如何避免核心员工“一念成敌”_网易财经
如何避免核心员工“一念成敌”
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可能遭遇到强劲的“对手”，而这些“对手”曾来自于。在诺基亚将手机业务出售给之后，近日，由诺基亚前亚太区托马斯·齐利亚克斯和部分老员工联合创立的“Newkia”在新加坡成立。
曾经的伙伴成为如今的对手，知己知彼无疑更具威胁性，在员工流动率高居不下的当下，管理者是否能通过有效的管理手段规避这一情况发生？甚至是通过有效手段，促进与员工双方共同发展？
核心员工离职成企业威胁
类似于诺基亚流失而最终成为竞争对手的不在少数。最近，因为前东家文学的举报，前任起点中文网版权中心负责人罗立则被刑拘一事，在业界看来，举报的深层次原因就来自于，今年3月，盛大文学以侯小强为代表的管理层和吴文辉为代表的创始团队因冲突导致分道扬镳，并最终以吴文辉与部分起点创始团队一起离职告终。随后，吴文辉一行另立门户创立创世中文网，并拿到投资，最终成为盛大文学最具威胁力的竞争对手。同样，今年3月，也传出公司人才流失加剧，有员工向创业公司投递简历。去年，网易、土豆等也被传出核心人员大规模被同行挖角情况。
采访了解到，企业核心人才流失主要有两种情况：同行挖角、员工自主创业。但无论哪一种情况，对原有企业来说，无疑都具威胁性。
昨日，渝派服饰协会会长瞿伦川告诉商报记者，以重庆的服装行业为例，企业的设计人才、品牌宣传人员等原本就缺乏，同行之间相互挖角的情况也大有存在。“设计人员是一个企业的重要人员，流失后一方面是自己企业的设计无法跟上；另一方面，也容易造成自己的服装风格等外泄。”他表示。
重庆工商大学M教育中心主任冯仁德昨日对商报记者表示，企业核心员工流失，不利于公司发展战略的顺利实施，甚至还会造成公司在运营方面的巨大损失，企业还需投入大量精力才能找到新的合格人选。最重要的是，当他们跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。
管理缺陷是重要原因
而在这些核心人员流失背后，除了个人原因外，与公司管理方面的缺陷存在很大关系。
重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德介绍，根据自己接触的企业情况看，核心员工流失，一是个人因素，这些员工根据自己的人生规划，有创业等理想。对于这些人，企业通过培训或是薪酬待遇激励等，基本没有作用。
另一方面就是企业的原因，由于企业价值观、经营理念、就业环境变化等造成员工流失，或者是部分团队领袖离开，带走部分核心人员。这些企业的管理缺陷普遍存在的状况是，薪资水平、晋升空间不能满足员工需求，激励机制、管理模式及企业文化等存在缺陷，不仅使核心员工的聪明才智难以发挥，而且还会互相掣肘，等等。
“我们在2011年、2012年人员流失率比较高。”安居客CEO梁伟平也表示，一家公司有没有未来，不是看营业额和效益的增长，是看核心员工流失率的高低，这是一个公司管理者要警惕的事，尤其是听到越来越多的抱怨时。在2012年，安居客没有很好的解决方案。今年，通过把员工的职业通道明晰化，才有所好转。
张波（化名）原本是上清寺一家互联网企业的内容负责人，今年3月，他跳槽到了另一家同行。“感觉不到希望。”昨日，他告诉商报记者，该企业鼎盛时有50多位员工，但现在只有30余位了，很多员工都表示企业没有明确的发展思路，感觉迷茫，最后只有选择跳槽。
北京海川视野管理咨询有限公司董事长，清华大学客座教授、MBA导师郑敬普在接受商报记者采访时表示，从企业角度来说，管理方面的不足是造成核心员工流失的重要原因。
偏重人力资本&打造多赢平台
中国人力资源副总裁关迟曾在“第六届中外管理发展论坛”上抛出一个观点，他表示，要留住核心人才，首先要了解核心人才在企业中处于什么地位，有没有放对地方。第二是如果核心人才想走就要知道他去哪里，图什么而去，了解他真正的需求是什么，从而做出相应的调整。而最为关键的，是要做到把核心人才的需求跟公司的共性、跟公司的发展相结合。
北京海川视野管理咨询有限公司董事长，清华大学客座教授、MBA导师郑敬普则表示，企业必须树立“人力资本比财力资本更重要”的理念。“虽然现在有不少企业会签订竞业禁止协议，限制员工在离职后一段时间内从事与本单位竞争的业务，但这不是 治本 的办法。”郑敬普介绍，“企业可以多推出一些 小老板平台 ，给员工自我价值实现的机会。”郑敬普介绍，这样做也还有一个好处——就算一部分人要离开，但可以让外部人员看到该企业的机会，达到及时补充人员的效果。
员工创业　老板主动出钱
昨日，商报记者从金夫人了解到，金夫人集团旗下还有儿童天堂、巴黎经典、玛雅摄影等近10个影楼子品牌。这些品牌的经营者都是金夫人集团的老员工。10年前，周生俊立规矩：凡工龄达到7年的员工，都可以创立一个子公司。员工在创业过程中周生俊会提供资金、资源。不过这些公司金夫人拥有控股权，创业者也需投入一定的资金，其比例为10%~49%。目前金夫人扶持创业的员工已经超过100人，有的个人资产已经超过千万元。而金夫人也在不断壮大，目前旗下子公司和加盟店已达300多家。
本文来源：华龙网-重庆商报
作者：孙琼英
责任编辑：王晓易_NE0011
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员工职业生涯规划的四个要素分析
来源：时代光华&&& 15:00:54&&&您是第442位阅读者
员工为何而上班，讲实在点，首先就是奔&利&而来，所以如何以&利&吸引员工、用好员工、凝聚员工、留住员工，是企业管理必须破解的基本策略，是每一个老板必须重视的最基本运营规则。
职业生涯规划就是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制订的个人发展目标与发展道路的活动，并通过有针对性的职业生涯信息和升迁机会等方式，建立或改善员工的职业生涯。
当个人职业发展与企业职业需要达到均衡协调时，就能满足企业与其所属员工双方发展的需求，实现员工不断成长、企业不断发展的目的。
如何进行员工职业生涯规划，增强员工？
首先对于企业而言，要有强烈的欲望帮助员工成功与发展。道理很简单，只有员工发展了，才会有企业的发展，所以企业要像重视利润增长一样重视员工的能力发展。
企业要结合未来发展目标，明确员工的培养发展目标；而员工要明确自身的发展定位，知道自己要往何处走，并结合自身资源确定切实可行的短、中、长期发展目标，这样，才有前行的方向。
企业要采取必要的措施，并敦促者也一同参与，让员工能逐步地实现预定的目标；员工本人，也得将自己所设定的职业发展目标，转化成每年、每月，甚至每天的行动策略。
随着外在环境和员工的不断发展变化，员工对自身的定位和发展目标必然有所调整，所以，企业和员工应着眼于这种调整，及时变化相应的行动策略，在变化中调适方向，直至最终找准自己的定位，不断前行。
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：MBA提前面试：同济提前面试真题
7月22日 同济大学(深圳)提前面试题汇总
(一)面试流程
7：30准时所有面试候选人开始入场，被安排在会议室内等待，约五分钟，主持的老师开始讲解整个面试流程：
签到——验证——政治笔试(20分钟)——组面——个面(综合、英语)。
整个流程开始启动，老师开始点名抽签，抽到的号码代表你即将被分到的小组与个面教室，同时老师给席卡和面试场次凭证(随身携带)
接着拿着身份证、学历证书、学位证书走到老师面前，进行基本验证，程序比较简单，但同济MBA官网要求候选人带好所有上传资料原件，希望接下来的同学是带好，有备无患!
将所有证件带回考场座位，整理妥当后，开始耐心等待小组队员出现，最后抽签结果：小组6人，候选人准备进入政治考试流程。
考前，监考老师说明题型和时间，政治考试其20分钟，三道选择题和一道简答题(二选一)，卷面整洁干净，用黑色水笔，简答题可以写反面，要求爱党爱国，三观正即可!
(二)面试真题汇总：
1、依法治国的意义
2、诠释四个全面的内涵
3、结合你身边的案例谈谈全面依法治国的重大意义
4、萨德系统对应的哪个集团(乐天集团)
5、今年我国经济形势(稳中求进)
6、我国根本的政治制度(人民代表大会制度)
7、沙特与哪个国家宣布断交(卡塔尔)
8、我国第二艘航母下水的意义?
1、创业者具备什么样的素质，英语自我介绍：做什么工作，业绩如何?
2、你们的业绩目标是怎么定的。
3、客户管理在市场营销中的作用。
4、创业人所需要具备的素质
5、英语随机口语(为什么选择同济等)
6、除了参加了同济面试，是否还参加了其他院校的面试?
1、共享雨伞、共享单车等共享经济的管理措施和盈利模式
2、苹果公司最近更新《AppStore审核指南》，规定在App内向原创作者“打赏”属于“应用内购买”，苹果公司将从中提取30%的分成，这被业界称为“苹果税”。
3、中国企业怎么借鉴谷歌的企业文化
Tips：首先进行英文自我介绍，其次是个人职业问题，政治问题是谈谈对长江经济带的看法。
4、菏泽市要吸引人回来，如何吸引?请出谋划策?
5、GOOGLE的企业文化有哪些值得中国企业借鉴?
6、滴滴打车平台等互联网平台的增多，逐渐将人的个性凸显，而平台本身逐渐弱化，请问企业在留住员工和员工职业发展上应如何规划?
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