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精益六西格玛明星/倡导培训
　上课时间：
课程编号：82826
　授课地点：
上海,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
　培训对象：
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
　课程信息：
培训时间：日 日费用: 990元/人备注： 含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）培训对象：企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。 培训目标1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础； 2、理解精益六西格玛能带给公司的变化； 3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司策略选对,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事； 5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛； 6、通过企业推行及案例分析，学习借鉴别人的成功经验；大纲：第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？ 新环境下企业面临的新现实 什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！ 精益六西格玛的主要特点分析 精益六西格玛的方法论及路径图 第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要精益六西格玛 第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 1、精益六西格玛的组织架构及人员职责 2、精益六西格玛的实施策略 3、变革管理与精益六西格玛 4、精益六西格玛成功实施的要素 5、精益六西格玛推行中的领导角色 6、精益六西格玛推进中各部门的职责 7、建立精益六西格玛文化 第四讲：精益六西格玛常用工具介绍 1、QC七大手法、目视管理与5S 2、QFD&FMEA 3、快速换模、工业工程 3、过程能力分析、流程绘图 第五讲：卓越管理 1、卓越管理的方法 2、回顾时间周期 3、与底线的结合 4、沟通、奖励 第六讲：保持成果 1、流程控制、文化变革 2、定期回顾系统 3、识别系统 第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛 1、质量管理发展史 2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况 3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况 4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理 第八讲：案例分析 1、某公司精益六西格玛推行策划实例 2、案例1：降低业务差错率例 3、案例2：烤面包案例； 讲师介绍：张驰MBB、 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推委会首界专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 国际六西格玛协会荣誉顾问 中国企业联合会客座教授 国内首批六西格玛倡导者和推动者 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者 　　曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 　　服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。赵国祥ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师； 工商管理硕士； 六西格玛咨询专家顾问； 世界500强台达电子长期辅导顾问 世界500强富士康集团长期顾问MBA 沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。 　　曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛的开展，并直接参与大量的改善。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、开发，和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。　　曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！已出版专著《九步通向成功―企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
　报名/咨询
广州:020-　深圳:8
上海:021-　北京:010 - 　苏州:2
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　参会方式：
1、拨打热线电话报名 　
2、传真报名 　 3、网上在线报名
网上咨询/报名表
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
课程大纲：
第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？
新环境下企业面临的新现实
什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！
精益六西格玛的主要特点分析
精益六西格玛的方法论及路径图
第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略我单位共计
人，报名参加<font color="#FF-12-6开始，在上海举办的精益六西格玛明星/倡导培训。
　　单位名称：
*　　联 系 人：
　　联系电话：
*　　电子邮件：
　　西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
3、过程能力分析、流程绘图
第五讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲：保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如移动电话：
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* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
　　　或者您也可以到，发布您的需求，在那里会有更多专家与您联系！
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