（壹）战略规划研究和制定职能

圍绕集团发展的全局性、

战略性和前瞻性重大课题进行研究

为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

、研究和制定集团发展战畧和中长期发展规划

、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划

、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改進和完善

的对策建议且于每年的运营计划中滚动调整集团的发展目标和规划

、参和集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、且购重組、

产业整合方案的研究和制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能

、围绕建立现代企业制度的要求负责组织协调集团健全法人