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中汇控股邹飞儒:为哈尔滨带来财富管理新方向
阅读&33480&发表& 18:05:47
互联网+时代已然来临，中国在前两次工业革命中一直处于劣势，面对第三次工业革命后信息化时代的来临，中国已经成为发源国甚至主导国，在信息膨胀，国民闲置资金激增，中小型创业公司涌进市场的大背景下，中汇控股看准市场趋势，看好东北三省的市场优势，在P2P理财、股权投资、债权投资、国内外市场投资、国内二级市场组合型投资等方面加大出拳力度，继沈阳、哈尔滨、大庆等分公司成立一年之后，中汇控股旋即登陆长春、佳木斯、牡丹江、鸡西，并于近日成立新的财富管理中心。面对中汇控股的这一市场举措，中汇控股邹飞儒接受了黑龙江电视台专访。
中汇控股邹飞儒：为哈尔滨带来财富管理新方向 财富的闲置会带来社会资源的浪费，一方面东北三省民众希望找到一个稳健的平台保证财富保值增值，另一方面一些中小型企业希望募得资金缓解压力。在两方面的需求下，中汇控股进入东北市场这一举措适时的弥补了市场空缺。这也正如邹飞儒总裁所希望的，通过中汇控股这一专业的财富管理机构和员工专业的金融知识，为东北市场带来新的全方位的财富管理方向。 不止是金融，还有数据化农业 目前，中汇控股已投资项目多个，投资总额超过亿人民币，但更值得中汇人骄傲的是，中汇集团不仅涉及投资业，还涉及地产、绿色农业、医疗健康等行业。中汇控股集团曾在大兴安岭建立了一个全国性的蓝莓种植产业园示范基地，未来，中汇控股将谋求与哈尔滨一些知名企业的战略合作，如哈药六厂等，最终建立一个集数据旅游、休闲农业为一体的大型农业示范基地，并全部数据化管理。 财富管理+企业融资才是完整的金融服务 黑龙江省有近万家中小企业，这些中小企业的发展不仅需要当地消费人群的支持，也需要当地银行的支持，然而银行的高门槛、高利率、长时间的审查足以将一些成长型企业扼杀在摇篮里。另一方面，在国家振兴东北老工业基地的号召之下，东北人民也希望对自己生活的黑土地做出贡献。中汇控股审时度势，将通过中小企业扶持计划，为黑龙江省近万中小企业提供透明性强，流程简单快速的互联网金融服务。正如邹飞儒总裁所讲：“我们希望中汇控股进入东北市场以后，不单单能满足黑龙江的财富管理市场，也能够为黑龙江当地的一些中小企业带来更便捷，更安全的融资服务。” 互联网的核心是去中介化，天和金融的投融资平台透明简单，以线上线下相结合的模式筛选优质借款人，并在全国各地搭建平台保证风控措施的严密施行。未来，中汇控股将继续为振兴东北经济做出贡献，为东北经济注入活力，致力于成为中国专业稳健的财富管理机构。
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微信公众号天和基金：不忘初心 方得始终 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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天和基金：不忘初心 方得始终
　　这本来是一条自救的路，但是因为在经营上他们走了一条不寻常的路，四年时间，天和基金逐渐成就信誉和名气。　　融汇集团是一家致力于开发的公司，2011年因为国家以控制通货膨胀为首要调控目标，同时收紧信贷政策，导致很多优质、高成长性企业频发融资难的问题，融汇集团也遇到了难题。
　　“为了自救，我们在寻找一个出口。”按照其董事长李洪民的话说，“看到了当时的经济局势，所以联合几位股东，我们成立了天和基金。”　　这本来是一条自救的路，但是因为在经营上他们走了一条不寻常的路，四年时间，天和基金逐渐成就信誉和名气。对此，融汇集团有限公司、北京天和融汇投资基金管理有限公司董事兼执行总裁邹飞儒称：“因为我们在任何时候都不忘初心。”　　“不忘初心，方得始终。”其实是来自《华严经》中的一句话，这句话因一度被乔布斯推崇而风靡。其实，“不忘初心很难，方得始终更难。”对于一个私募来说，他们要怎样才能“不忘初心”，然后“方得始终”。　　邹飞儒很年轻，可能因为当过兵的原因，所以行事之中能看出几分直率和坦荡。见到记者，他亲自端茶倒水，身上丝毫不见高层领导的架子。　　天和基金位于北京市嘉盛中心，占地面积中等，注册资金一亿元人民币。进入天和基金正门，绕过前台，穿过走廊到达邹飞儒的办公室，一路上可以清楚的看见员工们的工作状态。　　其实，天和基金只是万千私募基金队伍里的一员，论业务，他虽然有自己关注的领域，比如文化、信息技术、房地产开发、养老，甚至是现在走俏的影视等，但是投资的形式并没有和别的私募基金有所区别。　　了解私募的人都知道，私募喜好优质企业，以注资的方式取得股权，然后在合适的时候分红，最后离开。那么，天和基金是怎样在激烈的竞争中胜出，邹飞儒回答：“天和基金的集团董事会会在选择项目的时候退出决策权。”　　天和基金共有五个部门，每个部门都被赋予了相应的权力和义务，这种权利和义务并不互相干涉，但是却相辅相成。据邹飞儒介绍，一个项目的选择实际上决定了一个投资的成败，所以，初期的判断至关重要。　　为了能尽可能减少失误，天和基金的每一个部门都要根据自己的职责对选择的项目进行考评，例如项目部觉得有一项指标不能达标，那么该项目就会被否决，高层并不会滥用权力，来强势选择项目，要求部门配合。　　在这样的机制下，天和基金的每一个部门都有一套自己独立的分红机制，当权力被赋予的时候，责任也就相应的被扛起来，被信任就意味着要更加勤勉，所以，天和基金的部门之间很少有推卸责任等问题发生。　　这套机制，邹飞儒告诉记者是他们在长期的实践中总结出来的，自从这种机制运行以来，天和基金选择的项目很少出现失误，目前共有的13个项目，回报率已经达到20%.　　为什么要实行这种机制，其实，也是应了最初的那句话，“不忘初心”，如果每一个人都希望公司好，那么，公司就不会走向没落。　　最初找到那家四川纺织项目的时候，该公司的负责人正在为扩建企业但是缺钱而费心，经过考察，天和基金投了这家企业，有了资金的支持，该家企业迅速成长壮大，业绩也翻番增长。为了不错过最好的市场，也为了能把企业的品牌迅速扩展，该企业决定要继续扩大规模。　　于是，天和基金经过深思熟虑，毅然决定并购该企业，这步棋本身是不在天和基金的业务范畴里的，“走出去是个意外，也算是对公司经营模式的一种新探索。”　　“事实证明，我们这步棋走对了。” 邹飞儒说，“目前，纺织企业的各项指标都很好，而我们也因为此次并购让公司受益不少。”　　有了这样的经验，天和基金在选择项目时开始有了新的重心。但是，这样的机缘需要等待，所以，回归初心，天和还是亦如往常选择优秀的项目。　　去年，他们投资了一家饮用水企业，名为8210。纵观市场，不难发现，整个市场的饮用水资源并不缺乏，而且还有产能过剩之说。　　对于这样的投资，不管是李洪民还是邹飞儒都说，“我们看中的是品质。”“水资源市场不缺水，但是优质的水源是很难寻找的，尤其是当下的环境，所以一个拥有优质水源的饮用水企业是值得投资的。”李洪民告诉记者，8210的水源是火山岩层中水龄达8000年罕有的珍惜水源，这处水源蕴育在1.3亿年前的火山岩层下，经国土资源部检测，封存火山岩层水龄8210年(±270年)，因此定名为“8210”。　　对于已经在炒概念的中国饮用水市场，李洪民觉得拥有好资源的企业是具有竞争力的企业，所以，他们大胆投资，相信一定会回报丰厚。　　“财投宝”是天和花费大量时间研究出来的一种互联网金融模式。“财投宝”可以完成的不仅仅有投资还有购物。　　邹飞儒为记者画了一张蓝图，这张蓝图里的“财投宝”既有众筹，基金投资，也有理财，还有一个大型超市，这种形式其实有些类似于的淘宝，但是不同在于，它应该是目前互联网金融的一个综合体，也就是说，目前互联网金融能做到得事情，“财投宝”都有办法做到。　　“我们也有第三方托管平台和担保公司，可以保证客户的资金安全，另外，我们设立了风险准备金，如果出现坏账以及借款人不能到期偿还投资者的本金和收益的情况，天和会从风险准备金里拿出资金第一时间偿还投资者的本金和收益。”　　所以，钱在“财投宝”里是安全的，而且邹飞儒希望自己可以有能力说服一些企业，可以将员工的工资直接发在“财投宝”上，因为放进银行的收益是非常有限的，直接放进“财投宝”，客户可以实现的收益是很多的。　　但是，尽管邹飞儒有着美好的愿景，我们不得不承认，在长期被传统银行统治的中国，这种金融理念的转变是需要时间的，而且一个平台的设立，口碑建立也是需要时间的，所以，“财投宝”能走多远，邹飞儒希望他们也能以对待投资项目的态度来对待“财投宝”，那么，“财投宝”至少可以少走一些弯路。　　我们看到，天和从本质上来说其实已经不再是一家单纯的私募基金公司，在谈话中，李洪民也告诉记者，未来希望做阳光私募，而且，他们还对很多新的领域兴趣浓厚，比如影视业、新能源等等，这一切的转变当然都离不开公司最核心的存在――职员。　　“如果只是靠高薪吸引和留住人才，对企业本身而言不是最好的选择，如果被聘用者本身并不认同企业的文化和价值观，那么即使高薪也难留住，更不会对企业的发展起到积极的影响。而且高薪意味着企业的成本增加，对长期发展并不利。”邹飞儒称。　　所以，天和也一直在寻找一个能培养或者留住人才的方式。目前他们除了招聘、猎头推荐，也和光华管理学院等知名学院有合作，希望他们能为自己的企业输送人才，下一步，邹飞儒想，如果条件容许，他们也想自己培养人才。一来培养的人才忠诚度要高于社会应聘者，二来，对企业的熟悉会让人才发挥更好的作用。　　这又回到了我们最初的主题，“不忘初心，方得始终。”天和在未来究竟能走出怎样的一个世界，现在我们并不知道，但是只要守住自己的初心，相信结果一定会越来越好。　　风险控制一直一来都是企业不能忽视的环节，只有把风险降到最低，才能保证主营业务的顺利发展，尤其是基金公司，在风险控制上更是不能有疏忽。因为这关乎着企业的信誉和客户的信任。　　1、项目团队的成员均有资深的专业能力和丰富的行业经验，对于项目的选择尤为谨慎，同时，该团队善于把握项目的风险程度。　　2、律师团队的主要职责是，在项目团队经过谨慎选择后，对于的各个方面进行严格的法律审核和把控，把风险降到最低。　　3、项目审计团队的主要职责是对项目整体财务状况、经营状况、现金流量、收益水平等关键要素进行精准的测算与审计。　　《小康?财智》：国内目前由于信用体系尚未规范，征信信息不够完备的大环境下，为了解决纯粹的在线方式难以进行客户获取和评估的问题，保护投资者资金安全，天和基金采用了怎眼的模式？　　邹飞儒：天和的P2B平台采用了线上线下相结合的业务模式，线上由出借双方直接签订债权债务合同，出借双方没有直接信息交流，通过P2B平台提供第三方服务，且加入第三方托管账户，保障出借双方资金安全，客户的开拓以及放款工作大量都在线下完成，同时出借双方不直接签订债权债务合同，而采用第三方个人先行放款给资金需求者，再由该第三方个人将债权转让给投资者的交易模式。　　邹飞儒：大数据其实在所有的环节都会使用，无论是对项目的初期考察，还是后来的评估，甚至是风险控制，还有将来要经营的所有业务，都会使用到大数据。大数据是一个很好的参考。
(责任编辑：DF150)
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在营（开业）企业
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自然人股东
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出资方式：
出资额（万元）：
出资日期：
1 邹飞儒 自然人股东, 2 张娜 自然人股东
1 李洪民 自然人股东, 2 邹飞儒 自然人股东
董事（理事）、经理、监事
（注：标有*标志的为法定代表人）, 1 邹飞儒* 执行董事, 2 邹飞儒* 经理, 3 张娜 监事
（注：标有*标志的为法定代表人）, 1 邹飞儒* 执行董事, 2 邹飞儒* 经理, 3 李洪民 监事
法定代表人
1 段明 自然人股东, 2 戴硕 自然人股东
1 邹飞儒 自然人股东, 2 张娜 自然人股东
董事（理事）、经理、监事
（注：标有*标志的为法定代表人）, 1 段新* 执行董事, 2 段新* 经理, 3 段明 监事
（注：标有*标志的为法定代表人）, 1 邹飞儒* 执行董事, 2 邹飞儒* 经理, 3 张娜 监事
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