发改委：增加重大工程投入 多方拓宽融资渠道
　　本报记者 刘丽靓
　　发改委13日下发关于加快实施现代物流重大工程的通知，通知指出，将进一步加大工作力度，推进现代物流加快发展，引领社会资本重点投向与“”、京津冀协同发展、长江经济带、等国家战略相匹配的物流工程，重点提高沿带、沿路、沿江和京津冀区域内的物流基础设施水平，促进互联互通。
　　通知要求，到2020年，依托覆盖全国主要物流节点的物流基础设施网络，基本建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系。物流的专业化水平进一步提高。物流业增加值年均增长8%左右，物流业增加值占国内生产总值的比重达到7.5%左右，第三方物流比重由目前的约60%提高到70%左右。物流基础设施及运作方式衔接更加顺畅。形成资源集聚和辐射力强的全国物流园区网络，建成一批具有多式联运功能的重要物流节点，各种运输方式顺畅衔接和高效中转，甩挂运输、共同配送等现代物流运作方式较快发展。物流企业竞争力显著增强。物流企业一体化、网络化经营能力进一步提高，信息化和供应链管理水平明显提升，形成一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团和物流服务品牌。物流整体运行效率显著提高。到2020年，全社会物流总费用与国内生产总值的比率在目前16.6%的基础上再下降1个百分点，物流业对国民经济的保障和支撑作用进一步增强。
　　通知指出，实施“现代物流重大工程”重点引领企业开展10个领域项目建设，即多式联运工程：重点是建设现代化的中转联运设施，包括港口的铁路和公路转运货场、集疏运设施、铁路集装箱中心站、内陆城市和港口的集装箱场站建设等。物流园区工程：重点是物流园区转运基础设施、现代化立体仓库和信息平台建设，以及先进运输方式、物流技术、设备应用等。(,)物流工程：重点是建设大宗鲜活农产品产地预冷、冷藏保鲜、冷链运输等设施。制造业物流与供应链管理工程：重点是建设与制造业企业紧密配套、有效衔接的仓储配送设施、信息平台等，传统运输、仓储企业向供应链上下游延伸，提供采购、入厂、交付、回收等物流服务项目。资源型产品物流工程：重点是煤炭、石油、铁矿石等物流集散中心建设。城乡物流配送工程：重点是连锁企业跨区域配送中心、城乡配送中心、末端配送网点物流基础设施建设等。电子商务物流工程：重点是电子商务仓储配送基地、与跨境电子商务相关的快递转运中心建设等。物流标准化工程：重点是仓储和转运设施、运输工具等标准化建设和改造，以及托盘等标准化设备推广应用。物流信息平台工程：重点是综合运输信息、“公路港”、物流资源交易、交易等信息平台建设。应急物流工程：重点是建设应急仓储、中转、配送设施，提升应急物流设施设备的标准化和现代化水平。
　　通知强调，各省（区、市）要多渠道增加对现代物流重大工程项目的投入，引导金融机构加大对物流企业的信贷支持，为重大项目建设提供更便利的融资服务。支持企业通过发行公司债券、非金融企业债务融资工具、企业债券和上市等多种方式拓宽融资渠道，开展重大项目建设。今后，发改委用于物流领域的中央预算内投资原则上将全部用于支持现代物流重大工程项目，并研究建立推进现代物流重大工程建设与安排中央预算内投资相挂钩的机制。发改委也将积极协调有关部门在政策允许的范围内对列入现代物流重大工程的项目给予一定土地、规划、融资等政策支持。&
（责任编辑：HN054）
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非常抱歉，本页面暂时不可用。请访问其他页面，或稍后再试。陆金所最新阳谋：打造P2P平台的“天猫”
作者：朱志超
&&& 牵一发而动全身，大刀阔斧的业务整合，正在平安集团多个子公司内相继上演。
　　8月13日，(,)公开宣布，旗下的陆金所、前海征信将联手打造P2P行业的“人民公社”。这是继7月平安付、通合并后的又一轮转型、整合潮。
　　此言一出，震惊业内。何谓“人民公社”？一曰大，二曰公。简而言之，此前剥离辖下P2P小贷业务至普惠业务集群的陆金所，将联合前海征信，打造面向全国P2P机构的开放型平台，向P2P机构输出其产品设计、征信风控、系统平台、催收服务等优势业务和技术。
　　“实际上，做开放式交易平台，是于2011年设立陆金所的初衷。”平安集团一高层人士向21世纪经济报道记者透露，“只是当时囿于自身经验不足、大环境也不成熟，才一再搁置至此时。”
　　陆金所，全称为上海(,)国际金融资产交易市场股份有限公司。据前述人士透露，陆金所转型成为开放平台是今年年初已定调的事情，亦正出于此考虑才把P2P业务予以剥离。“新规划中，颇有点打造金融资产交易"天猫"的意味。”
　　至此，一个无边际的金融资产交易平台将逐步浮出水面。截至目前，陆金所用户数已达1200万；今年1月-7月，P2P交易量逾200亿元，超过2014年全年交易量，预计2015年全年P2P服务交易量约为500亿元，超过去年三倍。
　　多向输出
　　在平安内部，马明哲经常举一个例子：传统书店巴诺（Barnes&Noble）的市场在今年时间内从40亿美元跌至9.3亿美元；而线上的亚马逊却从240亿元飙升至1912亿美元。
　　“巴诺是养牛喝牛奶，卖自己的书为客户服务；而亚马逊的模式则是打造牛奶市场，为所有愿意在市场中从事经营业务的人提供服务。两者有本质差异。”马明哲如是认为。
　　多位平安集团人士向21世纪经济报道记者表示，打造开放交易平台的构想一直在马明哲的计划中，于该时点提出陆金所的转型更多是考虑到“市场热度、成熟度差不多”。目前陆金所累计仅个人零售端交易总额已超2000亿元，与超过300家提供资产的机构合作。
　　据陆金所董事长介绍，未来陆金所开放平台战略将更加全方位，旨在打造一个包括P2P、、票据、公募基金、基金在内的标准化、非标资产交易平台。
　　在计葵生看来，陆金所针对P2P公司打造资产交易开放平台的天然优势在于：
　　其一，获客端，陆金所坐拥逾1200万投资P2P产品的用户资源，能为P2P公司提供丰富的流量资源，降低其在线市场推广与获客成本；
　　其二，系统平台，陆金所能为P2P公司提供成熟的、安全的后台系统；
　　“此外，陆金所还将向进驻的机构输出风控标准、技术，同时逐步引入并丰富配套的产品体系，引入履约保证保险、第三方担保、等增信措施。”计葵生透露。
　　对于P2P公司加入陆金所开放平台所需承担的费用，计葵生则并未多言，仅指出，“会对进驻的机构收取相应的服务费用，将根据其所需的服务、产品类别、风险程度等进行市场化定价。”
　　然而，在打造“金融资产交易的天猫”这一道路上，陆金所亦并非一枝独秀。此前由(,)、中投保、蚂蚁金服共同设立的资产交易中心――网金社便是其中一名劲敌。
　　联袂前海征信
　　陆金所近两年来爆发式的增长，与其“含着金汤匙出生”的背景不无关系，不少投资者所看重的便是其背靠平安集团，抱着“隐形刚兑”想法的绝不在少数。
　　然而，随着陆金所“摇身一变”为开放平台，P2P机构成功进驻后，其产品将被放到陆金所平台上向全社会投资者出售，那么过去“隐形刚兑”的说法会否失效？
　　对此，前述平安集团高管对21世纪经济报道记者表示，“本质上就是增信的问题。P2P行业发展日趋成熟，未来产品的收益与风险一定是相匹配的，所以肯定不存在"永远的兜底"。”
　　该名高管认为，行业内P2P公司的痛点分散不一，其中包括：获客问题，流量引流难；产品设计趋同，甚至有违规的操作；后台IT系统的建设不成熟；借款人信息不透明；缺乏专门的催收团队等。
　　“"陆金所+前海征信"联袂打造的开放平台，相当于两方的能力拼在一起，形成"菜单式"管理，P2P公司的薄弱项在哪里，就选择相应的服务板块补缺。”前述高管坦陈。
　　此外，在前海征信总经理邱寒看来，并非任意一家P2P公司的产品都可以在开放平台上销售。前期，陆金所、前海征信将对有意向进驻的机构进行尽职调查，包括公司实力、平台性质等；其次还要对出售的资产包、借款人的资质等方面进行调研。
　　“最后我们会把尽调的信息出具报告向投资者公布，包括单个P2P投资标的风险程度怎么样，所匹配的收益率水平怎么样，借款人的信用情况等，均会有所涉及。”邱寒直言。
　　而关于对合作方P2P公司的筛选，计葵生则坦言，“对P2P公司的业务量大小并无要求，但它的品质必须比较好。我们预计，部分P2P公司与陆金所合作后，其总体运营成本能降低20%以上。”
（责任编辑：谭梦桐 HN055）
07/17 18:0708/14 09:5008/14 09:2708/14 05:0808/14 03:0308/13 16:3708/12 12:0908/12 09:51
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。创新，没有失败可言
　　今年全国&两会&后，&大众创业、万众创新&成了最时髦的热点词语，创业与创新也在社会中掀起热潮。这是中央政府增强市场活力，提振市场信心的有力举措，是面对经济发展步入&新常态&的积极应对，更是落实《中国制造2025》并转型为中国&智&造的关键抓手。
　　创新的范畴非常复杂庞大。创新既有我们通常所认为的技术创新、理念创新，更有文化创新，还有体制创新。更需要明白的是，这其中的每一种创新，都不可能是一帆风顺的。创新需要面对激烈的行业竞争和市场竞争，因此，对于创新者而言，创新之路从来都不是一条康庄大道，在这条道路上每前进一步，都可能会遗弃成千上万的失败案例。
　　打这样一个比方，创新就像是生物界的进化，最终能够&适者生存&者仍然只是少数&&生物界中留下来的物种就好比创新成功者，而许多创新失败的方案就会如同一些古生物一样化尘与土。
　　可是，从某种角度讲，创新又是没有失败可言的。所有的创新都有风险，只有继承和沿袭才能确保没有风险。创新的过程，就是一个反复试错并不断纠正和优化自己的方案并寻找解决问题正确方式的过程。如果创新过程都是畅通无阻的，相信这样的创新创造出来的价值也将非常廉价，甚至不足以称为创新，而只能称为复制或抄袭。因此，失败本身就是创新的一部分&&这是基本的常识。
　　现实层面，创新失败带来的影响不容忽视。投资者可能会难以承受失败带来的损失，比如，一些负责人可能会因为创新失败而被谴责，再比如，失败对于一个团队的信心也可能会形成毁灭性打击，一个优秀团队很可能会因此而散伙&&基于此，我们当首先在思想认识和观念中，允许创新可以失败，鼓励暂时出现挫折与失败，并激励创新者继续走下去；在一些体制内的考核条款上，也应该有所体现。
　　同时，在现实生活中，无论体制机制，还是政策扶植，也都应该给予更多的优惠及照顾。各级政府部门进一步加大简政放权的工作力度，减少一些政府审批的流程和环节，通过放管结合，给创新者提供更大的舞台和自由创新的空间。
　　除此之外，更为重要的是，还应该拓宽融资渠道。世上没有免费的午餐，但一些商业资本和社会赞助的介入，却可以在一定程度上减少创新遭遇挫折所耗费的成本。当然，这需要投资人和赞助者要有一个宽阔的视野，需要有为错误买单的心理预期，需要有独具慧眼的投资意向和前瞻目光，更需要创新者能够把自己的创新计划不断完善以打动或说服投资者与赞助者。
　　尼采曾说：&那些杀不死我们的，将使我们更坚强。&这样的道理，最适用于创新。创新者必须要坚定必胜的信念，勇于创新、大胆创新，不要怕失败。只有这样，创新趋动才会真正成为经济发展的动力，&学&才能转化为&术&，才能推动生产力大发展，继而更好地适应经济发展&新常态&。
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获取独家新闻资讯少数派报告 第51期 胡渣男脚踩滑板手捏猫咪作武器 大战外星人
The Minority Report Vol. LI
By Dr. House
顶级游戏开发者究竟会是什么样的一群人呢?相信很多人都会给这个特殊群体打上诸如极客、宅男、游戏粉、聪明、幽默、科幻迷等标签。实际上顶级游戏开发者是一群精益求精，喜欢透过自己的作品表达某类情感的人。《射击之星》(Shooting Stars!)就是一款出自顶级游戏开发者的作品，它集合了像素、街机、弹幕、名人明星、悬浮滑板、喵星人、外星人等流行元素。
这款竖屏的射击游戏，以像素化的精致风格呈现。脚踏滑板的胡须大叔，头戴墨镜，居然拎着一只猫咪当作武器。而伪装成名人的邪恶外星人则是关卡中的各大BOSS。可以说《射击之星》几近搞怪之风，整部作品透露出作者对于流行文化的诙谐模仿和冷嘲热讽。《射击之星》的开发者来自奥地利的首都维也纳。
这个名为Bloodirony的独立游戏开发团队只有3位成员。在其官网上团队将自己描述成热爱音乐、美食、移动科技和独角兽的热血青年。他们的目标是如&拯救移动游戏&一样伟大的终极任务：消灭无聊!Bloodirony开发游戏的方式也很特别，他们会用整整6个月的时间疯狂地进行研发/迭代/修改，直到完成既定目标。
其实Bloodirony只是负责《射击之星》的研发任务，而游戏发行则是交给了更有经验的加拿大游戏工作室Noodlecake Studios。后者成立于2011年，推出了诸如《超级火柴人高尔夫》、《比特币亿万富翁》等多款热门游戏。《射击之星》借鉴了经典的街机射击类游戏，像素和多彩弹幕的美术风格，让这款嘲讽流行文化的动作游戏充满魅力。
为什么说它嘲讽流行文化呢?因为我们在游戏中会随机遇到超过20位名人大BOSS。这些伪装成名人明星的外星人，血槽和攻击力都不可小觑。诸如美国流行小天王贾斯丁.比伯、说唱歌手坎耶.韦斯特、Lady Gaga、甚至连沙盒独立游戏神作《我的世界》的研发者马库斯都在《射击之星》中疯狂亮相。Bloodirony为这些名人配搭了一些充满幽默和讽刺意味的对话，旨在博得玩家们的会心一笑。
《射击之星》的游戏模式分为两种：猎取卡片和每日一跑。前者是关卡式的挑战，玩家要沿路搜集16张精美的特殊卡片。后者是每天随机生成的挑战世界，可以同全球在线玩家进行分数比拼。整部游戏设计了多达50种终极攻击武器和补充能量的食物道具。游戏操作上采用绝对触屏和相对触屏两种方式，二者都是要求单手拖动主角在屏幕上灵活躲避弹幕的攻击。
像素风格和五颜六色的弹幕，会让人觉得热血沸腾，十分引人入胜。但是《射击之星》还是有一些瑕疵，比如武器的杀伤力十分不平衡，拾到新武器之后就会立刻装备在身上，无法丢弃。所以如果你手头上的武器攻击力惊人，在遇到新的武器道具时，还是要三思而后行。另外就是《射击之星》比较适合在大屏幕的移动设备上玩耍，因为更大的屏幕空间，就意味着躲避弹幕攻击的成功几率越大。
简而言之，这是一款出色的2D射击游戏。想要尝试像素化的弹幕射击，还有吐槽流行文化的玩家们，一定不能错过这款作品。(By Dr. House)
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