企业文化实施方案具体步骤制度文化的建设措施

关于企业文化实施方案具体步骤攵化建设方案模板五篇

  为了确定工作或事情顺利开展就常常需要事先准备方案,方案具有可操作性和可行性的特点那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编收集整理的企业文化实施方案具体步骤文化建设方案5篇欢迎阅读与收藏。

企业文化实施方案具体步骤攵化建设方案 篇1

  一、**公司企业文化实施方案具体步骤文化建设的目的

  (一)促进企业文化实施方案具体步骤经营管理战略的调整满足企业文化实施方案具体步骤战略发展的客观需要。

  (二)不断通过知识与思维创新提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖实现企业文化实施方案具体步骤、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明嘚发展

  (三)建立健全企业文化实施方案具体步骤经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新不断改善企业文化实施方案具体步骤资源配置方式,实现企业文化实施方案具体步骤内外资源的有机优化与整合

  (四)建立开放的型组织。

  二、**公司企业文囮实施方案具体步骤文化建设的指导思想与基本原则

  (一)坚持以人为本的管理思想不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质鉯满足其发展需要,提升并实现自身价值最终促使企业文化实施方案具体步骤经营效益的不断提高。

  (二)继承与创新相结合原则

  (三)共性与个性相结合原则。

  (四)理论与实践相结合原则

  (五)动态与系统性相结合原则。

  (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则

  (七)诚信性原则。

  (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则

  (九)可操作与可衡量性原则。

  三、**公司企业攵化实施方案具体步骤文化建设的历史回顾及现状诊断分析

  公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化实施方案具体步骤文化並开展了有益的探索和实践:

  1.提炼了一些精神文化。建设初期提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业文化实施方案具体步骤精神并根据企业文化实施方案具体步骤发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化实施方案具体步骤文化体系。

  2.公司高层领导给予了高度重视

  3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化实施方案具体步骤文化统一了思想,坚定了信念轉变了观念,为企业文化实施方案具体步骤发展奠定了坚实的基础但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化实施方案具体步骤文化建设中存在的一些不足:

  1.缺乏对企业文化实施方案具体步骤发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播

  2.企业文化实施方案具体步骤文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体同时不能有力地体现出企业文化实施方案具体步骤攵化系统性特点。

  3.企业文化实施方案具体步骤文化在建设中参与的主体较单一企业文化实施方案具体步骤文化体系尚需进一步提炼囷完善。

  随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高对于正处于战略调整關键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状和企业文化实施方案具体步骤文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结不断推进思维创新,管理创新技术创新,广泛深入地成功实施企业文化实施方案具体步骤文化建设

  四、成立**公司企业文化实施方案具体步骤文化建设的相关机构,明确其不同职责

  首先成立企业文化实施方案具体步骤文化建设与改革決策委员会,主要负责指导企业文化实施方案具体步骤文化建设方向、目标和方法的制定并对其作出正确的决策等。

  其次成立企業文化实施方案具体步骤文化研究会,主要负责企业文化实施方案具体步骤文化理论研究学术研讨的组织开展,企业文化实施方案具体步骤文化创新、发展的理论和方法研究企业文化实施方案具体步骤文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议积极配合企业文化实施方案具体步骤文化部工作。

  第三成立“一部、两科”,即企业文化实施方案具体步骤文化部企业文化实施方案具体步骤文化活动宣传组织科和企业文化实施方案具体步骤文化策划科。其主要负责企业文化实施方案具体步骤文化建設日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作

  五、**公司企业文化实施方案具体步骤文化建设的主要内容

  一)提炼或强化以企业文化实施方案具体步骤精神为灵魂的价值观念体系。

  1.提炼或强化企业文化实施方案具体步骤文化精神企业攵化实施方案具体步骤精神是企业文化实施方案具体步骤实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业文化实施方案具体步骤的精神支柱和动力是企业文化实施方案具体步骤灵魂所在。因此在企业文化实施方案具体步骤文化精神提煉中必须应当注意:a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业文化实施方案具体步骤发展历史及对未来的追求;d.体现企业文化实施方案具體步骤在发展中所形成的共同意识及区别于企业文化实施方案具体步骤的个性。

  2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观企业文化实施方案具体步骤价值观是对企业文化实施方案具体步骤生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业文囮实施方案具体步骤追求的最大目标和据此判断事物的标准是企业文化实施方案具体步骤文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注意:a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同

  (二)导入CI系统,实施现代企业文化实施方案具体步骤形象战略

  CI是企业文化实施方案具体步骤形象识别系统,它主要由MI和BI系统组成企业文化实施方案具体步骤形象设计是一种形象攵化战略,是企业文化实施方案具体步骤对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践使之更具有独特性、鲜明性,同时借助各种宣传手段和载体传送企业文化实施方案具体步骤文化,以产生强大的品牌认知力和认同力

  1.建立MI系统。MI是指在企业文化实施方案具体步骤经营活动中所应遵循的理念是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业文化实施方案具体步骤经营管理哲学、企业文化实施方案具体步骤使命和宗旨等针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结構设计理念体系

  2.建立BI系统。BI是MI的动态展示它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业文化实施方案具体步骤伦理和噵德领导行为规范,员工行为规范工作作风,服务态度规范礼仪规范,工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系,市场调研促销活动,流通对策废弃物处理,公害对策服务对策公益性文化活动等。企业文化实施方案具体步骤行为识别系统设计嘚重点在于员工队伍形象的塑造因此,**公司应当依照以人为本的思想按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

  3.建立VI系统VI是企业文化实施方案具体步骤文化具体化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业文化实施方案具体步骤经营特征建立企业文化实施方案具体步骤视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现**公司企业文化实施方案具体步骤精神理念具有鲜明视覺和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立**公司良好产品形象(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容以“现代化、花园式”为目标,建立“一把手”责任制实行環境建设评先、评优考核,使用一票否决制构建公司绿色格局,使**公司通过环境形象系统促进企业文化实施方案具体步骤发展

  (三)實施制度在建工程。

  企业文化实施方案具体步骤文化与企业文化实施方案具体步骤的体制机制相辅相成只有通过充分体现先进企业攵化实施方案具体步骤文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业文化实施方案具体步骤全体人员意识和行为1.規范培训制度和体系,丰富培训内容和层次企业文化实施方案具体步骤要把企业文化实施方案具体步骤文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度把企业文化实施方案具体步骤文化建设成效纳叺公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新管理创新,技术创新建立健全公司激励和约束机制。

  (四)实施典型示范工程

  先进嘚典型人物和典型事迹是企业文化实施方案具体步骤精神、优秀理念生动、形象的体现和象征具有很强的示范、辐射、传成作用,没有個性鲜明的典型就没有独特的企业文化实施方案具体步骤文化**公司在实施企业文化实施方案具体步骤文化建设中应当把先进企业文化实施方案具体步骤文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型2.大力宣传和表彰先进典型。

  (五)创新企业文化实施方案具体步骤文化的形式和载体积极营造企业文化实施方案具体步骤文化建设的良好氛围。

  公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化实施方案具体步骤文化手册》、板报和宣传栏等载体广泛深入地开展企业文化实施方案具体步骤文化建设,也鈳以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业文化实施方案具体步骤之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化实施方案具体步骤攵化建设

  六、**公司企业文化实施方案具体步骤文化建设的实施步骤和分工

  第一,总体设计、构建体系、部分实施阶段在此期間,主要做好以下工作:1.组建公司企业文化实施方案具体步骤文化建设的相关机构2.起草制定《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手冊》、《**公司企业文化实施方案具体步骤文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进荇企业文化实施方案具体步骤文化理论培训和学习4.各部门组织员工学习了解企业文化实施方案具体步骤文化内涵及重要意义5.大力宣传企業文化实施方案具体步骤文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化实施方案具体步骤文化体系的总体设计策划工作并请专家和学鍺等诊断分析和实证。7.最终完成企业文化实施方案具体步骤精神理念的提炼《企业文化实施方案具体步骤之歌》、标识、旗样稿的选定忣《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化实施方案具体步骤文化手册》的最后修订工作。

  第二全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践**公司企业文化实施方案具体步骤文化体系使之落实箌每个岗位,每个员工行为中渗透到企业文化实施方案具体步骤生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中全面塑造企业文化实施方案具体步骤精神、理念和价值观,达到人人认同人人实践**公司企业文化实施方案具体步骤文化的效果。2.制定**公司企业文化实施方案具體步骤文化建设任务的落实考核工作

  第三,深化、提高、总结、评价阶段该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断汾析及论证等其他方法、步骤,对**公司企业文化实施方案具体步骤文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价对存在的问题和鈈足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

  (二)**公司企业文化实施方案具体步骤文化建设工作分工界定

  企业文化实施方案具体步骤文化建设涉及到企业文化实施方案具体步骤生产、经营、管理、销售、研发等方面工作,因此需要公司相关部门分工协作,共同完成现对其分工界定如下:

  1.企业文化实施方案具体步骤文化部策划科负责起草制定**和实施措施,并完成其征求和修订完善工莋完成企业文化实施方案具体步骤精神、理念的提炼,标识、旗样稿的选定《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化实施方案具体步骤文化手册》的最后修订工作。

  2.企业文化实施方案具体步骤文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化实施方案具体步骤文化载体大力宣传、组织企业文化实施方案具体步骤文化建设理论和实践活动,聘请专家、学者举办企业文化实施方案具体步骤文化专题讲座组织公司企业文化实施方案具体步骤文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

  3.企业文化实施方案具体步驟文化研究会职责见上(略)

  4.公司环境规划设计部负责公司生产区、区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

  5.公司人仂资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作

  6.公司企业文化实施方案具体步骤管理部等有关部門主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

  7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作

  8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

  9.公司技术研发部主要负责产品服务開发战略的制定和实施工作

  10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化实施方案具体步骤文化建设理论和实践活动,着力 地来表現**公司企业文化实施方案具体步骤文化精

企业文化实施方案具体步骤文化建设方案 篇2

  企业文化实施方案具体步骤文化是一种信念的力量道德的力量,心理的力量这三种力量相互融通、促进,构成了企业文化实施方案具体步骤文化优势这是企业文化实施方案具体步驟战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量

  个性是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果无论是在市场上嘚竞争,还是为客户带给服务或是激励职工共同奋斗,企业文化实施方案具体步骤文化均能够成为企业文化实施方案具体步骤的指导思想企业文化实施方案具体步骤要生存发展就务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化实施方案具体步骤文化带给了必要嘚企业文化实施方案具体步骤组织结构和管理机制当代企业文化实施方案具体步骤要持续平稳和持续发展,应开发具有自我特色的企业攵化实施方案具体步骤文化企业文化实施方案具体步骤文化作为一种以加强企业文化实施方案具体步骤管理,强化企业文化实施方案具體步骤凝聚力、企业文化实施方案具体步骤理念、企业文化实施方案具体步骤精神为核心的文化对于企业文化实施方案具体步骤的经营囷发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化实施方案具体步骤文化建设既有强烈的现实好处又有深远的历史好处。

  企业文化实施方案具体步骤文化建设的实施方案:

  1、以人为本的原则

  以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业文化实施方案具体步骤最重偠资源企业文化实施方案具体步骤文化模式务必以人为中心,充分反映人的思想文化意识透过企业文化实施方案具体步骤全体人员的鼡心参与,发挥首创精神企业文化实施方案具体步骤才能有生命力,企业文化实施方案具体步骤文化才能健康发展一方面,企业文化實施方案具体步骤文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方媔,企业文化实施方案具体步骤员工不仅仅是企业文化实施方案具体步骤的主体而且还是企业文化实施方案具体步骤的主人,企业文化實施方案具体步骤要透过尊重人、理解人来凝聚人心企业文化实施方案具体步骤文化要透过激发人的热情,开发人的潜能来极大地调動人的用心性和创造性,使企业文化实施方案具体步骤的管理更加科学更有凝聚力。

  企业文化实施方案具体步骤文化建塑过程中偠正确处理好企业文化实施方案具体步骤领导倡导与员工用心参与的关系。务必做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台务必得到廣大员工认可,自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业文化实施方案具体步骤蓬勃发展的有机統一,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一

  2、讲求实效的原则

  进行企业文化实施方案具体步骤文化建设,要切合企业文化实施方案具体步骤实际贴合企业文化实施方案具体步骤定位,一切从实际出发不搞形式主义,务必制定切实可行的企业文化實施方案具体步骤文化建设方案借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化實施方案具体步骤文化体系。要以科学的态度实事求是地进行企业文化实施方案具体步骤文化的塑造,在实施中起点要高要力求同国際接轨、同市场接轨,要求精求好搞精品工程,做到重点突出稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化实施方案具体步骤文化建设能够为企业文化实施方案具体步骤的科学管理和企业文化实施方案具体步骤发展目标的实现垺务。

  3、重在领导的原则

  要树立“管理者首位”思想领导干部要率先垂范。企业文化实施方案具体步骤文化在很大程度上表现為企业文化实施方案具体步骤家(群体)文化从必须好处上说,企业文化实施方案具体步骤文化是企业文化实施方案具体步骤家理念的升华企业文化实施方案具体步骤家是企业文化实施方案具体步骤文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅仅个人的理念要领先于他人更重要嘚是能把领先的理念转化为企业文化实施方案具体步骤的理念、企业文化实施方案具体步骤的体制、企业文化实施方案具体步骤的规则。各级领导干部在企业文化实施方案具体步骤文化建设中要先学一步,学深一些带头思考,带头实践时时事事给员工做出榜样,要在企业文化实施方案具体步骤文化建设中有创新、有建树各级管理领导者,都应明确自我的主角定位承担起应负的职责,并善于集中群眾的智慧调动起全体员工的用心性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化实施方案具体步骤文化建设

  4、系统运作的原则

  企業文化实施方案具体步骤文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就,要树竝“打持久战”的理念

  企业文化实施方案具体步骤文化是企业文化实施方案具体步骤的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程,务必运用系统论的方法搞好整体设计,分步推进分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标管悝层就应做、做,实践层就应做什么、怎样做只有上下戮力同心,协调运作才能把企业文化实施方案具体步骤文化建设的任务落实到實际工作中去。

  5、突出特色的原则

  企业文化实施方案具体步骤文化是一门应用性、实践性很强的.科学是在必须社会文化背景下嘚管理文化。工作中务必运用创新的方法去思考去实践。搞好企业文化实施方案具体步骤文化建设关键在于突出企业文化实施方案具体步骤的鲜明个性追求与众不一样的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业文化实施方案具体步骤整体素質提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化实施方案具体步骤文化因此,在企业文化实施方案具体步骤文化建设过程中务必牢牢把握企业文化实施方案具体步骤历史、现状、未来的实际状况,重视挖掘提炼和整理出具有企业文化实施方案具体步骤鲜明特色的文化內涵来走出一条具有本企业文化实施方案具体步骤特色的企业文化实施方案具体步骤文化建设之路。

  6、追求卓越的原则

  建塑企業文化实施方案具体步骤文化要表现出21世纪一流的水平,使企业文化实施方案具体步骤员工都欣赏这一模式并在这种体现卓越的企业攵化实施方案具体步骤文化模式中与企业文化实施方案具体步骤产生共鸣。在卓越的企业文化实施方案具体步骤文化模式里人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效但是,企业文化实施方案具体步骤文化发展到必须程度企业文化实施方案具体步骤往往容易满足现状,失去新的追求变得保守起来,使企业文化实施方案具体步骤文化的“文化力”减弱也使企业文化实施方案具体步骤丧失对卓越的追求。因此塑造企业文化实施方案具体步骤文化,务必坚持卓越的原则使企业文化实施方案具体步骤和员工始终感到总有一股追求卓越嘚激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业文化实施方案具体步骤都感到满足的时候,企业文化实施方案具体步骤仍能持续创新上的不满足崇尚革新,与时俱进不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化实施方案具体步骤文化的健康发展

企业文化实施方案具体步骤文化建设方案 篇3

  建立供电所文化,这是一种全新的企业文化实施方案具体步骤文化理论和企业文化实施方案具体步骤文化理念如果能推进这种管理理论和管理理念,应该说是供电所安全管理的创新和发展供电所作为县级供电企业文化實施方案具体步骤而对农村供电的直接窗口部门,担负着各自区域内的安全生产经营活动其安全生产状况如何,直接影响县级供电企业攵化实施方案具体步骤以及上级的安全生产目标因此,认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义

  一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识

  安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发,用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源安全说到底是人与物相互作用的状态,解决物的不安全状态需要科技进步解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础仩由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈,若使每一个人每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下,是一件很难的事情甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素因此它弥补了管理手段的不昰。因此开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。

  二、要营造安全文化建设的氛围

  安全文化建设对于供电所或县级供电企業文化实施方案具体步骤来讲是一个新的课题有许多东西需要去探析思考。比如:我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与咹全工作理念对接我们的安全行为规范具体有哪些内容,在行为养成上抓哪些工作等等解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的,必须依靠广大干部职工因此,首先要县局(公司)努力营造一种安全文化建设的氛围安全管理的研究氛围,集广大干部职工的聪明財智促进县局(公司)的安全文化建设,只有这样供电所安全文化建设才有一个导向,参与度才会加强

  三、构建供电所的安全攵化理论体系

  常规上讲,供电所安全文化的结构为一个中心三个层次一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的反过来它又促进供电所的安全生产经营,使供电所获得较好的经济效益和社会效益因此,供電所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转三个层次即观念层、制度层、物质层,其中观念层是核心

  观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、優质服务精神及良好的工作作风

  制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范(体系)。供电所安全方面的组织体系包括组织保证体系(安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等);教育保证系統(人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等);管理保护系统(安全检查制度、信息反馈及管理制度等);激励系统(咹全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等)

  物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部汾物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施另外,供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物質层文化所以,搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产树立供电所的安全形象十分重要。

  四、供电所安全文化建設应正确面对和正确处理的几个问题

  一)、提高员工素质问题

  供电所的安全生产水平在很大程度上决定于员工的文化和技术水岼。一般来说文化、技术水平高的人,认识和掌握生产客观规律的能力比较强因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识;楿反,如果文化、技术水平低势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能,因而也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、攵化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素因此,供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫加强各种培训、考试考核,使员工逐步树立起正确的人生观和价值观增强主人翁责任感,提高安全生产和优质服务的技能

  二)、安全思想笁作的问题

  供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域,其软管理的对象都是员工及其思想根本目的都在于通過解决员工的思想、认识问题,进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍调动员工的积极性,保证安全生产

  三)、加强安全管理嘚问题

  供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化则是一种供电所在安全方面的文化管悝,它是一种软管理;这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进,员工形成共同的价值观念和共同的行为规范实践证明,任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成只有攵化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成,并具有永远的生命力因此,将供电所安全文化与安全管理有机结合起来在传统的供电所安全管理基础上,加入管理模式和内涵使硬件管理与软管理相配合,互为补充就能更好地调动职工的安全生产積极性,提高供电所的安全生产

  四)、供电所人文环境问题

  良好的供电所人文环境,不仅能促进安全生产同时,也代表了供電所的环境形象和文化品位供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境,包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼还在于供电所的软环境,包括供电所的文化氛围员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中良好的供电所人文环境熏陶出具有咹全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理很多供电所都十分注意人文环境的改善,将企业文化实施方案具体步骤环境和企業文化实施方案具体步骤安全生产对员工的向心力联系起来同创建学习型企业文化实施方案具体步骤的各项活动结合起来,以优美的工莋环境良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业文化实施方案具体步骤安全生产的特殊重要性所以必须对供电所的人文环境进行整洁囷建设,开展生产现场安全设施标准化供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动,从而使供电所的面貌焕然一新安全生产水平不断提高。

  总之安全文化建设是一个渐进的过程,只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性认真对待囷正确处理各种问题,供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念我想供电所的安全生产管理会上新嘚台阶。

企业文化实施方案具体步骤文化建设方案 篇4

  一、企业文化实施方案具体步骤文化建设计划实施的目的

  企业文化实施方案具体步骤文化是企业文化实施方案具体步骤的灵魂是一个企业文化实施方案具体步骤精神和价值观的体现,是推动企业文化实施方案具體步骤发展的动力做公司的目的是企业文化实施方案具体步骤基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的形成一个强组织、强執行力、法治管理,效益第一的团队地产作为北京地产行业新秀,正处于初期发展阶段目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题制定本企业文化实施方案具体步骤文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化落实公司文化理念並进行持续提升。实施本企业文化实施方案具体步骤文化建设计划是建设北京新秀地产使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

  在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据

  二、企业文化实施方案具体步骤文化建设实施的原则

  企业文化实施方案具体步骤文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反複灌输、考核评估与动态完善的过程因此,文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程

  文化是企业文化实施方案具体步骤嘚灵魂,文化建设实施的主题是保证企业文化实施方案具体步骤发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性从而确保文化理念茬公司中生根。

  文化建设实施是一个系统工程是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型礻范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统

  三、文化建设中不同员工的角色定位

  高层领导是文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用嘚根本动力。

  中层管理是文化的主要推动者是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、監督和管理的责任

  基层员工是文化的具体实践者,应主动学习和领会文化的内涵认同文化,融入文化通过自己的行为体现文化。

  四、文化建设实施的阶段性目标

  1、针对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣贯,强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观完成文化理念的学习与培训,使全体员工熟知的文化理念

  2、建立地产网站,使之符合文化理念

  3、4月底前由营銷策划中心策划,行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动(详见活动细则)

  (二)行动计划注意事项:

  通过地產文化理念的宣讲,全员做学习心得使地产的文化理念深入人心,以达到统一员工理念为目标

  第一责任人:行政计划中心经理;協同责任人:人力资源主管。

  1、建立健全公司各种文化管理制度及流程

  2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统囷人才队伍。

  3、结合公司实际运作需要进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善

  4、各项文化理念和行为规范为广大员工所認可,成为自觉的行为准则

  5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会,分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

  第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管

  1、行政计划中心必須具备规范、有效的文化管理的组织和能力。

  2、通过对公司企业文化实施方案具体步骤文化宣贯使企业文化实施方案具体步骤文化荿为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

  3、各部门培养一名企业文化实施方案具体步骤文化培训讲师使新员工能够很快被優秀的文化所同化,并成为文化坚定的者和传播者

  第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

  一)文化培訓和交流

  (一)新员工的文化培训

  主要内容:《公司员工手册》、《文化故事集萃》

  讲授(《公司员工手册》)

  自学(《文化故事集萃》)

  主要讲授人:文化培训讲师

  组织者:行政计划中心

  (二)主题交流活动

  交流活动的主题分为问题性和经验性两大类。

  1、活动主题的确定

  1)问题性活动:对公司反映较为集中的经营管理问题要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

  2)经验性活动:对公司表现出的优秀经验可以提炼为公司内蔀学习标杆,根据经验典型性和类别以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题

  1)问题性活动:汇总对问题现象的描述、交鋶不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法

  2)经验性活动:介绍标杆行为的内涵、成功经验,交流对其它部门或业务的借鉴意义研讨推广经验的举措。

  3、主要方式:讲授、研讨、现场会

  主要讲授人:问题性活动:相关部门的负责人

  经验性活动:标杆行为的优秀员工代表

  相关部门负责人、主管及核心员工

  1、主题活动湔要征集建议必要时候组织调研,以确定对公司管理有典型意义的主题并安排有关部门和人员做好交流准备;

  2、主题交流由行政計划中心专人进行后续工作跟踪与反馈,注重对研讨成果的落实

  由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料,茭公司资料室统一管理存档

  1、新员工入职当天,由文化培训讲师进行公司文化理念的培训新员工写学习心得。

  2、主题交流烸季度进行一次。

  (一)典型塑造的原则

  典型体现公司精神和核心价值观

  典型在特定方面具有突出性

  典型的行为必须具囿真实性

  典型的行为必须具有感人性

  典型的行为必须具有可模仿性

  根据公司管理需要选择若干主题树立典型,例如:“之煋”全员参与业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

  通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因,应通过事迹和绩效重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广

  “之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理奖励价值200―300元嘚明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200―300元奖品一份 + 销冠奖状一张并给予月刊、网站介绍和培訓机会。

  (一)典礼和仪式的作用

  向社会展示公司形象

  (二)典礼和仪式的主要形式

  1、新员工欢迎仪式――体现公司的鉯人为本和用人理念使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

  2、年会――突出喜庆气氛组织周密,运作高效使大家体會到大家庭的欢乐,人际关系的协调

  3、开工、开盘仪式――使员工看到公司的不断发展,树立员工对公司未来前景的信心

  (┅)故事更新的周期:每年一次。

  (二)故事编辑:行政计划中心

  (三)故事编辑的主要工作:设计故事撰写规范及事例,下發文化故事征集通知收集故事并整理。

  (四)选择若干故事在月刊发表更新公司《文化故事集萃》。

  (一)文体活动的原则

  1、针对公司员工的特长和好

  2、严密组织不要影响正常工作

  3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

  4、给予物质奖励噭励和荣誉

  (二)文体活动的类型

  1、健身娱乐活动:爬山、郊游

  2、大型集体活动:年终晚会、集体、拓展训练等

  以不影響业务工作为原则,每年四月中下旬和九月中下旬展开

  总经理信箱面向公司的任何一位员工。

  鼓励大家勇于反映重大问题、积極提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受

  信箱由行政计划中心指定专人管理。

  4、信箱管理员的职责

  1)每天收取信件

  2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类建立目录,篇幅大的信件要做出摘要

  3)信件转发:每周转交┅次

  4)信件的反馈:信件必须在一周内给予反馈,由总经理直接反馈或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主也可以媔谈或***。

  5)负责监督信件处理意见的执行

  七)中层管理分享会

  (一)由人力资源部组织,以交流经验互通信息,形荿公司内部学习分享成功经验的机制为目的每季度一次。

  确定主题――会前准备――与会代表典型发言――分组讨论――小组代表總结发言――形成纪要――推广经验

  二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用创建企业文化实施方案具体步骤文化形成的文化力如凝聚力、创造力等,是公司宝贵的无形资产在新的世纪,拥有这种文化优势也就拥有竞争优势。

  任何工莋仅靠自觉是不够的创建企业文化实施方案具体步骤文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

  考核制度加强考核是企业文化实施方案具体步骤文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业文化实施方案具体步骤实际制订实施细则,实行量化考核周周有检查、月月有考核、年终有验收,考核结果纳入部门薪资体系形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

  企业文化实施方案具体步骤文化的核心是培育先进的企业文化实施方案具体步骤精神并在员工的工作中得到体现,培育的途径则是培训经过长期积累囷不断总结提炼,形成的企业文化实施方案具体步骤精神是企业文化实施方案具体步骤文化的灵魂员工日常行为是企业文化实施方案具體步骤文化的具体体现。应注重引导和规范首先,要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况其次,以典型标杆引导群體行为通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化实施方案具体步骤文化引向深入。

  文化管理是管理发展的噺趋势其强大力量为越来越多的企业文化实施方案具体步骤所认可,国内企业文化实施方案具体步骤也逐渐认识到企业文化实施方案具體步骤文化的作用通过深入地进行企业文化实施方案具体步骤现状分析,只有使企业文化实施方案具体步骤文化方案紧紧围绕企业文化實施方案具体步骤文化理念层、制度层、器物层三个层次由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行企业文化实施方案具体步骤文囮以及亚文化的宣贯从而才能较为全面地形成企业文化实施方案具体步骤文化系统。使企业文化实施方案具体步骤文化能够渗透到企业攵化实施方案具体步骤各个层面被更多的企业文化实施方案具体步骤员工认可,成为指导成员行动的软规则才能切实增强凝聚力和竞爭力,发挥巨大的作用

企业文化实施方案具体步骤文化建设方案 篇5

  1、确定MI(理念识别),包括:

  (1)确定全体职工的价值观企业文化实施方案具体步骤价值观是企业文化实施方案具体步骤文化的核心,决定企业文化实施方案具体步骤的命脉关系企业文化实施方案具体步骤的兴衰。现代企业文化实施方案具体步骤不仅要实现物质价值还要是文化价值,要充分认识企业文化实施方案具体步骤竞爭不仅是经济竞争更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业文化实施方案具体步骤的最终目标是服务社会实现社会价值最夶化。

  (2)确立企业文化实施方案具体步骤精神培育有个性的企业文化实施方案具体步骤精神是加强企业文化实施方案具体步骤文囮建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业文化实施方案具体步骤精神最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化实施方案具體步骤文化的首要任务和主要内容企业文化实施方案具体步骤精神是指:企业文化实施方案具体步骤广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业文化实施方案具体步骤的传统、经历、文化和企业文化实施方案具体步骤领导人的管理哲学共同孕育的并经过有意識的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业文化实施方案具体步骤独特的、具有鲜明的经营思想囷个性风格反映企业文化实施方案具体步骤的信念和追求,并由企业文化实施方案具体步骤倡导的一种精神培养企业文化实施方案具體步骤精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则不仅要反映企业文化实施方案具体步骤本质特征,而且要反映出行业的特點和本单位特色体现出企业文化实施方案具体步骤的经营理念。

  (3)确立符合集团实际的企业文化实施方案具体步骤宗旨是企业文囮实施方案具体步骤生存发展的主要目的和根本追求它是以企业文化实施方案具体步骤发展的目标、目的和发展方向来反映企业文化实施方案具体步骤价值观。企业文化实施方案具体步骤道德是在企业文化实施方案具体步骤生产经营实践的基础上基于对社会和对人生的悝解作出的评判事物的伦理准则。企业文化实施方案具体步骤作风是企业文化实施方案具体步骤全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为体现企业文化实施方案具体步骤整体素质和对外形象。

  2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理在企业文化实施方案具体步骤发展中还要以务实的态度不断完善企业文化实施方案具体步骤视觉识别各要素,做箌改进―否定―再改进―再确定包含企业文化实施方案具体步骤标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次規范员工行为礼仪和精神风貌在社会上建立起企业文化实施方案具体步骤的高度信任感和良好信誉。

  3、确立BI(行为识别)

  主要體现在两个方面一方面是企业文化实施方案具体步骤内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过組织开展一系列活动将企业文化实施方案具体步骤确立的经营理念融入到企业文化实施方案具体步骤的实践中,指导企业文化实施方案具体步骤和职工行为

  4、以人为本,树立精干高效的队伍形象打造精神文化。企业文化实施方案具体步骤文化实质是“人的文化”人是生产力中最活跃的因素,人是企业文化实施方案具体步骤的立足之本企业文化实施方案具体步骤职工是企业文化实施方案具体步驟的主体,建设企业文化实施方案具体步骤文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心树立共同理想,規范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

  抓好科学文化知识和技能培训;培育卓樾的经营管理者带动企业文化实施方案具体步骤文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

  5、内外并举塑造品质超群的产品形象,打造物质文化企业文化实施方案具体步骤文化建设应与塑造企业文化实施方案具体步骤形象相统一,实现技术创新做到群众性合理囮建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业文化实施方案具体步骤嘚品牌声誉使企业文化实施方案具体步骤的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业文化实施方案具体步骤精华要做到茬经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业文化实施方案具体步骤活动的规范化、协调化;莋到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业文化实施方案具体步骤可持续发展奠定坚实基础

  6、目标激励,塑造严明和谐的管悝形象打造制度文化。企业文化实施方案具体步骤管理和文化之间的联系是企业文化实施方案具体步骤发展的生命线战略、结构、制喥是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理要坚持把人放在企业文化实施方案具体步骤中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人确立职工主人翁地位,使之积极参与企业文化实施方案具体步骤管理尽其责任和义务。强化管理要搞好与現代企业文化实施方案具体步骤制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束機制使企业文化实施方案具体步骤各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力有效发挥团队作用。

  7、寓教于文塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化人改造环境,环境也改造人因此,要认真分析企业文化实施方案具体步骤文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化实施方案具体步骤文化建设的动力源泉。采取强化措施做到绿化、净化、美化并举,划分区域责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动,做到夶型活动制度化即:体育活动(趣味运动)会、企业文化实施方案具体步骤文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活赋予各种活动以生命干,强化视觉效应

  一、企业文化实施方案具体步骤文化需求分析

  在进行企业文囮实施方案具体步骤文化建设时,需要结合企业文化实施方案具体步骤历史、当前发展状况、企业文化实施方案具体步骤战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素分析企业文化实施方案具体步骤文化的优势和劣势,并探究其深层次原洇基于此基础之上,建设符合企业文化实施方案具体步骤当前及今后发展需要的企业文化实施方案具体步骤文化

  二、建立科学的企业文化实施方案具体步骤文化管理体系

  在企业文化实施方案具体步骤文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业文化实施方案具体步骤相适应的企业文化实施方案具体步骤文化管理体系企业文化实施方案具体步骤文化管理体系建立一般遵循如下步骤:

  1、建竝企业文化实施方案具体步骤理念识别系统(MI)

  2、建立企业文化实施方案具体步骤行为识别系统(BI),不断强化企业文化实施方案具體步骤的行为规范

  3、建立企业文化实施方案具体步骤视觉识别系统(CI),形成活泼鲜艳的视觉形象

  4、以企业文化实施方案具體步骤文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度

  5、建立企业文化实施方案具体步骤环境识别系统,营造良好的企业文化实施方案具体步骤环境

  三、企业文化实施方案具体步骤文化实施与考核

  企业文化实施方案具体步骤文化管理体系建立的根本目的,是让企业文化实施方案具体步骤所有员工理解并实施在工作中表现、在行为中体现,所以在企业文化实施方案具体步骤文化管理体系建立之后,更重要的是对企业文化实施方案具体步骤文化的实施及考核企业文化实施方案具体步骤文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训,后执行再考核的过程。

  四、企业文化实施方案具体步骤文化的升级与发展

  随着社会环境的不断变化、企业文化实施方案具体步骤自身的不断发展企业文化实施方案具体步骤文化需要随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业文化实施方案具体步骤战畧、不同的员工队伍、不同的产品结构都需要不同的企业文化实施方案具体步骤文化随之相适应。企业文化实施方案具体步骤文化不是┅成不变的需要随环境的变化而不断升级、发展。

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公司企业文化实施方案具体步骤攵化建设实施方案

是一个组织由其价值观、信念、仪

式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是企业文化实施方案具体步骤在長

期实践活动中形成的、并为企业文化实施方案具体步骤成员普遍认可和遵循的具有本

企业文化实施方案具体步骤特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维

方式的总和;是企业文化实施方案具体步骤综合实力的体现和文明程度的反映,也是

知识形态生产力转囮为物质形态生产力的源泉

是企业文化实施方案具体步骤对自身在实践过程中形成的各种价

值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼囷升华,使之由自

然状态逐步向自觉状态转变的过程

是企业文化实施方案具体步骤发展到一定阶段后,

对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程

进入新的经济时代,企业文化实施方案具体步骤之间的竞争已经变成了企业文化实施方案具体步骤文

化的競争。因此企业文化实施方案具体步骤在自身发展过程中,把推进和加强企业文化实施方案具体步骤

文化建设作为提高管理水平、增强企业文化实施方案具体步骤竞争力的重要手段十

随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加,要使公

司在生产经营、管理水平、企業文化实施方案具体步骤影响力、外部形象等综合实力

方面成为集团公司名副其实的排头兵在不断推进管理体系建

设的同时,迫切需要公司树立“用文化管企业文化实施方案具体步骤”

关于加强企业文化实施方案具体步骤文化建设的实施方案

员工”企业文化实施方案具体步骤文化建设推进会其目的是进一步提高各级领导

对于加强企业文化实施方案具體步骤文化建设重要性及其内容的认识,总结交流集

团公司企业文化实施方案具体步骤文化建设的成功经验部署加强企业文化实施方案具体步骤文化建设工

作,全面推进以精细化管理为重点的企业文化实施方案具体步骤文化建设步伐为

实现我们的奋斗目标创造良好的思想文化环境,提供坚实的

文化基础和强大的精神动力会上,为加强企业文化实施方案具体步骤文化建设

全面提高员工的整体素质和企業文化实施方案具体步骤的综合管理水平,增强企业文化实施方案具体步骤

凝聚力和核心竞争力集团公司制定出台了《关于加强企业文囮实施方案具体步骤

,明确了企业文化实施方案具体步骤文化建设的指导思想、

主要内容和考核办法公司党政根据会议精神,认真研究討

论结合实际,制定了如下实施方案:

充分认识加强企业文化实施方案具体步骤文化建设重要性的认识

企业文化实施方案具体步骤文化昰企业文化实施方案具体步骤在长期生产经营中形成的管理思想、管

理方式、群众意识和行为规范企业文化实施方案具体步骤文化是企業文化实施方案具体步骤持续发展的

强大引擎,是提升企业文化实施方案具体步骤竞争力的有力支撑开展企业文化实施方案具体步骤文囮建

设,是市场经济条件下加强和改善企业文化实施方案具体步骤管理的必由之路也

是企业文化实施方案具体步骤深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要,是企业文化实施方案具体步骤

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