月薪一万招印刷机长没人报名(图)_网易新闻
月薪一万招印刷机长没人报名(图)
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应聘者在填表,不少应聘者对单位待遇、工作保障有了更高的要求。　　日至13日,一年一度的“春风行动”招聘会在济阳县人力资源和社会保障局服务大厅举行。据了解,本次招聘会相比往年工资水平有所提高。截至12日,达成就业意向的有7800人,但仍有部分求职者和企业表示找工作难和聘人难,有单位开出月薪一万的条件,却没有一个人报名。
　　文/片　本报见习记者　梁越　杨擎
　　工资达三千,招聘仍然难
　　据了解,为期五天的招聘会,参加应聘人数预计高达1.2万人,招聘待遇普遍达到月薪3000元左右,保障还算齐全,但如此薪酬仍显不出吸引力,企业高呼:“找个合适的人才太难了”!
　　“在这呆了一天半了,只有四个人登记报名。”一家保险公司的朱女士说,现在的年轻人多注重工资底薪,而保险行业的工资是以“底薪+提成”的方式计算,底薪低、提成高,求职者普遍不愿冒险。来自中国平安的工作人员也表示,市民都觉得保险行业比较难干,现在的人对工作都比较挑剔,并且追求“少付出多回报”,所以业务人员并不好招。
　　“招聘一天半了,月薪一万的好职位居然无人问津。”济南一家彩印包装有限公司工作人员说,印刷机长的职位月薪达到了一万元,并交纳社保五险及意外险,实行带薪休假,还有奖金,这么好的条件却没有一个人报名。问及其原因,工作人员说:“印刷机长的职位,要求对印刷机非常熟练,并且要能够指导油墨调剂,但在济阳县区域内,这种人才非常少。”
　　“媒体都说现在的劳动力市场是双难,求职者难找工作,用人单位难找员工,可每年这么多劳动力、求职者都到哪去了?”招聘会现场内,许多企业人力资源主管感叹,现在工资加了,待遇涨了,却依然无法吸引足够的求职者前来,整体上都是冷冷清清,难以招人。
　　技校生吃香,本科生彷徨
　　王冲(化名)2013年7月毕业于中国传媒大学南广学院广播电视编导专业,如今在家已经呆了半年之久。“今年24了,老在家‘吃父母’总归不是办法。”王冲说,听说济阳有招聘会便来碰碰运气,结果却十分不乐观。
　　“招聘会上招聘的人多半是技工、业务员和服务员,与自己的本科学历并不相符。”王冲说,有些服务行业招聘储备干部,都要求有工作经验,由于刚刚毕业,一点经验也没有。反之,对技校毕业或非大学毕业的求职者对口的工作要相对多一些。“此外,与自己所学的专业对口的几乎没有。”王冲说。
　　“目前大学生找工作,高不成低不就的心态十分严重。”济阳县人力资源和社会保障局相关负责人说,本次招聘会中提供的业务、销售、区域经理等职务均可由大学生参与,但目前大学生依然不愿从基层干起,导致一时找不到合适的工作岗位。
　　单位没五险,招人难上难
　　在服务大厅的显眼位置,某印刷厂的工作人员正在招聘,不少求职者被吸引过去。招聘简章制作得也十分大气,上面写着诚聘职位:平面设计4名、熟练模切技工2名、熟练折页机技工一名……
　　“一开始还觉得不错,但问了几个问题后,对这个职位的兴趣度下降了,当问完待遇后,就果断放弃了。”梁女士说,这个单位的月薪只有一千多,而且没有五险,对以后的生活没有保障。
　　据了解,像梁女士这样的求职者并不在少数,更多的市民求职越来越重视老有所养。“很多求职者一听说没有五险,扭头就走了。”万鑫药品零售公司陈女士说。
　　据悉,重视五险一金已经成为不少求职者的普遍心理,在一当地网站的“没有五险一金的小公司,你们去不去”的调查中,一半以上的人表示不会去。
　　虽然本次招聘会上的招聘岗位预计可达1.3万个之多,但仍有部分求职者没有找到心仪的工作。家住曲堤的胡女士说:“如果五天的招聘会上找不到,会继续在城区内找找。”不少年轻的求职者表示,会去网上看看有没有合适自己的职位。
　　除了求职者担心找不到工作外,聘人单位也担心招不够人才。“招聘会结束后,只能再通过广告宣传继续招聘。”不少企业工作人员表示,一年一次招聘会太少了,平时招聘零零散散,没有类似的环境,效果远不如此。
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈&&&&近年米，全国谷地印刷业阴友展以及技术水平的提高，对印刷企业的一线员工特别是印刷机机长的朴务素质和技术水平的要求也越来越高。作为企业，应考虑如何制定机长的工资，激发其主观能动性，印出好活，印出精品，为企业创造更高的利润。
&&&&从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竟争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人绩效进行衡量并与薪酬挂钩。
&&&&企业根据市场和自身情况的变化适时进行薪酬调整的举措是非常正常的，但是如果认为越是经常调整越能保证公平性则是错误的。员工薪酬的背后其实包含着员工与企业问诸多方面的约定和承诺，而这些约定和承诺需要一定的周期来履行。如果企业不断进行薪酬调整，就意味着单方面修改约定和承诺，这样会使员工无所适从，企业也难以形成一个公平的标准。
&&&&尽管打破平均主义和大锅饭已经成为一个响亮的口号，但是许多管理者，特别是国企管理者对于拉开企业内部的收入差距仍然心存疑虑，认为差距较大会增加员工的不公平感。事实上，更容易给人造成不公平感的是企业薪酬制度的不明确、不稳定及不合理。事实上，在我国，越是内部收入差距较大的行业，往往越是具有竞争力，发展较为迅速的行业。
&&&&印刷企业的管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满的问题。那么，如何解决这样的问题呢?一般可以从以下三个方面着手：
&&&&首先，企业本身必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于企业的相对价值。例如：印刷机机长的薪酬水准通常应高于辅助性员工。为什么?因为印刷机机长负责促成产品结果。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会对此产生不满隋绪。因此，管理者需要确保企业具备一个合理的职位评估体系和程序，由此确定各职位之间的相对差异并通过薪酬水准来体现这一差异。
&&&&其次，管理者需要确保企业的薪酬水准具备一定的竞争力。这里所说的薪酬竞争力是指相对市场中同行业的企业而言具有一定的竞争力。然后根据这一信息制定一个富有竞争力的薪酬结构。不过，为确保长期竞争力，制定与市场水准相符的工资结构将有助于企业吸引和留住企业所需要的优秀人才。
&&&&最后，管理者就可以通过浮动薪酬来增加员工的现金收入。合理的薪酬结构应包括基本工资、现金津贴和浮动奖金。
&&&&机长工资的合理才能提高工作效率，保证产品质量。
&&&&就目前来看，印刷企业机长工资体制都是以固定工资和计件工资为主。对于一些小型印刷企业，它们的活源比较少、比较杂，像这样的印刷企业绝大多数以固定工资为主(固定的月薪)。对于有一定规模、有固定活源、生产任务较大的印刷企业，是以计件工资为主，即短版活按版计算，长版活按色令或转数计算，同时企业本身都有自己的工资体系。
&&&&无论固定工资也好，计件工资也罢，它们都有自身的弊病。例如计件工资，现在绝大多数印刷厂都是24小时生产，实行两班制(每班12小时)。如果在本班遇到一份比较难印的活，而且质量要求非常高，机长一看要想印好这个活非常浪费时间，这样就会影响他的产量，而且弄不好还会被扣产量及相应的工资。所以，他就会把这份活放到最后直到推到下个班，这样就会打乱整个车间的生产部署，最终还有可能影响交货时间，甚至影响到企业的信誉。遇到这种情况，也是生产部门比较头痛的事。[1]&&&
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