一个朋友对我说“我喜欢说的尐，做得多的人他没有说多少话，却能做成很多事”

这是对我的一个善意的提醒，确实大家都喜欢这样的人，低调却能够把很多倳办成的人。

重要的事小范围内分享

做一件事，有计划就去干，说的多错的多。有些事只跟合伙人，或者亲密的人说分享就可鉯。

关键是用请用结果说话说话网上很流行的一句话就是，“请用结果说话不会陪你演戏”，我的一个领导管理着50人的团队，就在演讲的时候能看到他

平时你根本感觉不到他有多少工作要做，可是后来，才知道背后他为这个团队的正常运转做了很多工作，干部內部开会一对一辅导，协调资源对外交流，做工作计划亲自去一线工作，学习规则资料等等。

听说要学习的资料非常多所有干實事的人都是这样的，低调而又实干，并且话不多惜字如金。

如果遇到阻碍核心成员一起商量对策

定方案，交给执行侧执行

干事業，闷声做遇到阻碍，核心成员一起商量对策制定方案，贯彻执行

定下方案，要见合作伙伴见合作伙伴，要拜访公司拜访公司，要招代理就招代理，要运营就运营直到做到有一个合理的理由为止。

制定计划容易行动力，执行力不断推进不容易。要制定激勵机制说白了，就是钱给的多点尊重人性，看请用结果说话说话及时反馈，过程中有动作变形或者负面情绪及时疏导。

让团队成員不但赚到钱而且可以持续成长。听一个朋友分享说的好他说你要做leader，而不是老板

leader是跟大家一起冲锋陷阵的人，并且他冲在最前面老板是坐着指挥的人。一个教育家说“对孩子最后的教育就是言传身教，做父母的如果优秀孩子也不会差。”

领导者也一样要扛住大部分伤害，这样团队成员才能够有时间成长起来对团队成员的信任，鼓励容错都非常重要。

如果老板都不会做业务又怎么能期待团队成员的人把业务做好，除非请专业人士就像一个嘉宾分享的那样，“管理的本质就是在激发人的积极性”，这个前提首先是老板要是积极的人是自驱力很强的人。

干干，干继续在这方面进步，

闷声干看请用结果说话，低调低调，低调重要的事情说三遍。干就完了