像现在这样纷纷戴红帽子的现象，不管是对当地政府还是投资方来说用“贻害无穷”来形容并不为过，而尤其是对投资方来说面临的风险更是不可估量，一旦将来产生法律上纠纷，是没办法理清头绪的。　　新乡政府和华源都在“赌”政策？　　刘腾蛟的思路是，对投资者来说，资本的投入是要回报的，但一旦定位在非营利的性质，投资行为是不允许有回报的；对政府部门来说，一方面许诺投资方的非营利性质，但另一方面又允许企业具有营利行为，这无疑是违法的。　　对华源集团和新乡市政府来说有没有这方面的困扰呢？　　一方面，华源肯定是投资行为，但又把医院定位到非营利和国有事业单位的性质，政府不让华源有回报的话，华源会同意吗？另一方面，政府如果允许华源营利的话，岂不是一种违法行为？　新乡市卫生局的一位人士在回答这个问题的时候相当慎重，他告诉记者，目前的改革并没有出台具体的政策，各地也都在摸着石头过河，政府方面对此也是相当慎重的。这项牵涉到５家医院数千名职工、乃至新乡市５００余万民众切身利益的大事，是在反复论证、洽谈和完成各项准备工作的基础上酝酿成熟的，也是在经过新乡市委、人大、政府和华源集团高层多次协商、深入沟通后付诸实施的，为了确保广大职工的利益，５家医院还分别召开了职工代表大会，使全体职工充分了解和理解了改制的目的和意义，也看到了未来医疗市场的前景，从而形成了共识，获得了职工的一致赞成。　　那么，在政策还没有出台的情况下，既不是采取了一卖了之的做法，也不是采取了止步不前的做法，而是采取了目前这种折衷的做法，主要是在探索一条新的路子，至于国家什么时候出台更加具体的政策，就不得而知了。　　对于华源方面来说，既要考虑在当地的长远利益，也要考虑短期的投资效益，实在不是一件容易的事情。　　当然华源极力否认外界所说的占有医疗资源的说法，华源方面的一位负责人在接待记者采访时说，华源将通过强化管理，并依靠华源“大生命”的理念和医药、流通医疗器械、医疗健康的产业链，全面提高社会效益和经济效益，力争获得较好的投资回报，取得社会效益和经济效益的双丰收。　　显然，华源作为投资者，不想得到回报是说不通的，一位负责人是这样解释的，医院投资是一个长期的行为，短期内很难谈到投资回报的问题，华源在管理公司已经注入了数亿元，并且还要建立一所综合医院，能在短期内收回投资并不是一件容易的事情，而将来医院分类的政策会有什么变化，谁都不清楚，这也是双方都保持低调的原因。　　至于将来的产权界定问题和具体的投资回报问题，这位负责人说，华源实际上是在做一个冒险的“吃螃蟹”者，因为对营利性和非营利性的问题，政策还不很明确，各方面还有争论，我们希望通过探索和实践，获得改革的经验，为政府制定政策有所借鉴，而且我们相信国家会有一个明确的说法，他同时透露，据说国家有关部门很快就将有一个明确的政策出台，所以，目前把医院定位到什么性质并不重要，华源有良好的动机，地方政府有很好的配合，前景尽管还不是很明朗，但应该是让人满意的。生殖中心_新乡医学院第三附属医院,生殖中心,三附院,生殖中心 新乡医学院 第三附属医院,新乡网络电视台,新乡新闻网
　　　　　　　　
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发布时间： 11:28 | 来源：新乡医学院第三附属医院
　　我院是2001年河南省卫生厅批准的河南省首批18家可以开展“夫精人工受精的单位”之一，也是新乡市最早从事辅助生殖技术的医疗机构。其中，人工授精实验室于2011年被评为“新乡市重点实验室”，为新乡市科技局重点资助、扶持方向。目前是豫北地区唯一一家可以开展染色体检查的生殖中心，是新乡市区内唯一一所省属高校附属医院，科研实力雄厚、经验丰富；每年有大量的不孕症患者来我院救治，许多患者已通过辅助生殖技术怀孕。　　我生殖医学中心现有生殖医学临床及实验室专业技术人员14名，其中教授、主任医师2名，副教授、副主任医师2名，博士2名，硕士研究生6名，在读硕士研究生1名，主管技师1名，副主任护师2名，主管护师2名，并且均为生殖医学、妇产科、男性泌尿、生物学专业毕业或曾在卫生部指定医疗机构进行生殖医学专业技术培训，能够熟练掌握人类辅助生殖技术。因此，拥有一支专业诊治男女不孕不育的临床、实验室及护理工作团队。　　生殖医学中心全体成员在总负责人申素芳教授（主任医师、教授、硕士研究生导师）的带领下长期从事生殖医学的研究，熟知国内外的生殖研究进展，在自身的科学研究中也取得了显著的成绩。近3年承担省（部）级、厅（局）级、第（市）级相关科研课题10余项，申报发明专利2项。发表文章24篇，SCI、EI收录3篇，培养硕士研究生6人，具备雄厚的科研实力与扎实的理论基础。为生殖医学培养专门人才，定期举办生殖医学专业技术学习班，接受全国各地生殖医学人员的培训；为不孕不育患者提供检测与诊断服务，将研究成果转化为应用成果。　　生殖医学中心现有面积850m2，办公用房50 m2，科研用房面积250 m2，其中，普通实验室200m2，层流实验室350 m2，拥有进行男女不孕不育检查的所有仪器设备43套，总价值500余万元。　　目前已开展染色体遗传学检查、性激素内分泌测定、生殖免疫学检查、影象学检查、TORCH等优生优育及不孕不育常规临床检验。率先在新乡市开展了计算机辅助下精液分析、精子形态分析、精浆生化检查。采用了更为先进合理的方法优化、筛选精子，提高了精子质量，保证了辅助生殖技术的成功率。同时还开展了“丈夫淋巴细胞免疫疗法”治疗习惯性流产，取得了满意的疗效。
编辑：新乡新闻网
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